戰(zhàn)略分析：企業(yè)增長分析關(guān)鍵因素

　　增長力戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略一樣需要戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析是指對為保證企業(yè)在現(xiàn)在和未來始終處在良好狀態(tài)的那些關(guān)鍵性影響因素形成一個概觀。戰(zhàn)略分析能更好地策劃企業(yè)戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司增長力戰(zhàn)略。
　　
　　⒈企業(yè)作為一個開放的系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)和它的外部環(huán)境因素之間都會發(fā)生著物質(zhì)和信息的交換，通常企業(yè)的活動都會受到它內(nèi)部和外部環(huán)境的影響。
　�、矁�(nèi)部資源與外部環(huán)境分析模式的應(yīng)用能使企業(yè)克服盲目倉促應(yīng)戰(zhàn)行為。
　�、硟�(nèi)外分析模式與企業(yè)的使命目標、以及企業(yè)戰(zhàn)略分類選擇有著密切關(guān)系，企業(yè)充分占有一手有用資料與情報，了解市場和競爭對手。
　　⒋運用內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析技巧，能使企業(yè)把握機遇，剔除威脅，運籌帷幄，形成企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，獲得可持續(xù)發(fā)展企業(yè)增長力。
　　特別提醒：
　　企業(yè)在正確地制定戰(zhàn)略目標和達成這些目標之前，必須對企業(yè)的外部環(huán)境進行分析，做到“知己知彼”。這有這樣，企業(yè)才可以依據(jù)其正確的分析結(jié)果制定和實施戰(zhàn)略，達到預(yù)期的效果。
　　
　　戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)的戰(zhàn)略地位，環(huán)境正在發(fā)生哪些變化？以及它們怎樣影響企業(yè)和企業(yè)活動？對這些變化企業(yè)有哪些資源優(yōu)勢？與企業(yè)有關(guān)的個人和團體—管
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　　應(yīng)該說，中國的市場開放包括對內(nèi)與對外兩個方面，現(xiàn)在的問題是，對內(nèi)開放還很不充分，而對外開放又不可阻擋。形勢要求我們不失時機地補上這一課，更加迅速地大力開放國內(nèi)市場。
　　第二，高度的風(fēng)險
　　一般的印象是，競爭性領(lǐng)域有風(fēng)險，而基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域沒有風(fēng)險或風(fēng)險很小，但事實并非如此。比如，電信市場就表現(xiàn)出明顯的時間段波動性。其次，基∩枋┝煊虻囊滴窕咕哂泄ぞ咝緣奶卣鰨熱繆昂粢檔墓殘畔⒉糠鄭顏咝枰哪諶菔遣歡媳浠摹Ｒ虼�，以掋来藫�(dān)∩枋┍舊碇皇竅訓(xùn)氖侄味皇悄康�。而正是由诱Eǘ院凸ぞ咝�，仓Z賈祿∩枋┝煊虻母叨確縵招浴
　　第三，競爭的策略
　　為了適應(yīng)市場需求，基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的企業(yè)也需要采取靈活的定價策略，比如，電話需要采取分時段設(shè)定不同的價格。價格策略的極端是免費，比如買尋呼機往往說可以免一年服務(wù)費，或免費送機子；有的地方買手機還可以免費打的，條件是要收看廣告。在一些城市，代理商紛紛推出“零入網(wǎng)費”或“零卡費”的廣告。
　　當(dāng)然，電信業(yè)的服務(wù)可以向縱深發(fā)展，例如在瑞士，手機可以啟動自動售貨機，取出可口可樂，以后甚至于可以買報紙、香煙、車票、預(yù)訂房間等等。在中國，雖然國內(nèi)電信公司的服務(wù)質(zhì)量有所提高，但是，電信仍然是消費者意見比較多的行業(yè)。總的來說，價格策略特別是降低價格是市場競爭的結(jié)果。沒有電話機、手機的_競爭，就不可能造成其價格的急劇降低。因此，競爭是降低價格的法寶；反過來，人們從價格的走勢中也可以判斷市場競爭的基本態(tài)勢。
　　第四，政府的管制
　　在中國，基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域不僅是高國有的領(lǐng)域，也是高管制的領(lǐng)域，政府對價格進行了嚴格的控制。在電話發(fā)展初期，北京的初裝費高達每部元，堪稱世界之最。其實，線路建設(shè)的費用不應(yīng)該由租用線路的用戶分擔(dān)，而應(yīng)該是靠股本的投入。再來看一看國外的情況。以前在英國，普通消費者使用英國電信的上網(wǎng)服務(wù)可以定額包租，而其它服務(wù)商與消費者之間的網(wǎng)絡(luò)通信需要按時間計算費用。最近英國政府提出應(yīng)該一視同仁，以加速建立“電子英國”的步伐。日本政府要求電信企業(yè)開放電線桿等設(shè)施，不能無理由不外借或只供其子公司使用。顯然，中國與發(fā)達國家存在著明顯的差距，也許有人會說發(fā)展電信業(yè)需要大量的資金，但是，我們已經(jīng)有了幾萬億人民幣的存款，而且利率一降再降�？磥�，缺少的不是資金，而是資金的流通渠道，是對傳統(tǒng)觀念的沖擊。
　　第五，壟斷的性質(zhì)
　　在人們的習(xí)慣認識中，之所以對基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域要采取特殊的政策，是由于它們屬于“自然壟斷”性質(zhì)的行業(yè)，所以必須由國家單獨所有，必須享受特殊的政策。但是，所謂的“自然壟斷”應(yīng)該是眾多企業(yè)競爭的結(jié)果。在中國，基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域與其說是“自然壟斷”，不如說是“行政壟斷”，因為這些領(lǐng)域基本上屬于一種人為性質(zhì)的壟斷，其特點是沒有競爭，是其他主體不可進入的。既然根本沒有過什么競爭，又何談什么“自然壟斷”呢？
　　第六，認識的轉(zhuǎn)變
　　世紀年代以來，西方發(fā)達國家的國有企業(yè)改革主要是在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域進行的，具體方式是將國家所有的企業(yè)_改換為股份制。換句話說，國外對于基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的認識發(fā)生了度的轉(zhuǎn)變：越是投資周期長的產(chǎn)業(yè)，就越應(yīng)該主要靠長期資金即資本金的投入；越是資產(chǎn)專用性強、流動性差的產(chǎn)業(yè)，就越需要靠高度流動性的資本市場支持。反過來，那些資產(chǎn)流動性強的產(chǎn)業(yè)比如百貨業(yè)，其資本市場的需求性并不那么強烈。因此，恰恰是基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的企業(yè)的股票應(yīng)該上市。比如，芬蘭國有電信公司在出售部分國有股份的同時，又購買了土耳其、美國、波羅的海等國電信公司的股份，以擴大國際市場的份額。巴西、厄瓜多爾等國家雖然幾經(jīng)周折，還是順利地出售了國有電信公司的股份，以推動外國投資、籌集資金和彌補財政赤字。
　　顯然，中國的情況與之有很大不同，中國主要是由一些競爭性領(lǐng)域的企業(yè)實行股份制改造和股票上市；相反，在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的企業(yè)則繼續(xù)由國家所有。盡管在中國，電力、電信、航空、機場、港口、公路甚至鐵路也有企業(yè)改造成股份制或股票上市了，但是總的來說，中國的認識水平還只相當(dāng)于國外世紀年代的水平。
　　第七，股票的上市
　　關(guān)于股票上市的方式也存在著不同的模式。在國外，多數(shù)的情況是政府直接出售股份，比如，日本政府將國有鐵路改造成 ……（未完，全文共4457字，當(dāng)前僅顯示2251字，請閱讀下面提示信息。收藏《戰(zhàn)略分析：企業(yè)增長分析關(guān)鍵因素》）