中層管理干部培訓學習心得體會

目錄/提綱：……
一、對于國企公司治理和高質量發(fā)展有了新的認識
一是理順出資人職責，轉變監(jiān)管方式
三是加強黨的領導，明確國有企業(yè)黨組織在公司法人治理結構中的法定地位
四是加強國有企業(yè)的監(jiān)管體系，確定各級責任的落實
二、對于國有企業(yè)人力資源管理有了新的認識
一是_限制，改革收到很多掣肘
三是社會責任的承擔，很大程度影響了用工的靈活性
五是在激勵方式上，長效激勵的方式被嚴格控制，企業(yè)只能采用中、短期的激勵方式
三、對于危機公關管理有了新的認識
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中層管理干部培訓學習心得體會

我于9月21日-25日參加了集團公司中層管理人員治企能力提升培訓班，學習內(nèi)容非常豐富精彩，讓我的素質得到了很大的提高，主要體現(xiàn)在三個方面：
一、對于國企公司治理和高質量發(fā)展有了新的認識。
對于中共中央關于全面深化改革、關于國有企業(yè)改革的指導意見有了政策性的了解。從十二屆三中全會所有權同經(jīng)營權分開到十八屆三中全會積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。完善國有資產(chǎn)管理_，以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，改革國有資本授權經(jīng)營_。推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度。學習了國有企業(yè)治理面臨的難題，比如產(chǎn)權不夠明晰，所有者缺位與雙重委
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職位體系、薪酬體系、績效體系。國企人力資源管理的特點是對個人感受的關注程度較高，能滿足員工對于職業(yè)安全感的需求，但薪酬的市場競爭性通常偏低，淘汰機制難以建立，導致人力資源新陳代謝的相對封閉性，福利在薪酬中占有的比重較大。受外部政策等因素的影響大，還有_因素的制約和承擔企業(yè)責任之外的社會責任。對于國有企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)是：一是_限制，改革收到很多掣肘。二是由于國企所提供的高職業(yè)安全感，使得企業(yè)以是市場化的薪酬吸引優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的可能性大大降低。三是社會責任的承擔，很大程度影響了用工的靈活性。四是在不同行業(yè)和領域內(nèi)，國家對國有企業(yè)的扶持政策存在較多變數(shù)，在充分競爭行業(yè)，過且承擔的社會責任，會降低其市場競爭能力，從而逐漸導致人員效率的降低。五是在激勵方式上，長效激勵的方式被嚴格控制，企業(yè)只能采用中、短期的激勵方式。老師在課堂上講述了如何識人、人性的規(guī)律、人性的識別、痕跡識人的一些方法，使我在日常工作、生活中得到很大的啟示。通過對于績效管理的講述，我認識到?jīng)]有一個公司的績效管理是完美無缺的，所謂公平是要從誰的角度去衡量。對于公司而言，推行績效管理的目的是控制和激勵。只要達到這樣的效果，就是最佳實踐，沒有一家公司可以確保對每個崗位都實現(xiàn)精確和完整的控制。管理是有成本的，需要在目標和實施成本之間找到平衡點。在國有企業(yè)建立現(xiàn)代人力資源管理體系和推行現(xiàn)代人力資源管理體系首先是公司決策層，特別是一把手對于現(xiàn)代人力資源管理的理解和認識。在改革所造成的沖突和矛盾前，決策層的態(tài)度和決心。為員工建立出口制度，明確改革的階段性目標和長遠目標，學會取舍。建立良好的新陳代謝機制，及改革前充分的造勢和培訓。人力資源管理的核心在于選擇合適的人，放到合適的崗位上，并且能夠有效調(diào)動和激發(fā)員工的熱情和創(chuàng)造力，幫助員工不斷成長和提高。從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在此過程中，真正和員工溝通和交流最多的是他們的上級。在好的人力資源制度中，一個不稱職的管理者，依然無法讓員工感受到工作的快樂，萌生工作的激情，而在一個不盡完善的人力資源制度中，一個優(yōu)秀的管理者，卻也能讓員工體會到成長的快樂。對于組織的人力資源規(guī)劃和管理，除了建立在戰(zhàn)略發(fā)展的基礎上，還必須立足對人性的理解，對員工人心的把握。
三、對于危機 ……（未完，全文共1920字，當前僅顯示1220字，請閱讀下面提示信息。收藏《中層管理干部培訓學習心得體會》）