“三抓三促”交流研討材料：學思踐悟促提升 鉚足干勁謀發(fā)展

目錄/提綱：……
一、扎實推進“三抓三促”行動，就要苦學真學深學，在“求真學問、練硬本事”上下功夫
一是堅持原原本本地學
二是聯(lián)系實際學
二、扎實推進“三抓三促”行動，就要能謀善謀遠謀，在“啃硬骨頭、打攻堅戰(zhàn)”上下功夫
三、扎實推進“三抓三促”行動，就要實干快干巧干，在“提質增效、趕超發(fā)展”上下功夫
一是組織開展已完項目施工結算審查，協(xié)商確定了項目結算結果
五是完成公司商標注冊和三標一體認證工作，順利取得全部證書
四、扎實推進“三抓三促”行動，就要深遠長遠計劃，在“全盤考慮、拓展市場”上下功夫
三是對所屬各公司一季度檢查反饋的問題進行監(jiān)督跟蹤，確保整改閉環(huán)
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“三抓三促”交流研討材料：學思踐悟促提升 鉚足干勁謀發(fā)展

省委省政府決定今年在全省開展“三抓三促”行動，是大局全局所在，是人民群眾所盼，是工作事業(yè)所需，是省委立足當前甘肅發(fā)展實際，為加快建設社會主義現(xiàn)代化幸福美好新甘肅做出的一項重大決策部署，是強化作風建設的重要要求、推進事業(yè)發(fā)展的重要保障、完成既定目標的迫切需要。集團專門印發(fā)了行動方案并召開了動員部署會議，要求集團公司上下切實提高政治站位、認清形勢發(fā)展，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的緊迫感，迅速進入狀態(tài)，以強烈的進取意識，激發(fā)干部職工爭先進位，在推動集團公司高質量發(fā)展中作出應有的貢獻。作為一名黨員領導干部，抓工作落實是我們的基本職責，也是基本要求，只有“敢抓、會抓、善抓”，我們的工作才能有效落實、促進發(fā)展。
一、扎實推進“三抓三促”行動，就要苦學真學深學，在“求真學問、練硬本事”上下功
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兩個關鍵點：一個是責任閉環(huán)。進一步細化和理清抓執(zhí)行落實的責任鏈和任務鏈，做到“幾個負責”，即職工向部門負責，部門向分管領導負責，分管領導向主要領導負責。一個是程序完備。工作流程優(yōu)化和制度完善細化，提升內控管理，用制度細化流程，用制度去規(guī)范工作，用制度去提高質量，引領干部職工強化規(guī)矩意識和制度意識，照章辦事、依規(guī)履職。緊緊圍繞“思想要提升，我該懂什么”“公司要發(fā)展，我該謀什么”“問題要解決，我該干什么”“能力要增強，我該會什么”這幾個問題，開展好學習、研討、調研、練兵四項活動，切實把自己鍛造成抓發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展的行家里手、內行領導。一是全面完成公司2022年度財務決算工作和2023年財務預算工作，積極聯(lián)系金融機構拓展融資渠道，為公司的持續(xù)運營儲備現(xiàn)金流，一季度完成融資授信額度**萬元。開展*項目專項審計工作，對審計發(fā)現(xiàn)問題做到即知即改。二是組織開展一季度綜合檢查，并現(xiàn)場進行了反饋，著重對所屬單位的財務管理基礎、預算執(zhí)行、資金使用和合規(guī)管理進行了全面的檢查，指導所屬企業(yè)規(guī)范運營。
三、扎實推進“三抓三促”行動，就要實干快干巧干，在“提質增效、趕超發(fā)展”上下功夫。作為領導班子成員，我們要主動擔當負責，在抓好個人作風問題整改的同時，認真履行“一崗雙責”，注重履行好領導責任、監(jiān)督責任、管理責任，指導督促分管部門、聯(lián)系單位不折不扣完成整改任務，層層抓好落實。要抓早抓小抓細，從一份公文、一篇信息、一次會議、一件事情等抓起，盯住每一句話、每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)，以“小切口”實現(xiàn)“大變局”，達到每名職工受警醒、每項工作有提升、整體面貌有改善的目的。要把“三抓三促”行動與做好本職工作、推動事業(yè)發(fā)展緊密融合在一起，同深入開展中央部署的主題教育結合起來，同市場開拓、營銷力度結合起來，同質量管理和布局建設結合起來，同本質安全、風險_結合起來，同全面發(fā)展、提質增效結合起來，統(tǒng)籌謀劃、一體推進，取得互促共進、共同提高的實際效果。一是組織開展已完項目施工結算審查，協(xié)商確定了項目結算結果。二是擬設礦權已完成地質詳查，詳查報告經(jīng)專家審查、縣自然資源局局務會議同意,項目可研報告已編制完成，其他工作有序推進；**公司擬設礦權已初步設置完成，地質普查同步開展，新公司組建方案初審后正在完善；配合開展**、**地區(qū)砂石資源調研，為完善公司“白料”產(chǎn)業(yè)布局夯實基礎。三是組織召開了公司科技創(chuàng)新工作會議，明確了各公司年度工作任務、進度要求，打通了科創(chuàng)工作推進路徑，并指定專人跟蹤督辦。四是督促**、**公司完成了新建項目設備專項驗收，完善了設備臺賬等技術資料和所屬各子公司設備日常檢查。五是完成公司商標注冊和三標一體認證工作，順利取得全部證書。六是為加強成本管理，提高生產(chǎn)效益，完善制度體系，確保公司持續(xù)發(fā)展，制定成本定額管理辦法，并下發(fā)試行。七是與**公司提質改造項目辦以及各項目部一標以及三標達成合作意向，目前供應順利。
四、扎實推進“三抓三促”行動，就要深遠長遠計劃，在“全盤考慮、拓展市場”上下功夫。作為領導班子成員，就要分析研判公司當前面臨的形勢，錨定2023年的目標任務，安排部署各項重點工作， ……（未完，全文共2641字，當前僅顯示1679字，請閱讀下面提示信息。收藏《“三抓三促”交流研討材料：學思踐悟促提升 鉚足干勁謀發(fā)展》）