松下公司的企業(yè)文化

松下公司是世界５００強(qiáng)企業(yè)之一，于１９１８年３月開(kāi)業(yè)，１９３２年５月５日確定每年５月５日這一天為公司創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日，并定下了松下２５０年的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，每２５年為一個(gè)周期。
　　日本員工是最注重信仰、最重忠誠(chéng)、最高度效忠的。日本員工之所以如此，和日本國(guó)度的整體理念是聯(lián)系在一起的。日本是個(gè)崇尚禮儀的國(guó)家，z-教信仰貫穿日本的各個(gè)角落。在日本，每個(gè)家庭都有其信仰，有時(shí)是父母信佛教、子女信神教，同居一室，佛、神兩修，互相尊重。這就是大和民族的獨(dú)到之處，而這一點(diǎn)，反映在企業(yè)中，就是員工的忠誠(chéng)和責(zé)任感。

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你的見(jiàn)識(shí)；你要感激遺棄你的人，那是教導(dǎo)你應(yīng)自立；你要感激絆倒你的人，那是在強(qiáng)化你的能力；你要感激斥責(zé)你的人，那是增長(zhǎng)了你的智慧。
　　佛渡的是有緣的人，在松下無(wú)責(zé)任感的人，被企業(yè)視為無(wú)緣的人，不能夠與企業(yè)的發(fā)展共存共榮，由此理念，松下公司培養(yǎng)了一大批具有責(zé)任感的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。在談到如何管理、經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，松下先生說(shuō)：“當(dāng)有員工１００人時(shí)，我必須站在員工的最前面，身先士卒，發(fā)號(hào)施令；當(dāng)員工增至１０００人時(shí)，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工達(dá)到１萬(wàn)人時(shí)，我只有站在員工的后面，心存感激即可；如果員工增至５－１０萬(wàn)人時(shí)，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)他們�！彪S著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)大，必須靠一種精神力量來(lái)統(tǒng)治、管理一個(gè)企業(yè)，這就是企業(yè)文化。松下公司十分注重企業(yè)文化，依靠這種文化，松下公司與世界知名的飛利浦、西門(mén)子公司并稱為世界三大電器公司。
　　有這么一個(gè)故事可以說(shuō)明松下公司的用人觀：有一次，松下公司招聘推銷(xiāo)人員，經(jīng)過(guò)筆試、面試，在幾百名中優(yōu)選出１０名，但當(dāng)松下先生查看成績(jī)時(shí)，發(fā)現(xiàn)面試時(shí)的一名很優(yōu)秀的應(yīng)試者未在其中，原來(lái)是計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)時(shí)出了差錯(cuò)，松下先生立即吩咐糾正錯(cuò)誤，給這位應(yīng)聘者補(bǔ)發(fā)了錄取通知書(shū)。但第二天，松下先生接到了一個(gè)驚人的消息：那位遲收到錄取通知書(shū)的應(yīng)聘者，已因失望而自殺。松下先生聽(tīng)說(shuō)后，_很久。助手在旁邊自言自語(yǔ)地說(shuō)：“可惜了我們未錄取到這么有才華的人才�！彼上�?lián)u搖頭說(shuō)：“幸虧我們公司沒(méi)有錄取他，此人的意志如此不堅(jiān)強(qiáng)是干不成大事業(yè)的�！蔽覀兛梢钥闯鏊上孪壬鷮�(duì)人才的評(píng)價(jià)，不止局限于才能方面，意志也是十分重要的。由此形成了松下先生的用人觀是：意志、能力、道德。
　　松下公司的經(jīng)營(yíng)者們，每當(dāng)新入公司的員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，都說(shuō)這樣一句話：“松下公司是制造人才的地方，也同時(shí)制造產(chǎn)品，但在制造產(chǎn)品之前先培育人才。”北京松下控制裝置有限公司的綱領(lǐng)是：克盡產(chǎn)業(yè)人的本分，謀求社會(huì)生活的改善與提高，以期為世界文化的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。信條是：向上發(fā)展，如果得不到大家的同心 ……（未完，全文共1737字，當(dāng)前僅顯示1104字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《松下公司的企業(yè)文化》）