公司2023年上半年經(jīng)營工作情況報告

目錄/提綱：……
一、收入指標(biāo)完成情況
二、成本指標(biāo)完成情況
三、利潤指標(biāo)完成情況
一、市場開拓實現(xiàn)逆勢突圍
一是規(guī)模市場取得重大突破
二是新項目市場轉(zhuǎn)化取得積極進(jìn)展
三是市場開發(fā)“組合拳”見到明顯效果
四是小規(guī)模市場開發(fā)多點開花
二、資質(zhì)提升持續(xù)高效推進(jìn)
三、措施降本取得積極成效
一是推行完全成本核算
二是增設(shè)年度成本指標(biāo)
三是激發(fā)基層_活力
四是扎實推進(jìn)提質(zhì)增效
四、預(yù)算_發(fā)揮重要支撐作用
一是優(yōu)化預(yù)算編制模式
二是提升基層整體意識
三是緊密結(jié)合重點工作
五、體系構(gòu)建已經(jīng)初見成效
一、堅持推進(jìn)經(jīng)營體系建設(shè)，持續(xù)提升經(jīng)營管理能力
一是加強經(jīng)濟(jì)活動分析
二是建立內(nèi)部結(jié)算平臺
三是加強行業(yè)對標(biāo)工作
四是完善經(jīng)營信息系統(tǒng)
二、堅持加大市場開拓力度，全面實現(xiàn)市場創(chuàng)收目標(biāo)
一是抓住市場信息這個關(guān)鍵
二是抓住政策支持這個關(guān)鍵
一是加強品牌影響力建設(shè)
二是加強技術(shù)能力建設(shè)
三是加強授權(quán)機(jī)構(gòu)建設(shè)
一是推進(jìn)重點市場服務(wù)保障到位
二是推進(jìn)市場開發(fā)資源優(yōu)化整合到位
三是推進(jìn)新項目市場轉(zhuǎn)化到位
一要抓住機(jī)遇，力爭***取得更大的突破
二要主動跟進(jìn)，確保在***項目上不缺位
五要強力推進(jìn)，盡快完成***評估工作
四是推進(jìn)國際市場積極跟進(jìn)到位
五是推進(jìn)市場收入及時結(jié)算到位
三、堅持抓實提質(zhì)增效舉措，確保專項工作取得實效
一是建立活動專欄
二是……
公司2023年上半年經(jīng)營工作情況報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
按照會議安排，由我做2023年上半年經(jīng)營工作報告。

第一部分 上半年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
一、收入指標(biāo)完成情況
1-6月份，公司實現(xiàn)收入***，完成全年預(yù)算的***%，同比增加***%。
二、成本指標(biāo)完成情況
1-6月份，公司成本支出嚴(yán)格控制在年度預(yù)算進(jìn)度之內(nèi)，支出***，為全年預(yù)算的***%，低于上年同期。
三、利潤指標(biāo)完成情況
1-6月份，公司實現(xiàn)利潤***，同比增加***%。

第二部分 上半年經(jīng)營工作成果
今年以來，面對壓力和挑戰(zhàn)，公司上下攻堅克難、團(tuán)結(jié)一心，堅決貫徹落實職代會、經(jīng)營工作會工作部署，砥礪前行奮力拼搏，保持了經(jīng)營形勢的穩(wěn)定。
一、市場開拓實現(xiàn)逆勢突圍
扎實推進(jìn)年初制定的市場開發(fā)戰(zhàn)略部署，市場開發(fā)成果突出。一是規(guī)模市場取得重大突破。***單位經(jīng)過精心謀劃，在極其艱難的情況下成功斬獲***項目，中標(biāo)金
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下***市場發(fā)揮了關(guān)鍵作用；二是為承擔(dān)地方政府***普查工作，緊鑼密鼓積極準(zhǔn)備，于6月份通過了***個參數(shù)的資質(zhì)擴(kuò)項，為公司不斷擴(kuò)大市場創(chuàng)收渠道，打下堅實的資質(zhì)能力基礎(chǔ)；三是緊密跟進(jìn)***的授權(quán)申報進(jìn)度，超前組織、精心準(zhǔn)備，已經(jīng)完成前期各項工作，待時機(jī)成熟時，全力推進(jìn)掛牌授權(quán)，不斷擴(kuò)大行業(yè)影響力和市場份額。四是按照公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂計劃，完成了***等標(biāo)準(zhǔn)階段性編寫工作，進(jìn)一步提升話語權(quán)和知名度，為市場開發(fā)增添競爭砝碼。
三、措施降本取得積極成效
應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，公司不斷增強成本_意識，優(yōu)化成本_措施，進(jìn)一步提升了經(jīng)營精細(xì)管理水平。一是推行完全成本核算。按照完全成本核算要求，依據(jù)誰實施誰受益誰承擔(dān)的原則，將各單位發(fā)生的直接費用全部列入各單位成本核算，促進(jìn)全員增強經(jīng)營意識。二是增設(shè)年度成本指標(biāo)。首次下達(dá)年度成本考核指標(biāo)，有效傳遞成本費用控制壓力，進(jìn)一步促進(jìn)了各單位增強成本_意識。三是激發(fā)基層_活力。在嚴(yán)控各項開支的同時，杜絕成本_一刀切，避免管理僵化和管理惰性。給予基層更多的主動權(quán)，提升基層管理的能動性，在成本總額合理調(diào)整、項目之間相互調(diào)劑和自主確定發(fā)展儲備等方面給予政策支持。四是扎實推進(jìn)提質(zhì)增效。將扎實推進(jìn)提質(zhì)增效工作做為有效提升經(jīng)營管理水平的重要抓手和完成全年奮斗目標(biāo)的有力舉措。研究制定了涵蓋***個方面共計***項行動舉措的工作方案，召開了提質(zhì)增效動員會暨“***”主題教育活動啟動會并積極推動方案落地落實。各單位層層分解目標(biāo)、層層傳遞壓力，細(xì)化具體落實措施，推動了提職增效工作扎實有效開展。
四、預(yù)算_發(fā)揮重要支撐作用
今年，通過強化預(yù)算_，有效提升經(jīng)營管理水平和經(jīng)營創(chuàng)效能力。一是優(yōu)化預(yù)算編制模式。今年預(yù)算編制模式由自下而上改為上下結(jié)合。以全年經(jīng)營收入目標(biāo)和利潤奮斗目標(biāo)為依據(jù)編制年度經(jīng)營預(yù)算。按照統(tǒng)一原則對各單位的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行了分解，有效杜絕了基層單位年度缺口預(yù)算和機(jī)關(guān)部門的超額預(yù)算，很大程度上增強了預(yù)算的指導(dǎo)性。二是提升基層整體意識。指導(dǎo)各單位完成了本單位的整體經(jīng)營預(yù)算編制，增強了基層的整體經(jīng)營意識，提升了全年工作的預(yù)見性和針對性，也切實提升了經(jīng)營預(yù)算的編制質(zhì)量和對全年經(jīng)營工作的支撐。三是緊密結(jié)合重點工作。今年的預(yù)算編制總體堅持“力爭三個確保、堅持兩個壓縮、夯實一個基礎(chǔ)”原則，圍繞年度重點工作，有保有壓，做到重點突出、措施明確和統(tǒng)籌安排。
五、體系構(gòu)建已經(jīng)初見成效
公司全面推進(jìn)經(jīng)營體系建設(shè)，持續(xù)提升經(jīng)營管理能力。一是通過構(gòu)建管理體系，建立經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各管理層級職責(zé)定位和管理界面，集中決策，分級實施，圍繞增收創(chuàng)效目標(biāo)推進(jìn)規(guī)范運作，進(jìn)一步增強了經(jīng)營發(fā)展活力。二是通過構(gòu)建責(zé)任體系，劃小經(jīng)營管理單元，實行完全成本核算和量化考核，進(jìn)一步提升了基層單位的自我管理、自主創(chuàng)效能力。三是通過調(diào)整完善考核指標(biāo)體系，推進(jìn)了各單位由任務(wù)導(dǎo)向型向經(jīng)營導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，針對項目不同，實行資金支持差異化，進(jìn)一步促進(jìn)了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。四是通過構(gòu)建考核體系，修訂《經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，加大差異化考核兌現(xiàn)力度，強化精準(zhǔn)獎勵，激勵創(chuàng)收創(chuàng)效積極性，進(jìn)一步發(fā)揮了業(yè)績考核的激勵約束作用。

第三部分 下半年工作安排
上半年的工作實踐充分證明，我們年初制定的戰(zhàn)略方向和思路舉措是完全符合公司實際的，也是行之有效的。因此，下半年經(jīng)營工作的關(guān)鍵就是總結(jié)經(jīng)驗、完善措施、狠抓落實。具體 ……（未完，全文共5188字，當(dāng)前僅顯示1821字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2023年上半年經(jīng)營工作情況報告》）