制勝戰(zhàn)略反思：戰(zhàn)略中最核心的內(nèi)容是“意志”

當“使命”、“愿景”、“執(zhí)行力”等詞匯充斥在各種經(jīng)理人的報告和口中時，人們都忽視了戰(zhàn)略中最核心的內(nèi)容：意志。
　　那么真正的制勝戰(zhàn)略又該是什么？
　　戰(zhàn)略是什么？在教育普及后，像“使命”、“愿景”、“執(zhí)行力”等等詞匯充斥在各種經(jīng)理人的報告和口中。但在所有這些報告中，都忽視了戰(zhàn)略中最核心的內(nèi)容：意志。因為，戰(zhàn)略首先是企業(yè)核心人物意志的體現(xiàn)，其次是由這種強烈的情志狀態(tài)、加上堅強意志力主導(dǎo)下對問題的全局性洞見，并在此基礎(chǔ)上形成的嚴格有效的執(zhí)行。
　　綜觀那些優(yōu)秀的戰(zhàn)略，無一不是與生俱來的，不是后天人為加上去的。從這個意義上說，李健熙的三星、任正非的華為、韋爾奇的，只有一個，無法模仿。
　　然而在商業(yè)實踐中，我們看到更多的是畫虎不成反類犬的失敗戰(zhàn)略。原因就在于優(yōu)秀的戰(zhàn)略中，它的堅定性、全局性、有效性沒有有機地結(jié)合在一起的。我們見到了太多的企業(yè)或者沒有形成優(yōu)秀的戰(zhàn)略，或者以營銷計劃代替了戰(zhàn)略，因而陷入了難以自拔的戰(zhàn)略困局。
　　識別戰(zhàn)略困局
　　在大量的管理咨詢實踐中，許多企業(yè)因為戰(zhàn)略問題陷入困局而不自知，因而出現(xiàn)了在管理上頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的機會主義做法，錯過了最佳診療時機。
　　實際上，只要出現(xiàn)如下癥狀，
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的大事，往往是在不經(jīng)意間逐漸形成的。
　　缺少追求卓越的強烈內(nèi)驅(qū)力
　　真正的企業(yè)家追求卓越的內(nèi)驅(qū)力自發(fā)的，他們身上的活力和內(nèi)驅(qū)力永不停息，無論是順境還是逆境，是危機關(guān)頭還是每一個平常的工作日。由成功的經(jīng)營者轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笞吭降钠髽I(yè)家，不是商戰(zhàn)的驚濤駭浪鑄就的，而是由一個又一個平庸之極的日打磨出來的。大多數(shù)成功的經(jīng)營者都過不了這一關(guān)。
　　有效經(jīng)營累積的僵化效應(yīng)，使創(chuàng)新逐漸減弱
　　成功經(jīng)營者在業(yè)務(wù)達到一定階段后，大多都會產(chǎn)生路徑依賴現(xiàn)象，因為正是由于昨天有效經(jīng)營的路徑才導(dǎo)致今天的成功。于是，資源、業(yè)務(wù)流程、決策程序、價值觀都在累積僵化，創(chuàng)新逐漸成為一件難事。許多種子業(yè)務(wù)的機會因為不符合日漸僵化的價值觀、業(yè)務(wù)流程、決策程序，被一個個錯過。
　　高層忙于業(yè)務(wù)，沒人打理戰(zhàn)略
　　成功經(jīng)營公司的高層一般都是業(yè)務(wù)出身，重執(zhí)行的風尚以及投身業(yè)務(wù)的成就感，使許多公司高層不愿意放棄對業(yè)務(wù)細節(jié)的操持，從而使自己忘記了最重要的任務(wù)：制定戰(zhàn)略。
　　集權(quán)制阻斷了從下而上的改良可能
　　在中國企業(yè)中集權(quán)管理模式非常常見，無論是組織架構(gòu)、決策程序、分支機構(gòu)，還是_態(tài)都似乎天生為集權(quán)制準備。但在這個越來越開放、環(huán)境變化日漸加快、競爭越來越激烈的今天，這種模式極容易阻斷越發(fā)顯得重要的自下而上的改良信息和改良沖動，使得組織、公司在兩方面失去了機會：一是對抗僵化的機會，二是由企業(yè)與顧客碰撞出來且最容易成功的創(chuàng)新機會。
　　創(chuàng)新開始得太晚，結(jié)束得太早
　　在所有導(dǎo)致公司陷入戰(zhàn)略困局的原因中，“創(chuàng)新開始得太晚而結(jié)束得太早”可能是最有共性的。因為以上四種原因均可導(dǎo)致創(chuàng)新的一再延誤，最終錯過最佳創(chuàng)新時機。很多公司都只在生存堪憂的情境中才開始創(chuàng)新，而此時生存或高層人物的去留成了壓倒一切的任務(wù)。創(chuàng)新的資源、空間、時間都不再有培育創(chuàng)新種子期時的那種從容，而指望新苗迅速成長可能會使絕大多數(shù)創(chuàng)新早早死于非命。
　　戰(zhàn)略制定過程中最易犯的錯誤
　　組織在戰(zhàn)略制訂過程中的錯誤既是組織陷入戰(zhàn)略困局的原因，又是將組織從戰(zhàn)略困局推向毀滅的決定性因素。
　　缺少堅強的意志和必勝的信念
　　無論是三星公司在**年月股票市值首次超過家電巨無霸索尼，還是華為公司在世界通信市場的雄起，如果沒有它們的掌門人李健熙、任正非內(nèi)在的堅強意志和信念，那是不可想象的。李健熙平素對員工經(jīng)常強調(diào)的卻是“危機總是在自己認為‘我是第一’的時候降臨”，這與任正非最常說的是“華為的危機，以及萎縮、破產(chǎn)一定會到來”如出一轍，而且都是在公司取得階段性的巨大成功之后說的。這種無時無刻的危機意識，最能體現(xiàn)內(nèi)在驅(qū)動力之頑強。
　　多宏大敘事情結(jié)，少真正戰(zhàn)略思想
　　也許是時代的烙印，中國目前的企業(yè)家對宏大敘事的思維模式情有獨鐘，強烈的情志狀態(tài)沒有轉(zhuǎn)化為心態(tài)上的沉潛與業(yè)務(wù)上的增進，而是變成無法擺脫的浮躁與輕率。因而會不顧組織資源與外部環(huán)境的限制，盲目地提出好高騖遠的宏偉目標。無論是曾經(jīng)令國人擊節(jié)稱道的南德集團，還是商業(yè)狂人德隆集團，雖都名“德”，但恰恰失于德，二者的浮躁與輕率如出一轍。
　　戰(zhàn)略有效性問題未獲得占先性考量
　　很多人沒有意識到，執(zhí)行有效性本身就是戰(zhàn)略形成過程的一個中心問題，而不是等戰(zhàn)略制定好了，交給執(zhí)行部門執(zhí)行才出現(xiàn)執(zhí)行問題。戰(zhàn)略形成過程中存在的戰(zhàn)略有效性問題，才是執(zhí)行不力的根源。
　　戰(zhàn)略有效性具體表現(xiàn)為三方面的問題：一、戰(zhàn)略制定者能否有克服一切困難的意志力和必勝的堅定信念，本身就成為了戰(zhàn)略有效性的重要因素；二、戰(zhàn)略有效性直接關(guān)系到對戰(zhàn)略資源的了解和控制，而不是等執(zhí)行方案出來后才發(fā)現(xiàn)沒有與之相適應(yīng)的資源；三、戰(zhàn)略執(zhí)行本身伴隨戰(zhàn)略形成、實施全過程。如果等到實施完成日才知道執(zhí)行出了問題，那就表明戰(zhàn)略形成過程和方式本身存在問題。
　　機會主義、急于求成
　　韓國三星公司從上世紀七十年代起向日本三洋公司學(xué)習晶體管技術(shù)，如今已然超過被日本人視為驕傲的索尼公司，憑借的就是與堅定的信念相一致的長遠規(guī)劃。同樣，索尼公司在戰(zhàn)后從美國占領(lǐng)軍手中的收音機開始學(xué)起，硬是憑著心無旁騖的專注成就了家電行業(yè)的世界霸主。如果沒有從長計議的戰(zhàn)略，無論是索尼時代還是三星時代，即使可供發(fā)展的機會再多，也無法成就大業(yè)。
　　憑經(jīng)驗，缺少必要的工具與 ……（未完，全文共6493字，當前僅顯示2280字，請閱讀下面提示信息。收藏《制勝戰(zhàn)略反思：戰(zhàn)略中最核心的內(nèi)容是“意志”》）