目錄/提綱:……
一是醫(yī)保支撐
二是信息化支撐
一是醫(yī)通
二是人通
三是財通
一是創(chuàng)新管理_
二是完善薪酬制度
三是實施醫(yī)防融合
四是落實分級診療
一是政府主導
二是部門協(xié)同
三是三醫(yī)聯(lián)動
四是人才培養(yǎng)
五是考核評價
一是實現(xiàn)“縣強鎮(zhèn)活村穩(wěn)”目標
二是完成緊密型_機制創(chuàng)新
三是人民群眾真正得到實惠
四是醫(yī)療服務能力得到提升
五是醫(yī)務人員積極性得到鼓舞
三是醫(yī)療服務價格動態(tài)調整機制尚未建立,難以有效體現(xiàn)醫(yī)務人員的勞動價值
四是基層醫(yī)療機構服務能力有限,醫(yī)療人才依然緊缺
……
在醫(yī)院高質量發(fā)展論壇圓桌討論會上的發(fā)言
尊敬各位領導、各位專家、各位同仁:
大家下午好!我是****醫(yī)院黨委副書記、院長***,很榮幸受邀參加**年醫(yī)院高質量發(fā)展論壇暨“致敬英雄、傳遞愛心”主題作品征集活動表彰會。首先,感謝國家衛(wèi)健委、中國醫(yī)學倫理學雜志、中國衛(wèi)生法學會、人民衛(wèi)生出版社和省衛(wèi)健委、省保健學會以及各位同仁對****醫(yī)院長期以來的關心支持。作為基層醫(yī)院的負責人,我想借此機會,把****推動醫(yī)院高質量發(fā)展的一些做法、幾點體會向各位專家、各位院長作以交流
匯報,不妥之處,敬請批評指正。
經過改革開放40年來醫(yī)療服務體系建設、20年來醫(yī)院能力建設、10年來深化醫(yī)藥衛(wèi)生_改革的實踐探索,醫(yī)院發(fā)展從“量的積累”到“質的提升”取得了一定成效,但目前仍存在醫(yī)療資源配置不均,基層服務能力弱,分級診療制度落實差,醫(yī)保基金_壓力大,醫(yī)療機構不良競爭,“小病大看、近病遠看”等現(xiàn)象,這些問題直接限制了醫(yī)療機構發(fā)展,加重了群眾
……(新文秘網http://120pk.cn省略659字,正式會員可完整閱讀)……
意度納入績效考核,由總院統(tǒng)一管理審核,成員單位單獨核算分配,充分調動基層醫(yī)務人員積極性。三是實施醫(yī)防融合。創(chuàng)新“七步工作法”,實施慢病分級管理,推行“1+1+*”簽約服務和健康教育“雙處方”,推動成員單位實現(xiàn)機構、人員、職責、信息、考核、績效六個融合。四是落實分級診療。制定縣鎮(zhèn)病種目錄和診療規(guī)范,統(tǒng)一轉診程序和路徑,實施簽約對象網格化管理,引導群眾就近有序就診。“五項機制”協(xié)同發(fā)力。一是政府主導。成立縣委書記、縣長掛帥的縣域醫(yī)共體建設領導小組,出臺《***縣域醫(yī)共體建設實施方案》等一系列政策文件,全力做好改革保障。二是部門協(xié)同。將醫(yī)改任務納入政府部門目標責任考核,由縣深改委牽頭,每月進行督導檢查,每季度進行考核通報,定期研究解決存在問題,合力推動醫(yī)共體工作。三是三醫(yī)聯(lián)動?傇横t(yī)藥、醫(yī)保、醫(yī)療管理科室聯(lián)動實施耗材帶量采購議價,充分利用藥械集采、合理診療擠出的空間,整體推進招采議價、基金管理、價格調整工作。四是人才培養(yǎng)?h政府每年列支100萬元用于支持人才培養(yǎng)、學歷提升及新項目新技術,不斷提升衛(wèi)生人才質量。五是考核評價?h深改委制定《綜合考核評價辦法》,建立服務提供、綜合管理、可持續(xù)發(fā)展、群眾滿意度四個維度考核體系,對醫(yī)改重點指標實施月考核、月排名、月通報,建立考核結果與補助資金掛鉤機制。
按照國家要求,****積極參加醫(yī)共體試點成效綜合評價,從國家數(shù)次來**
調研督導和評判監(jiān)測反饋報告看,我縣贏得了國家專家組的認可和好評,達到了緊密型醫(yī)共體評判標準,多項重點監(jiān)測指標均優(yōu)于全省、全國平均水平(11項優(yōu)于全省均值,10項優(yōu)于全國均值),醫(yī)共體建設總體取得了以下五方面成效:一是實現(xiàn)“縣強鎮(zhèn)活村穩(wěn)”目標?h人民醫(yī)院達到國家縣醫(yī)院醫(yī)療服務能力推薦標準,縣中醫(yī)醫(yī)院進入全國500家縣級中醫(yī)醫(yī)院服務能力提升名單,縣婦幼保健院被授予“全國70佳婦幼保健院”稱號;11所鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部建成中醫(yī)館,“優(yōu)質服務基層行”達標通過率達到90%,2家達到推薦標準,60%鎮(zhèn)衛(wèi)生院具備了一二級手術能力,5所鎮(zhèn)衛(wèi)生院榮獲國家“群眾滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”稱號;152所村衛(wèi)生室全部達到省級規(guī)范化村衛(wèi)生室建設標準。二是完成緊密型_機制創(chuàng)新?h委、縣政府安排600萬元專項資金全面支持推動,縣衛(wèi)健局完成醫(yī)療服務等4個體系規(guī)劃強化監(jiān)督,總院印發(fā)100多個配套文件保障落實,形成三級決策責任共同體;賦予總院人、財、物、事、考等方面決策自主權,建立成員單位共同參與、定期協(xié)商機制,形成管理共同體;全面落實信息化建設、醫(yī)防融合、對口幫扶等工作,形成上下聯(lián)動、整體協(xié)同的服務共同體;出臺《醫(yī)共體成員單位利益分配辦法》,醫(yī)療服務收入占比從25.92%上升到28.81%,2020年分配縣級醫(yī)院共同利益20.54萬元,利益共同體形成。三是人民群眾真正得到實惠。通過省市縣三級聯(lián)動幫扶和遠程會診服務,群眾不出縣就享受到上級醫(yī)院專家服務,每年間接減輕群眾負擔約150余萬元,就醫(yī)更加方便經濟;縣域內就診率從改革前83.6%上升至96.02%,縣域內住院人次占比從改革前66.62%上升至83.19%。通過賦予醫(yī)共體“健康服務”職能,群眾就診時可一并享受健康服務,健康素養(yǎng)總體提高5.7%。四是醫(yī)療服務能力得到提升。通過實施“提升醫(yī)療質量、改善群眾就醫(yī)感受”、“醫(yī)療質量管理年”、“優(yōu)質服務基層行”、患者外流監(jiān)測監(jiān)控等一系列舉措,縣級醫(yī)院開展微創(chuàng)、腔鏡等40余項新業(yè)務,鎮(zhèn)衛(wèi)生院建成7個特色科室,住院外轉人數(shù)從 ……(未完,全文共2913字,當前僅顯示1852字,請閱讀下面提示信息。
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