柔性戰(zhàn)略思想對戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的作用

傳統(tǒng)的關(guān)于公司成長的解釋理論有兩種，基于資源的理論認(rèn)為公司成長在于企業(yè)內(nèi)部獨特的競爭力；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論認(rèn)為，企業(yè)成長關(guān)鍵在于企業(yè)自身所處行業(yè)的結(jié)構(gòu)特征；然而實際情況是，企業(yè)在行業(yè)中的市場地位是和企業(yè)的資源密切相聯(lián)系的，一方面企業(yè)的內(nèi)部獨特資源是企業(yè)獲取有利市場地位的基礎(chǔ)，另一方面企業(yè)市場地位的變化能顯著的改變企業(yè)中各種內(nèi)部資源的相對重要性。企業(yè)不斷成長的過程也是影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的過程，就這兩種理論加以評述，提出柔性戰(zhàn)略的觀點并加以綜合。
　　關(guān)鍵詞：基于資源理論；產(chǎn)業(yè)組織理論；柔性戰(zhàn)略
　　引言
　　戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高層次和首要任務(wù)，在企業(yè)經(jīng)營過程中起著指導(dǎo)作用，因此對戰(zhàn)略理論的研究有著重要的意義。但是，戰(zhàn)略管理雖然得到了眾多研究人員的關(guān)注，卻沒有形成一個完整的理論體系，而是存在眾多的流派�？傮w看來，戰(zhàn)略管理學(xué)派一般可歸納為主流學(xué)派和非主流學(xué)派。主流學(xué)派包括以安索夫為代表的資源配置學(xué)派、以安德魯斯為代表的目標(biāo)戰(zhàn)略學(xué)派和以波特為代表的產(chǎn)業(yè)組織戰(zhàn)略
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業(yè)中公司可以保護自己免遭競爭，這也是競爭戰(zhàn)略的目標(biāo)。產(chǎn)業(yè)組織理論的代表人物提出了五個競爭因素進入、替代威脅、買者的購買力、供給方的交易能力、當(dāng)前競爭者的狀態(tài)，并發(fā)展了一種競爭分析模型。根據(jù)這五個因素，公司的優(yōu)勢和劣勢可以通過測定它的競爭地位來評價。認(rèn)為替代競爭優(yōu)勢是一種行業(yè)拉動力，利潤租金來源于通過排他行為來提高競爭成本，從而限制競爭。
　　因此，在這種戰(zhàn)略思維下，公司為了維持它的競爭優(yōu)勢，會建立一系列的進入阻止機制，或者通過利用不對稱信息來操縱競爭者并從中獲利。公司建立的這些用來防止競爭者進入競爭和讓他自己占領(lǐng)市場、獲取高額利潤的機制被稱為進入屏障，包括：經(jīng)濟規(guī)模、商標(biāo)標(biāo)志、交換成本、資金需求、分配使用、絕對成本優(yōu)勢、擁有產(chǎn)品差異、延伸報復(fù)、公共政策等。為了保護企業(yè)有利的市場競爭地位，公司甚至傾向于集合成戰(zhàn)略_，聯(lián)合建立靈活的屏障來阻止?jié)撛诘倪M入者進入市場參與競爭。我們可以看出這一理論的目的是幫助公司建立一種壟斷地位或者甚至求過于供的地位。
　�。a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論對戰(zhàn)略管理研究的作用與不足
　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論中有關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)優(yōu)劣對比、進入壁壘、退出壁壘、壁壘后的相互勾結(jié)等概念和相關(guān)理論為解釋企業(yè)如何制定戰(zhàn)略、獲得持續(xù)超額利潤提供了較為可靠的經(jīng)濟學(xué)分析方法。但是，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論專注于建立行業(yè)壁壘來阻止競爭者的進入，以此來獲取超額利潤。但是這種分析框架沒有考慮行業(yè)壁壘后面的資源和能力基礎(chǔ)，沒有解釋為什么別的企業(yè)不能擁有這些資源來打破這種壁壘。
　　與此同時，把產(chǎn)業(yè)組織理論引入戰(zhàn)略管理領(lǐng)域?qū)⒂幸幌盗袉栴}。波特在年指出，——研究結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略管理之間存在很大的差異，包括五個方面。
　　一產(chǎn)業(yè)組織理論的分析對象是產(chǎn)業(yè)，而戰(zhàn)略管理研究人員研究的是企業(yè)。
　　二行業(yè)組織理論關(guān)注的焦點是全社會資源分配的有效性，戰(zhàn)略管理理論研究的重點是企業(yè)投資的利潤最大化。
　　三行業(yè)組織理論認(rèn)為企業(yè)是一個黑箱，管理僅僅只是關(guān)于價格的制定、行業(yè)壁壘的建立和企業(yè)間的共謀行為；然而戰(zhàn)略管理理論考慮的不僅僅是上述行為，而且認(rèn)為企業(yè)家的個人決策是一個首要考慮的因素，管理行為相應(yīng)的延伸到了企業(yè)決策和戰(zhàn)略實施。
　　四行業(yè)組織理論建立在需求是穩(wěn)定已知的假設(shè)基礎(chǔ)之上，這和企業(yè)管理理論中強調(diào)企業(yè)通過滿足顧客要求來自己創(chuàng)造需求是不相適應(yīng)的。
　　五產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)家研究的是行業(yè)長期均衡的條件，競爭也是從長期均衡的角度來考慮的，也就是說競爭是一種狀態(tài)；而戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為，競爭是如何更加有效的獲取低成本和滿足顧客需求，所以競爭是一種過程。
　　從方法論來講，由于——研究范式是一個靜態(tài)模型，從實證研究的過程來看只能是橫向比較，所用到的績效評價指標(biāo)多是財務(wù)指標(biāo)；而戰(zhàn)略管理的重點是企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢，因此僅僅用財務(wù)指標(biāo)來度量企業(yè)績效是不合適的，這些只能反映在某個時點上企業(yè)的狀況，所以同時還需要使用一些能夠衡量企業(yè)長期發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略績效指標(biāo)。正是由于該理論存在許多的不足，更多的戰(zhàn)略管理研究人員把研究的重點轉(zhuǎn)移到了基于資源的理論。
　　基于資源理論
　　．基于資源理論概述
　　年學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)同的將公司視為資源的集合體的觀點，那時候潘羅斯出版了關(guān)于“公司成長理論”的著作，潘羅斯認(rèn)為企業(yè)是一個資源集合體，每種資源都有不同的用途，而這成為基于資源理論的理論基礎(chǔ)。
　　在這種理論基礎(chǔ)之上，基于資源理論把重點放在公司內(nèi)在的獨特的能力、資源、公司不同成分和獨立機制，把這些獨特的資源作為公司戰(zhàn)略表述和經(jīng)濟行為的基本決定性因素。該理論進一步認(rèn)為，并不是企業(yè)所有的資源、知識和能力都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢 ……（未完，全文共5502字，當(dāng)前僅顯示1932字，請閱讀下面提示信息。收藏《柔性戰(zhàn)略思想對戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的作用》）