管理故事：三個和尚

有一名老話，叫“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”。后來還拍成動畫片，叫《三個和尚》。九龍不治水，三個和尚沒水喝，說明人多了反而不如人少。如今，這三個觀點過時了。三個和尚的故事現(xiàn)在已經(jīng)演繹為“一個和尚沒水吃，三個和尚水多得吃不完�！�
　　有三個廟，這三個廟離河邊都比較遠。怎么解決吃水問題呢
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　　第三個廟，三個小和尚商量，天天挑水太累，咱們想想辦法。山上有竹子，把竹子砍下來連在一起，竹子中心是空的，然后買了一個轆轤。第一個和尚把一桶水搖上去，第二個和尚專管倒水，第三個和尚在地上休息。三個人輪流換班，一會兒水就灌滿了。這叫“技術(shù)創(chuàng)新”。
　　點睛：
　　企業(yè)之所以也會產(chǎn)生“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”的情況，從內(nèi)因方面分析，有懶惰、缺少團隊精神、沒有上進心、缺乏主動性、相互攀比、相互依賴、沒有領(lǐng)導(dǎo)力等。從外因方面分析，大致包括沒有獎勵機制、沒有考核體系、沒有先進工具、沒有好領(lǐng)導(dǎo)、沒有尼姑美美陪伴、沒有晉升機會、工作簡單枯燥等。
　　當(dāng)然，這些原因看上去都很有道理，但這里我們想從一個管理者角度來看這個問題。先看內(nèi)因方面吧，別說是三個普通的和尚，就算是我們企業(yè)里的三個經(jīng)理也未必都有團隊精神，也未必不相互攀比，也未必都有領(lǐng)導(dǎo)力。這樣看來，我們顯然不能將過錯都歸于和尚本人，如果每個和尚都有領(lǐng)導(dǎo)力、個個都有團隊精神，那么他們即使不是企業(yè)家，也至少是職業(yè)經(jīng)理人了。
　　因此，從管理者角度去探討解決問題的方法，我們的確要把重點放在外因方面。我們將這些五花八門的外因進一步整理與提升，可以歸納出下面八個問題：生存環(huán)境、 ……（未完，全文共1075字，當(dāng)前僅顯示683字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理故事：三個和尚》）