實施會計電算化促進公司管理職能轉(zhuǎn)變

劉佳
　　華西證券是我國西南地區(qū)的大型綜合類證券公司之一，主要從事有價證券的發(fā)行、自營、代理買賣、證券投資基金和資產(chǎn)管理、企業(yè)重組與收購兼并、證券投資咨詢、財務(wù)顧問及其他證券業(yè)務(wù)。公司在四川各地及北京、上海、深圳、廣州、大連、杭州等地設(shè)有個營業(yè)部并將繼續(xù)在其他經(jīng)濟發(fā)達的中心城市設(shè)立營業(yè)網(wǎng)點。公司具有衛(wèi)星雙向、互聯(lián)網(wǎng)和通訊等多功能網(wǎng)絡(luò)體系為客戶提供滬、深兩個交易所的各類證券交易服務(wù)。公司以誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、發(fā)展為理念為客戶提供優(yōu)質(zhì)可靠的服務(wù)并致力于成為國內(nèi)具有影響力的綜合類大型證券公司。
　　一、整體
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使用。一在公司總部建立專用的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和中間層服務(wù)器并通過防火墻與公司內(nèi)網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)相連二各營業(yè)部建立自己的賬套數(shù)據(jù)實現(xiàn)各營業(yè)部獨立核算、營業(yè)部之間業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)b_m等要求各賬套在邏輯上既相互獨立又接受總部的統(tǒng)一規(guī)范三各賬套數(shù)據(jù)庫集中存放在公司總部實現(xiàn)集中管理；四總部建一集團數(shù)據(jù)倉庫用以合并各營業(yè)部賬務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)分→合數(shù)據(jù)管理以達到使用方便、管理集中的要求。
　　上述方案可實現(xiàn)兩個方面的應(yīng)用要求一網(wǎng)絡(luò)化。公司領(lǐng)導(dǎo)及各核算單位可在全國任何地方通過網(wǎng)絡(luò)接入財務(wù)信息系統(tǒng)進行操作。二集中管理、應(yīng)用分布。全公司賬務(wù)數(shù)據(jù)全部集中在總部統(tǒng)一各營業(yè)部財務(wù)人員在其本地登陸系統(tǒng)進行日常的業(yè)務(wù)處理。
　　為了規(guī)范、有序完成項目的實施目標我們采納了金蝶公司實施顧問根據(jù)證券行業(yè)企業(yè)的管理經(jīng)驗并結(jié)合華西證券實際情況提出的建議分三個步驟來完成項目的整體實施工作。一建立財務(wù)核算系統(tǒng)實現(xiàn)基本賬務(wù)和財務(wù)控制二構(gòu)筑集團財務(wù)管理與控制的體系三實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理與監(jiān)控。通過與金蝶公司實施顧問良好的配合以先進的項目管理理念為指導(dǎo)制訂了一整套規(guī)范、科學(xué)的系統(tǒng)實施方案雙方共同組建了項目實施隊伍通過近半年的實施基本完成了項目的實施目標。
　　二、會計電算化促進了公司管理職能的轉(zhuǎn)變
　　目前公司已啟用了總賬、報表、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金銀行管理、合并報表、集團控制等模塊并通過集團控制功能對各單位的核算模式、數(shù)據(jù)規(guī)范及業(yè)務(wù)流程進行控制給公司的財務(wù)及業(yè)務(wù)管理工作帶來了很大的轉(zhuǎn)變有效地促進了公司管理目標的實現(xiàn)主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
　　加強財務(wù)管理。一通過資金和固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)實現(xiàn)資源的集中查詢、統(tǒng)一調(diào)配達到整合資源、優(yōu)化配置的目的二通過預(yù)算及集團控制等功能實現(xiàn)事前預(yù)算、事中控制以及事后考核保證公司財務(wù)目標的實現(xiàn)三及時記賬、實時報告、全面反映提高財務(wù)的決策支持能力。
　　加強內(nèi)部控制。一提高會計信息質(zhì)量。通過本系統(tǒng)的實施最大可能地細化、明確會計工作全過程中每個環(huán)節(jié)的參照依據(jù)和考核標準并嚴格進行控制。從每個細節(jié)入手盡量減少實際工作中標準的模糊性以及主觀人為地不確定性增強會計工作 ……（未完，全文共1780字，當前僅顯示1131字，請閱讀下面提示信息。收藏《實施會計電算化促進公司管理職能轉(zhuǎn)變》）