先有戰(zhàn)略，先有文化？

“戰(zhàn)略”
　　很多成功的民營企業(yè)家，他們的理念不是很清晰，文化底蘊(yùn)也不足稱道，但他們的戰(zhàn)略思路卻都非常明確。
　　從人力資源管理的角度觀察企業(yè)，可以看出企業(yè)的戰(zhàn)略屬于第四個(gè)層級：企業(yè)的愿景為第一層級，由愿景產(chǎn)生企業(yè)的使命，由企業(yè)使命再規(guī)范企業(yè)的文化及理念，根據(jù)文化和理念再制定企業(yè)的戰(zhàn)略。這一遞進(jìn)關(guān)系在常規(guī)條件下是符合邏輯的。然而在現(xiàn)實(shí)社會中卻有許多企業(yè)的成功路徑?jīng)]有依照此規(guī)律，因此以常規(guī)的解釋方法來看待企業(yè)的績效模型就無法解釋了。
　　戰(zhàn)略思路要明確
　　在中國的當(dāng)今社會，當(dāng)被禁錮了近多年的市場經(jīng)濟(jì)的巨大能量被釋放出來，此時(shí)的各類商機(jī)有如泉涌。人們致富的強(qiáng)烈意愿和創(chuàng)業(yè)的激情促使一批批企業(yè)如雨后春筍應(yīng)運(yùn)而生，這時(shí)的企業(yè)家們是根本談不到擁有任何先進(jìn)的文化理念作為指導(dǎo)原則的。必須看到中國是個(gè)發(fā)展中國
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民營企業(yè)家交往過程中發(fā)現(xiàn)，他們的理念不是很清晰，文化底蘊(yùn)也不足稱道，甚至連自己企業(yè)的使命都不能清楚地表達(dá)出來，但他們的戰(zhàn)略思路卻都是非常明確的，在這一點(diǎn)上筆者感受到他們驚人的一致性。當(dāng)社會的環(huán)境，行業(yè)的機(jī)遇，企業(yè)內(nèi)部狀況的諸多因素構(gòu)成有利于企業(yè)捕捉戰(zhàn)機(jī)的時(shí)候，企業(yè)家的即時(shí)決策卻促使企業(yè)朝著背離自己使命的方向發(fā)展，而這類成功的案例也隨處可見。
　　戰(zhàn)略指引企業(yè)發(fā)展
　　有些企業(yè)制定了清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，但在捕捉機(jī)會的時(shí)候卻又經(jīng)常偏離自己的規(guī)劃。世界強(qiáng)的前位行業(yè)巨擘絕大部分都涉足到金融領(lǐng)域，而這在其發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃圖中卻是很難看到的。海爾進(jìn)入到金融領(lǐng)域，希望集團(tuán)進(jìn)入到民生銀行，廣州的志高空調(diào)公司也在準(zhǔn)備進(jìn)入到銀行業(yè)……這些企業(yè)無一不是偏離他們的主營業(yè)務(wù)，偏離他們的使命，但我們不能因此而無視他們的成功或未來的成功。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)往往多以發(fā)展型企業(yè)為主，這類企業(yè)的明顯特征是企業(yè)處于高速發(fā)展時(shí)期，機(jī)遇很多，企業(yè)在主營業(yè)務(wù)的利潤率下降時(shí)期以尋求企業(yè)的新增贏利點(diǎn)為主要動機(jī)，進(jìn)入到其他的相關(guān)行業(yè)或非相關(guān)行業(yè)。重慶的力帆摩托車集團(tuán)就是這樣的一個(gè)典型代表。當(dāng)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)利潤率下降的時(shí)候，力帆進(jìn)入到釀酒業(yè)，礦泉水、防盜門、煙草等非相關(guān)行業(yè)。企業(yè)的理念沒有發(fā)生重大的變化，但此時(shí)卻是明顯的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向指引著企業(yè)的發(fā)展。
　　我認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略與文化理念和價(jià)值觀之間的關(guān)系是一種互為領(lǐng)先的關(guān)系，在企業(yè)的不同規(guī)模，不同的發(fā)展階段，不同國家的不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)分別采取不同的策略，而不應(yīng)單一地、機(jī)械地套用一種模式。這就是我們要關(guān)注的一個(gè)恒久的話題：企業(yè)的權(quán)變管理。
　　“文化”
　　戰(zhàn)略必須要有一個(gè)執(zhí)行的文化作依托，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，而執(zhí)行文化的建立是一門學(xué)問
　　優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，是因?yàn)樗钪粋�(gè)執(zhí)行的企業(yè)文化是成功地執(zhí)行戰(zhàn)略的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，沒有一個(gè)執(zhí)行的企業(yè)文化，再好的戰(zhàn)略最終也會變成一紙空文，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
　　很多企業(yè)的戰(zhàn)略有著相似之處，而成功企業(yè)最大的不同在于它們有著非常好的執(zhí)行文化，它們將自己的戰(zhàn)略執(zhí)行到底。
　　在一次媒體見面會上，曾經(jīng)有記者問我，“同其他的企業(yè)相比，你們的成功有什么秘訣？”我說，“在戰(zhàn)略和理念上與其他人沒有任何的不同，最關(guān)鍵的是我們每天每時(shí)每刻都在執(zhí)行我們的戰(zhàn)略，而且這種執(zhí)行是從下至上，所有的人都在共同努力。我們有著非常好的執(zhí)行文化，我們做到了我們想做的。”
　　戰(zhàn)略必須要有一個(gè)執(zhí)行的文化作依托，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，而執(zhí)行文化的建立是一門學(xué)問。
　　執(zhí)行文化是戰(zhàn)略的內(nèi)在組成
　　首先，執(zhí)行文化應(yīng)該是戰(zhàn)略的一個(gè)內(nèi)在組成部分。不同企業(yè)的戰(zhàn)略宣言在格式上通常會有一些相同之處，它會清楚地列出本公司的發(fā)展方向，現(xiàn)在處于一種什么狀態(tài)，未來的發(fā)展方向是什么，如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。
　　有些公司的戰(zhàn)略非常復(fù)雜，長達(dá)幾十頁紙，而有些公司的戰(zhàn)略只有一頁紙，就是一份行動方案。戰(zhàn)略的簡單和復(fù)雜，并不是問題 ……（未完，全文共3126字，當(dāng)前僅顯示1579字，請閱讀下面提示信息。收藏《先有戰(zhàn)略，先有文化？》）