亞洲家族企業(yè)需改革不要把長(zhǎng)處變成弱點(diǎn)

家族企業(yè)最近在亞洲被媒體負(fù)面宣傳，這倒迎合了企業(yè)肥皂劇愛(ài)好者的胃口。印度最大的公司瑞來(lái)斯（）已分裂，公司創(chuàng)始人的幾個(gè)兒子長(zhǎng)期公開(kāi)不和。在香港，賭王何鴻燊與其姐姐就分紅比例公開(kāi)爭(zhēng)執(zhí)，賭王的企業(yè)因此分裂。韓國(guó)煉油集團(tuán)已擊退外國(guó)投資人驅(qū)逐公司董事長(zhǎng)的企圖，這位創(chuàng)始家族的后裔已被定重罪。
　　這些事件顯示，在通�；\罩著神秘面紗的亞洲企業(yè)背后，有著骯臟的勾當(dāng)，其中還包括許多上市公司。這暴露了該地區(qū)家
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族資本主義在亞洲盛行。在殖民統(tǒng)治下，本地企業(yè)家被限制在本地經(jīng)營(yíng)；中國(guó)共產(chǎn)黨曾把他們趕出中國(guó)；而在其它地方，海外華人遭到排斥。鑒于社會(huì)大環(huán)境的_和猜疑，將一切都保留在家族內(nèi)部是一種自衛(wèi)反應(yīng)。
　　家族資本主義取得了極大成功。東南亞經(jīng)濟(jì)奇跡很大程度上要?dú)w功于大批經(jīng)營(yíng)家族企業(yè)的海外華商。今天，在中國(guó)大陸的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，與國(guó)家保持著一定距離并處于正規(guī)金融體系之外的家族企業(yè)，是最有活力的經(jīng)濟(jì)部門(mén)。
　　全球各地的大多數(shù)企業(yè)，一開(kāi)始都是由所有者管理的企業(yè)。通常，這些企業(yè)創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)最多，進(jìn)行的商業(yè)革新也最多，也更渴望承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。亞洲比世界其它地方擁有更多這樣的企業(yè)，其實(shí)是亞洲的一個(gè)福氣。但在整個(gè)亞洲地區(qū)，這類(lèi)企業(yè)仍然面臨著巨大的障礙。
　　中國(guó)是沉迷于企業(yè)規(guī)模就是商業(yè)實(shí)力這一幻覺(jué)的最新的一個(gè)國(guó)家，因而，在吸引資金的競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)的小型家族企業(yè)根本不是國(guó)有大型企業(yè)的對(duì)手。在日本和印度，初創(chuàng)企業(yè)只有在全新的市場(chǎng)中、或者在還尚未被嚴(yán)格法規(guī)和官僚作風(fēng)所窒息的市場(chǎng)中才有機(jī)會(huì)興盛發(fā)達(dá)。在韓國(guó)，初創(chuàng)企業(yè)很有可能被財(cái)閥所扼殺，而財(cái)閥本身就是規(guī)模過(guò)大的家族企業(yè)�？磥�(lái)，只有在企業(yè)平均壽命只有世界其它地方三分之一的臺(tái)灣，初創(chuàng)企業(yè)才基本上能_扮演自我革新的熊彼特式的角色。
　　一些初創(chuàng)企業(yè)成功地取得了突破，然后成了大型企業(yè)。此時(shí)它們的長(zhǎng)處變成弱點(diǎn)，開(kāi)始一代不如一代。其癥狀通常是管理層墨守成規(guī)，繼承人缺少才能和動(dòng)力，家族內(nèi)部在公司利益上長(zhǎng)期爭(zhēng)執(zhí)。
　　這種代際挑戰(zhàn)不是什么新鮮事。描寫(xiě)一家德國(guó)商社衰敗史的托馬斯曼（）的小說(shuō)《布登布魯克家族》（），便是一部深刻記錄一個(gè)多 ……（未完，全文共1384字，當(dāng)前僅顯示880字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《亞洲家族企業(yè)需改革不要把長(zhǎng)處變成弱點(diǎn)》）