持續(xù)創(chuàng)新與領(lǐng)先
用友是國(guó)家計(jì)劃“新一代”的領(lǐng)航產(chǎn)品,為中國(guó)集團(tuán)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)提供了一個(gè)個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái),它的問(wèn)世,創(chuàng)造中國(guó)市場(chǎng)的數(shù)個(gè)第一:
、钡谝粋(gè)全面基于技術(shù)體系的產(chǎn)品
、驳谝粋(gè)完全架構(gòu),基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)級(jí)應(yīng)用
、车谝粋(gè)按“協(xié)同商務(wù)、集中管理”管理理念設(shè)計(jì)的產(chǎn)品
⒋第一個(gè)平臺(tái)化設(shè)計(jì)的產(chǎn)品,具有高可靠性、安全性和可擴(kuò)展性
、档谝粋(gè)基于模型化設(shè)計(jì)的產(chǎn)品,支持動(dòng)態(tài)企業(yè)建模和基于行業(yè)參考模型的快速實(shí)施⒍第一個(gè)面向全面解決方案的產(chǎn)品,包括:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)績(jī)效管理、知識(shí)管理等
、返谝粋(gè)面向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電子商務(wù)需要的集團(tuán)管理解決方案
產(chǎn)品的問(wèn)世,打破了國(guó)內(nèi)中高端市場(chǎng)長(zhǎng)期被國(guó)外廠商壟斷的局面,受到國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)的歡迎,并在多家企業(yè)集團(tuán)成功應(yīng)用,產(chǎn)品的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段:
⒈語(yǔ)言開發(fā),跨平臺(tái),多層結(jié)構(gòu),主要有集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)用,典型用戶有海洋石油、申銀萬(wàn)國(guó)等。
⒉全面基于技術(shù),推出用友平臺(tái),產(chǎn)品有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理
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或不定期地對(duì)前期的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。從信息系統(tǒng)的角度來(lái)看,可以將業(yè)務(wù)發(fā)生的數(shù)據(jù)保留在本地,通過(guò)報(bào)表或數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)采集相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù),以支持對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的考核評(píng)價(jià)
支持的目標(biāo)用戶按不同角度還可分為:
按產(chǎn)業(yè)分
單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán):如申銀萬(wàn)國(guó)、開發(fā)
銀行、用友、美的、重慶醫(yī)藥、大連瓦軸、湖北
煙草、中國(guó)國(guó)際電視總公司、江蘇省工商局、交通部等。
多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán):酒泉鋼鐵、平頂山煤礦、神華集團(tuán)、中海油等。
按投資控股關(guān)系分
絕對(duì)控股:華融投資、中南投資、海洋石油。
相對(duì)控股:深圳特發(fā)集團(tuán)、上汽集團(tuán)。松散持股:風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)。
按行業(yè)監(jiān)管程度
嚴(yán)格監(jiān)管:金融行業(yè)、軍工、資源稀缺行業(yè)
一般監(jiān)管:一般工商服務(wù)業(yè)
不同類型的企業(yè)集團(tuán)對(duì)管理模式選擇的考慮因素為:
⒈現(xiàn)有應(yīng)用基礎(chǔ)
、补芾碚軐W(xué)(集權(quán)分權(quán))
、惩顿Y控股關(guān)系
⒋行業(yè)聚焦程度及供應(yīng)鏈模式
、低顿Y與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境
、缎畔⒒l(fā)展規(guī)劃及系統(tǒng)交付周期
、沸袠I(yè)法律監(jiān)管程度
在不同管理模式、信息化成熟度下所對(duì)應(yīng)的信息化部署圖,體現(xiàn)了這類客戶信息化應(yīng)用的一種總的發(fā)展趨勢(shì),也體現(xiàn)了豐富的管理積累和所蘊(yùn)含的最佳管理與業(yè)務(wù)實(shí)踐。
的核心管理理念是“協(xié)同商務(wù)、集中管理”,這是中國(guó)集團(tuán)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)在以互聯(lián)網(wǎng)為核心的電子商務(wù)時(shí)代,堅(jiān)持國(guó)際化發(fā)展所獲得的最佳管理與業(yè)務(wù)實(shí)踐,也代表著當(dāng)今世界最先進(jìn)的管理模式和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
當(dāng)企業(yè)規(guī)模有限時(shí),管理者很容易進(jìn)行集中化的管理;隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,由于受管理手段的制約,企業(yè)不得不采取“分散化”管理;而當(dāng)今隨著技術(shù)的飛速發(fā)展,地理上的空間距離正在消失,人們可以借助手段突破管理能力的約束,對(duì)跨地域經(jīng)營(yíng)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)“集中化”管理,使管理表現(xiàn)出從集中到分散再到集中的管理模式轉(zhuǎn)變。
從職能的角度講,集團(tuán)管理面臨著整合化的選擇,企業(yè)在規(guī)模化發(fā)展過(guò)程中,由于管理活動(dòng)的復(fù)雜而形成了眾多的縱橫交錯(cuò)的職能部門,使得管理成本劇增而出現(xiàn)管理效率下降。借助作為管理手段,企業(yè)可以通過(guò)整合管理實(shí)現(xiàn)對(duì)管理成本的有效控制,突破能力束縛,實(shí)現(xiàn)整合式協(xié)同管理。
協(xié)同商務(wù)
“協(xié)同商務(wù)”是指集團(tuán)企業(yè)各組織間以及企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、合作伙伴在信息共享的基礎(chǔ)上協(xié)同工作。在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部各工廠、分銷、物資等部門之間的業(yè)務(wù)計(jì)劃、流程、資源的協(xié)同。企業(yè)間協(xié)同包括供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)同和計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控,通過(guò)整個(gè)供應(yīng)鏈資源和計(jì)劃的協(xié)調(diào),形成整體供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃,依托于供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃,驅(qū)動(dòng)從下游企業(yè)到制造企業(yè)再到上游企業(yè)的物流的順暢和反向資金流,以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的價(jià)值增值。
集中管理
“集中管理”不僅是數(shù)據(jù)管理的集中,而是在數(shù)據(jù)集中的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資源和業(yè)務(wù)的集中管理和監(jiān)控,例如集中財(cái)務(wù)核算與資金管理、集中庫(kù)存管理、集中采購(gòu)管理、網(wǎng)絡(luò)分銷等。今天,企業(yè)局部的、分散的系統(tǒng)到處存在,維護(hù)成本居高不下,業(yè)務(wù)流程難以協(xié)調(diào)一致,管理數(shù)據(jù)支離破碎。企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)集中管理、協(xié)同商務(wù)平臺(tái)。
企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)控制的基本手段,集團(tuán)企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理的主要目的是為了增強(qiáng)集團(tuán)對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)監(jiān)控力度,建立財(cái)務(wù)“決策層—管理控制層—核算操作層”自上而下的全透明管理和監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò),消除會(huì)計(jì)信息失真,完善企業(yè)內(nèi)部控制體系,以財(cái)務(wù)管理進(jìn)步促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步,進(jìn)而提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
具備先進(jìn)應(yīng)用架構(gòu)
用友包括了可以交付的先進(jìn)應(yīng)用系統(tǒng)和應(yīng)用架構(gòu),以及在此基礎(chǔ)上的客戶化解決方案。它同時(shí)融入了商務(wù)協(xié)同和資源集中的管理理念,充分滿足跨地域、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)企業(yè)管理需求。
通過(guò)建立集團(tuán)企業(yè)整合的共享服務(wù)中心,將企業(yè)的價(jià)值追求與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力融合在集團(tuán)管理的業(yè)務(wù)與信息系統(tǒng)中,使之成 ……(未完,全文共5830字,當(dāng)前僅顯示2047字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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