撰寫企業(yè)財務分析報告應避開“誤區(qū)”

財務分析報告通常是對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、資金運作狀況的定性評價和高度概括。但是，要想寫出一份高質(zhì)量的財務分析報告并非易事。從撰寫財務分析報告的目的和具體分析方法入手，撰寫財務分析報告時要避免常犯的一些錯誤。
　　１、就財務論財務，與企業(yè)管理脫節(jié)
　　財務分析報告的閱讀對象通常是公司領導，而公司領導希望看到的分析報告是一份站在公司經(jīng)營管理的角度來分析和回答問題的財務分析報告。而財務部門的同志常常犯的一個錯誤是就財務論財務、就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，與企業(yè)管理脫節(jié)。解決辦法是要盡可能多地與領導溝通，捕獲他們“真正想了解的信息”，同時要了解企業(yè)經(jīng)營管理方面的決策情況，從企業(yè)管理的角度去思考問題。只有跳出財務自身的思維慣性，避免就財務論財務，
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。具體表現(xiàn)為，在進行資金結構、償債能力等財務狀況方面的分析時，忽視利潤表和現(xiàn)金流量表指標的變化；在進行盈利性、成長性、發(fā)展性等方面的分析時忽視資產(chǎn)類指標。
　　而事實上，企業(yè)盈利能力和企業(yè)的財務狀況是相互制約、相互促進的，一個資金結構極不合理、長短期資金來源和使用極不協(xié)調(diào)的企業(yè)，不可能有較高的盈利能力。比如：企業(yè)為了保證有充足的支付能力，就需要持有足夠的貨幣資金，而貨幣資金滯留于支付環(huán)節(jié)過多或持有時間過長，就產(chǎn)生企業(yè)投入生產(chǎn)經(jīng)營過程的資金不充足問題；生產(chǎn)經(jīng)營投入資金不足，則企業(yè)的經(jīng)濟效益就受到影響。企業(yè)的資金結構、財務狀況在一定程度上決定了企業(yè)的盈利能力。忽視財務指標間這種內(nèi)在的因果聯(lián)系，試圖以單個指標就可對企業(yè)的某個方面進行判斷和評價的做法是錯誤的。
　　所以在進行財務分析時，只有將多種指標結合起來，憑借其內(nèi)在因果關系，進行一環(huán)扣一環(huán)、層層深入、遞進式分析判斷方法，才能得出更加符合企業(yè)實際的、準確的分析結論。
　�。�、陷入靜態(tài)分析、經(jīng)驗型判斷誤區(qū)
　　一個財務指標數(shù)值可能是由多種因素構成的，一種財務狀況也可能是多種情況導致的。例如某產(chǎn)品出現(xiàn)虧損，經(jīng)驗型的判斷認為這是企業(yè)經(jīng)營管理不善的結果，但實際情況卻是有許多其他的可能。
　　可能情況一：這是企業(yè)實施擴大市場份額戰(zhàn)略而出現(xiàn)的正常情況，雖然實施該戰(zhàn)略導致此產(chǎn)品出現(xiàn)暫時虧損局面，但卻有可能為將來的發(fā)展提供更廣闊的利潤空間。
　　可能情況二：這是企業(yè)進行資產(chǎn)結構調(diào)整而難以避免的暫時情況，是企業(yè)為了使資產(chǎn)結構朝更健康的方向發(fā)展，犧牲當前利益、尋求長遠利益的一種舉措。
　　可能情況三：這是企業(yè)為應付急劇惡化的市場環(huán)境，進行產(chǎn)品結構調(diào)整而出現(xiàn)的結果，只要該產(chǎn)品能回收所有的可變成本并創(chuàng)造一定的現(xiàn)金流入，此種經(jīng)營方式就有暫時存在的價值，這是企業(yè)犧牲局部利益、保全整體利益的一種舉措。
　　這表明，即使是產(chǎn)品虧損這樣一個相對簡單的問題也可能有很多種原因。進行財務分析時，要注意不要陷入經(jīng)驗型、靜態(tài)判斷的誤區(qū)，要用發(fā)展的、動態(tài)的、全局的眼光來分析指標的變化，洞察財務狀況變動的本來面目。
　�。�、將行業(yè)比較簡單化、絕對化，忽視企業(yè)自身經(jīng)營特點
　　同業(yè)比較是企業(yè)綜合財務分析中經(jīng)常使用的一種分析方法，但實際上，行業(yè)數(shù)據(jù)只反映了行業(yè)內(nèi)企業(yè)的平均情況，由于具體企業(yè)之間因其產(chǎn)品品種、經(jīng)營戰(zhàn)略和理財原則的不同，使得財務數(shù)據(jù)和指標間的差別很大，在這種情況下，用行業(yè)平均值或最好值對一個具體企業(yè)進行評判時所得到結論的準確性就會大打折扣。比如：Ａ、Ｂ兩企業(yè)主營業(yè)務都為女裝，但Ａ企業(yè)奉行薄利多銷的經(jīng)營 ……（未完，全文共2197字，當前僅顯示1397字，請閱讀下面提示信息。收藏《撰寫企業(yè)財務分析報告應避開“誤區(qū)”》）