在全縣重大產(chǎn)業(yè)項目推進會議上的講話提綱

目錄/提綱：……
一、充分認清形勢，切實增強狠抓項目的責任感緊迫感
一是抓項目的能力不足
二是項目推進辦法不多
三是擔當精神不夠
二、壓實壓緊責任，全力全速推進項目建設
一是目標要十分明確
二是機制要更加健全
三是督查要不斷強化
四是獎懲體系要責任分明
三、凝聚工作合力，為項目建設提供強有力保障
一是指揮長怎么干
二是工作專班怎么干
三是各責任部門單位怎么干
……
在全縣重大產(chǎn)業(yè)項目推進會議上的講話提綱

同志們：
今天下午我們共同觀摩視察了部分產(chǎn)業(yè)項目，剛才聽取了各縣級領導包保項目進展情況。總的感覺，盡管我們面臨疫情帶來的不利影響和較大壓力，但是各個指揮部、工作專班都已經(jīng)動起來了，進入狀態(tài)比較快，特別是各位指揮長和牽頭領導主動擔當、以上率下，帶著指揮部、專班和有關部門單位的同志，進行了深入的思考和謀劃，力抓項目落地，抓開工建設，抓問題協(xié)調(diào)，為完成全年任務目標打下了很好的基礎。下面，與大家交流三個方面的問題。
一、充分認清形勢，切實增強狠抓項目的責任感緊迫感
年初，我們確定了39個投資規(guī)模大、帶動力強的產(chǎn)業(yè)項目，總投資226億元，年度計劃投資89億元。這些項目是實現(xiàn)穩(wěn)增長、擴投資的重要基礎，更是推動縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關鍵支撐。截至
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推進中存在觀望等靠的思想，手續(xù)辦理不快。
各指揮部就是牽頭條塊工作的指揮樞紐，工作干得怎么樣、作用發(fā)揮怎么樣，直接決定著我們整體工作水平，決定著**的高質(zhì)量發(fā)展。各位指揮長和牽頭領導同志要真正把指揮部的工作當成自己的本職工作，真正盯上靠上，主動謀劃思路、主動研究措施、主動創(chuàng)新辦法，全力攻堅二季度，確保實現(xiàn)上半年“雙超半”目標。
二、壓實壓緊責任，全力全速推進項目建設
一是目標要十分明確。哪些項目開工、哪些項目竣工，什么時候開工、什么時候竣工，每個季度投資進度和項目建設進度要達到什么要求等等，都要十分明確。一季度開工的項目已經(jīng)分別明確了縣級包保領導，篩選的二季度開工項目也要盡快明確包保領導，盡快制定工作目標。
二是機制要更加健全。要進一步完善項目建設推進機制。各項目包�？h級領導對所負責的項目要切實負起責任、撲下身子、靠前指揮，對重大問題要親自協(xié)調(diào)、親自研究、親自落實。項目建設進度每周一報告、每周一調(diào)度等制度要進一步抓實抓好。
三是督查要不斷強化�？h委督考辦、發(fā)改局等要圍繞重點項目建設抓好督查工作，特別是對項目堵點卡點的化解，定期督查，按月通報，重要情況及時報告，及時督促解決。
四是獎懲體系要責任分明。針對39個項目和一、二季度集中開工項目，各鎮(zhèn)街、各部門要對建設任務進行再細化、再分解，制定完善的責任分工方案，確保每個項目、每個環(huán)節(jié)、每個層面都有責任領導和責任人。重大項目對照年度、月度目標按圖督戰(zhàn)，實行“藍黃紅”牌通報和黃紅牌約談問責。進展較快、提前完成年度任務的，在年度考核中予以適當加分。推進遲緩、未按時間節(jié)點完成任務目標的，約談相關部門單位。對問題實行跟蹤督辦、銷號管理，根據(jù)工作完成情況依次向縣級領導、責任單位發(fā)出工作提醒函、工作警示函和通報批評。
三、凝聚工作合力，為項目建設提供強有力保障
一是指揮長怎么干。各位指揮長既要當指揮員，抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指揮調(diào)度，更要當好戰(zhàn)斗員，站在第一線、深入第一線、干在第一線，決不能“只掛帥不出征”“只掛名不干事”。要親自領著部門對照計劃節(jié)點逐一查擺梳理，看看到底哪里出了問題，哪里遇到了“中梗阻”，將目標任務再具體、再細化，到底怎樣才能在工作中探索新路徑、取得新進展、實現(xiàn)新突破，哪些工作能夠出亮點、當標桿、作示范，到底需要破解哪方面的瓶頸制約，都要清清楚楚、明明白白，真正把思路布局琢磨清楚、理順理透，決不能大而化之。
二是工作專班怎么干。面對新的形勢，大家都要解放思想、創(chuàng)新方法，運用市場化手段解決資金問題，形成多元化的投入機制。要著重研究金融、財稅、土地等關鍵性政策，主動靠上對接、全力以赴爭取，和責任部門一起破解要素制約，推進重大項目多生成、早開工、快建設、快投產(chǎn)，形成更多實物投資量。我們建立指揮部就是抓攻堅、抓突破的，就是打硬仗、干硬活的，各專班工作組要堅定下苦功夫、硬功夫 ……（未完，全文共2404字，當前僅顯示1528字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全縣重大產(chǎn)業(yè)項目推進會議上的講話提綱》）