張維迎：人才沒用！

競爭要素
　　張維迎認(rèn)為，企業(yè)的核心競爭力有五大要素：偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉。
　　偷不去：不會(huì)被輕易模仿的核心技術(shù)、專利或商業(yè)秘密，強(qiáng)調(diào)政府對(duì)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。
　　買不來：有人說，人才是企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。張維迎說，不對(duì)，人才是可以流動(dòng)的，不能構(gòu)成企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)；有無能力留住人才，這種能力才是競爭力。比如，我國過去有許多大的電影制片廠，它培養(yǎng)出一個(gè)大紅大紫的明星，這個(gè)明星并不是這個(gè)制片廠的核心競爭力，因?yàn)閯e的制片廠和公司可以出錢把這個(gè)明星買走，導(dǎo)致這些大制片廠越來越不
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能勝任，當(dāng)勞動(dòng)力成本大大降低、產(chǎn)量大大提高時(shí)，才是成功的企業(yè)。
　　帶不走：張認(rèn)為目前中國企業(yè)的核心技術(shù)往往是由個(gè)人控制，外企則將核心技術(shù)保留在企業(yè)內(nèi)部。比如，他對(duì)三九集團(tuán)的趙新先要用“麥當(dāng)勞”的方式搞中醫(yī)健康診所就持商榷態(tài)度。他說，可以設(shè)想，如果三九從國內(nèi)空運(yùn)幾百個(gè)名醫(yī)到國外，用不了多久，一旦這些名醫(yī)在當(dāng)?shù)赜辛嗣麣�，有了穩(wěn)定的客戶，他們就會(huì)開設(shè)自己的診所，而不是給三九打工。即使留在三九，他們的討價(jià)還價(jià)能力也足以吸干三九診所的收入，使得診所根本無利可圖。三九也沒有有效的辦法阻止醫(yī)師攬私活賺錢。其根本原因就在于，中醫(yī)醫(yī)生掌握了技術(shù)，他隨時(shí)可以帶走，而“麥當(dāng)勞”的小姑娘沒有掌握技術(shù)，只能賣漢堡。
　　由此，張維迎覺得，國家允許知識(shí)分子兼職其實(shí)是個(gè)非常壞的制度，單純對(duì)于企業(yè)來說是不利的，它實(shí)際上造成企業(yè)技術(shù)外溢的惡果。
　　流不掉：張維迎的解釋是：前面的四種因素，都會(huì)隨著時(shí)間的改變而發(fā)生變化，因此企業(yè)應(yīng)進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新和變革，創(chuàng)造出競爭力資源，這比管理的作用還要大得多。中國企業(yè)里每個(gè)人都很努力，都在積累個(gè)人競爭力，讓企業(yè)依賴自己，而較少考慮企業(yè)的競爭力，讓員工依賴企業(yè)。這是激勵(lì)機(jī)制有問題。
　　祖先可學(xué)經(jīng)常妙語連珠的張維迎教授此次也不忘再“爆”新觀點(diǎn)。他說，有人總結(jié)中國人做不大企業(yè)是因?yàn)槿伺c人之間缺少信任。但他從歷史的角度，頗具幽默感地分析了中國企業(yè)做不大而又能把國家做大的原因。他認(rèn)為主要有三方面因素：
　　一是皇權(quán)世襲。國家的產(chǎn)權(quán)界定給了皇帝，搞得好的話，皇室資本可一代代傳給后代，國家的最高領(lǐng)導(dǎo)人就會(huì)有積極性，以長遠(yuǎn)眼光來考慮國家的建設(shè)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的任期很重要，任期應(yīng)與其業(yè)績掛鉤。
　　其次是封建王朝中有很好的職業(yè)化管理隊(duì)伍。張說，除了皇帝是繼承的，所有大臣都是“職業(yè)經(jīng)理人”，帝臣之間高度信任。大臣靠自己的能力獲得地位和薪水。因受傳統(tǒng)的四書五經(jīng)錘煉，大臣相互之間認(rèn)同度高，深諳為官之首、為臣之道，有良好的“職業(yè)道德”和“團(tuán)隊(duì)精神”。譬 ……（未完，全文共1699字，當(dāng)前僅顯示1080字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《張維迎：人才沒用！》）