在資金預(yù)算緊張的時候,在你的公司之中講究一些技巧是很重要的。如果你正式的培訓(xùn)資金預(yù)算很少或是根本沒有,內(nèi)部培訓(xùn)計劃也許可以解決問題。雖然只是一個內(nèi)部培訓(xùn)計劃,但從長遠(yuǎn)看它可以在今后帶來收益。你可以遵照下面的指導(dǎo)在公司之中給培訓(xùn)項目做資金支持。
先問幾個關(guān)鍵性問題
培訓(xùn)會不會導(dǎo)致行政上的問題?高層管理人員也許不愿意批準(zhǔn)這樣的培訓(xùn),他們會說,“我們已經(jīng)給了他們足夠的薪水,他們還要獲得什么
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課的主意是不是讓你的團(tuán)隊成員感興趣?幫助他們理解這些培訓(xùn)是項目工作所必需的是你的職責(zé)。
讓你的團(tuán)隊成員對培訓(xùn)的理念感到興奮的一個好辦法就是對他們付出的努力給予信任,通常是在公司中對他們表示贊譽(yù)。而且,看一看有沒有可能將這些信任與公司的對外的信譽(yù)結(jié)合起來。
一旦培訓(xùn)課程啟動,你就要確保培訓(xùn)內(nèi)容與當(dāng)前的項目工作保持相關(guān)性。當(dāng)然,不要忘了提供一些咖啡,比薩餅之類的東西給團(tuán)隊成員讓他們高興。
組織內(nèi)部培訓(xùn)的最佳途徑是什么?你是不是真的要為設(shè)計培訓(xùn)材料而打草稿準(zhǔn)備,還是在公司內(nèi)部可以找到一個更好而又實(shí)惠的途徑來達(dá)到相同的效果?試著讓你準(zhǔn)備的材料能夠再度地使用。一般情況下,你可以教給你的團(tuán)隊成員一些少量的基本內(nèi)容,然后再給出一些背景材料,讓他們從你給定的范圍內(nèi)挑選所需要的詳細(xì)內(nèi)容。
如果培訓(xùn)是一個在教室里的課程,那么教室里面就要限制那些分散注意力的東西。試著保證你的團(tuán)隊成員能夠?qū)⒄n程在不導(dǎo)致中斷的情況下加入到工作日程之中。而且,確保培訓(xùn)課程不要太長,這是由于人們在學(xué)習(xí)新事物時都有一個有限的注意力集中時間。你也可以嘗試_教學(xué),這樣只有幾個參加培訓(xùn)課程,然后這些參加課程的人再給其他團(tuán)隊成員做實(shí)地培訓(xùn)。一定要最大限度利用團(tuán)隊中每一個人所具有的知識。要指望一個內(nèi)向而乏味的老師來輕松地教導(dǎo)一群渴求知識的學(xué)生是不太可能的。
判斷一下你是否是主講的最佳人選,如果不是,你可以讓一個專業(yè)的培訓(xùn)人員來主持培訓(xùn)課程。你要做的就是確保這個培訓(xùn)師十分的聰明而又善于溝通(有時這兩點(diǎn)是互斥的)。
要不要進(jìn)行測驗?當(dāng)團(tuán)隊成員知道他們要接受測驗時,就會表現(xiàn)得 ……(未完,全文共1393字,當(dāng)前僅顯示886字,請閱讀下面提示信息。
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