企業(yè)副總經(jīng)理黨委中心組學(xué)習(xí)研討會發(fā)言提綱

目錄/提綱：……
一是不斷提高思想認(rèn)識
二是扎實改進(jìn)工作作風(fēng)
三是切實做到廉潔自律
一、全年主要任務(wù)完成情況
（一）施工生產(chǎn)管理方面
（二）市場開發(fā)方面
（三）_項目管理方面
一是現(xiàn)場_明顯加強
二是經(jīng)營質(zhì)量明顯提高
三是新項目質(zhì)量明顯提高
四是人員輪換明顯加快
二、現(xiàn)階段存在的問題
一是部分管理人員經(jīng)營管理意識還有待加強
二是各個項目生產(chǎn)組織水平各盡不同
三是考核壓力不足
四是隊伍年齡結(jié)構(gòu)還需繼續(xù)調(diào)整
一是項目信息獲取時間滯后
二是項目運作方式有待改進(jìn)
三是當(dāng)前各個板塊業(yè)務(wù)開發(fā)不協(xié)調(diào)
四是新興業(yè)務(wù)開發(fā)沒有進(jìn)展
一是管理手段單一
二是專業(yè)人員不足
三是現(xiàn)場管理力量還需要進(jìn)一步加強
三、下一步工作思路及重點工作
（一）施工生產(chǎn)目標(biāo)
（二）市場開發(fā)目標(biāo)
（三）重點工作任務(wù)
1、安全管理
2、市場開發(fā)
3、隊伍建設(shè)
4、裝備升級
5、海外管理
……
企業(yè)副總經(jīng)理黨委中心組學(xué)習(xí)研討會發(fā)言提綱

同志們：
根據(jù)黨委理論學(xué)習(xí)中心組計劃安排，近期，我深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了仔細(xì)研讀，結(jié)合本次學(xué)習(xí)主題，我就自己學(xué)習(xí)中的一些認(rèn)識和看法與大家做一個簡要交流。
一是不斷提高思想認(rèn)識。從嚴(yán)治黨關(guān)鍵是從嚴(yán)治吏，作為一名黨員干部，要堅持以黨的二十大精神為指引，在新時代新征程黨的使命任務(wù)中找準(zhǔn)方位，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護(hù)”。一分部署，九分落實，走好新征程，要始終保持永不懈怠、銳意進(jìn)取的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對標(biāo)完善自己的工作思路、夯實工作路徑，以實干精神和務(wù)實作風(fēng)把分管工作落到實處。
二是扎實改進(jìn)工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭解決好作風(fēng)問題，維護(hù)黨的形象，扎實做好駐基層打基礎(chǔ)工作，深懷愛職工之
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略577字，正式會員可完整閱讀）……　
2022年1-11月參與投議標(biāo)**余項，承攬**項，合同總價**億元。
（三）_項目管理方面
先后召開劃轉(zhuǎn)相關(guān)會議20余次，制定切實可行的劃轉(zhuǎn)辦法和具體措施，全面接管海外項目安全生產(chǎn)、疫情防控、施工組織、經(jīng)營管理、合同條款、風(fēng)險防控、人員輪休等工作；認(rèn)真盤點各_項目經(jīng)營情況，評估項目風(fēng)險，制定防范化解舉措，確保了_項目的平穩(wěn)劃轉(zhuǎn)。主要呈現(xiàn)4個特點。
一是現(xiàn)場_明顯加強。雖受限于國內(nèi)外疫情防控政策，境內(nèi)管理人員無法前往現(xiàn)場，對_項目的安全、生產(chǎn)、防疫等方面的監(jiān)管僅能通過線上途徑。但得益于雄厚的管理力量，各機(jī)構(gòu)、各部門的實時調(diào)度、協(xié)同配合和精準(zhǔn)指導(dǎo)，有效提高了_項目自主管理的能力和實際效果，守住了安全生產(chǎn)和疫情防控“兩道紅線”。二是經(jīng)營質(zhì)量明顯提高。項目劃轉(zhuǎn)后，_疫情防控成本顯著降低，各項目整體盈利水平明顯提高。經(jīng)營管理上，更加注重細(xì)節(jié)_和精細(xì)化運營，在項目成本控制、合同履約執(zhí)行、確權(quán)結(jié)算回款等方面取得了較好的成效。三是新項目質(zhì)量明顯提高。下半年，續(xù)接項目2項，新接項目1項，合同金額共計6億元。四是人員輪換明顯加快。自6月_項目劃轉(zhuǎn)后，共計安排_項目職工回國休班89人次。7月起至今，已累計返崗51人次�，F(xiàn)場累計超過2年以上未休假職工已全部完成回國輪休。
二、現(xiàn)階段存在的問題
在施工生產(chǎn)方面。一是部分管理人員經(jīng)營管理意識還有待加強。當(dāng)前形式下，除了抓好安全工作，管理人員也要樹立“管生產(chǎn)必須懂經(jīng)營”理念，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高經(jīng)營管理水平，確保進(jìn)尺有數(shù)量，營收有質(zhì)量。二是各個項目生產(chǎn)組織水平各盡不同。個別項目生產(chǎn)組織不緊迫，組織管理不創(chuàng)新，因循守舊，工效低。例如，同樣的馬頭門施工，在工序轉(zhuǎn)換、模板制作、成型質(zhì)量等方面表現(xiàn)出工期超、成本高、觀感差，而且認(rèn)識不到自己的短板，還不屑學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗。三是考核壓力不足。施工進(jìn)度考核實效沒有發(fā)揮出來，部分項目管理人員安于現(xiàn)狀，不主動找補，過分強調(diào)客觀原因，干不夠吃能借支的思想依然存在，不換思想就換人的政策落實不到位。四是隊伍年齡結(jié)構(gòu)還需繼續(xù)調(diào)整。伴隨著招工難，每年退休人員的增加，無論從管理層還是施工層，都面臨著缺人、斷檔，勢必會影響到企業(yè)的發(fā)展。
在市場開發(fā)方面。一是項目信息獲取時間滯后。獲取項目信息的渠道還要進(jìn)一步拓寬，人脈關(guān)系還需進(jìn)一步積累，部分項目跟蹤慢，未能搶占先機(jī)，為后續(xù)運作帶來被動。二是項目運作方式有待改進(jìn)。當(dāng)前市場競爭激烈，單打獨斗通過傳統(tǒng)拼價格來拿項目，帶不來優(yōu)質(zhì)項目，還是要有所取舍，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，抱團(tuán)取暖；與業(yè)主的關(guān)系還要進(jìn)一步加深，招標(biāo)文件編制環(huán)節(jié)介入度少，提前規(guī)避不利條件。三是當(dāng)前各個板塊業(yè)務(wù)開發(fā)不協(xié)調(diào)。建筑工程“一葉獨大”，非煤生產(chǎn)托管、打鉆凍結(jié)、安裝工程業(yè)務(wù)占比與板塊規(guī)劃不平衡，未形成“多極支撐”，不符合整體發(fā)展需要。四是新興業(yè)務(wù)開發(fā)沒有進(jìn)展。作為轉(zhuǎn)型發(fā)展和互補支撐的必要板塊，在新能源、生態(tài)修復(fù)和災(zāi)害治理等項目方面還沒新突破，盾構(gòu)項目開發(fā)僅僅停在項目信息收集上，還未有新項目落地。 ……（未完，全文共3208字，當(dāng)前僅顯示1620字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)副總經(jīng)理黨委中心組學(xué)習(xí)研討會發(fā)言提綱》）