城投公司對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)、推進(jìn)管理體系與管理能力現(xiàn)代化的重要性和緊迫性
二、轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，認(rèn)真厘清實(shí)施對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)、推進(jìn)集團(tuán)管理體系與管理能力現(xiàn)代化的總體思路
三、明確發(fā)展定位，科學(xué)制定實(shí)施對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)、推進(jìn)集團(tuán)管理體系與管理能力現(xiàn)代化的總體目標(biāo)
四、緊扣發(fā)展目標(biāo)，全面梳理實(shí)施對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)、推進(jìn)集團(tuán)管理體系與管理能力現(xiàn)代化的具體內(nèi)容
五、完善_機(jī)制，全力實(shí)施對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)，構(gòu)建國(guó)內(nèi)一流、**特色的現(xiàn)代企業(yè)管理體系
1、優(yōu)化完善黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一的_機(jī)制
2、優(yōu)化完善集團(tuán)戰(zhàn)略體系
3、優(yōu)化完善市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制
4、優(yōu)化完善集團(tuán)內(nèi)控體系
5、優(yōu)化完善科技創(chuàng)新_機(jī)制
六、工作安排
七、工作保障
……
城投公司對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市國(guó)資委關(guān)于國(guó)企改革三年行動(dòng)會(huì)議精神，根據(jù)市委辦、市政府辦印發(fā)的《**市國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》，城投公司緊緊結(jié)合自身實(shí)際情況，開(kāi)展對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)同類(lèi)型一流企業(yè)管理提升行動(dòng)，補(bǔ)齊短板和弱項(xiàng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、綜合實(shí)力與服務(wù)**中心城市建設(shè)能力，提升管理體系和管理能力現(xiàn)代化建設(shè)水平，向著綜合服務(wù)型城市運(yùn)營(yíng)商這一宏偉目標(biāo)邁進(jìn)。為保證對(duì)標(biāo)工作有序順利實(shí)施、取得實(shí)效，特制定本方案。
一、提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)、推進(jìn)管理體系與管理能力現(xiàn)代化的重要性和緊迫性。
為深化國(guó)企改革、加強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整，市委、市政府今年對(duì)包括**集團(tuán)在內(nèi)的**家市屬?lài)?guó)企重新進(jìn)行了整合與定位，調(diào)整后集團(tuán)公司主業(yè)為：城市投資建設(shè)開(kāi)發(fā)、市政公用、城市服務(wù)、資產(chǎn)管理、類(lèi)金融；確立新的目標(biāo)為：綜合服務(wù)型城市運(yùn)營(yíng)商。面對(duì)著新的目標(biāo)、形勢(shì)與任務(wù)，實(shí)施對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)，推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化建設(shè)，不僅是集團(tuán)堅(jiān)決貫徹國(guó)家、省國(guó)資委關(guān)于國(guó)企改革三年行動(dòng)會(huì)議精神和落實(shí)市委市政府關(guān)于國(guó)企整合提出的新目標(biāo)與新要求、彰顯國(guó)企責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)際行動(dòng)，也是順應(yīng)國(guó)內(nèi)外宏觀大勢(shì)、有
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全面完善規(guī)范化項(xiàng)目建設(shè)體系，聚力打造**建設(shè)市場(chǎng)新動(dòng)能；**集團(tuán)緊扣發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)梳理了實(shí)施對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)、推進(jìn)管理體系與管理能力現(xiàn)代化的詳盡內(nèi)容，主要包括：
堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論武裝，提高政治站位、站穩(wěn)政治立場(chǎng)，確保集團(tuán)始終沿著正確方向前進(jìn)；堅(jiān)持以服務(wù)**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為己任，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，主動(dòng)融入國(guó)家重大戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，全面履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任；堅(jiān)持深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化完善企業(yè)管理機(jī)制，有效激發(fā)企業(yè)活力，提高企業(yè)效率；堅(jiān)持?jǐn)U大開(kāi)放合作，加快走出去步伐，利用自身優(yōu)勢(shì)拓展與國(guó)內(nèi)一流品牌開(kāi)發(fā)商合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏、共同發(fā)展；堅(jiān)持依法合規(guī)治企，強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)法治企業(yè)；堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、選賢任能，實(shí)施人才強(qiáng)企，培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀人才，為集團(tuán)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展提供人才保證；堅(jiān)持共同理想信念和價(jià)值追求，打造優(yōu)秀企業(yè)文化，以先進(jìn)文化提升集團(tuán)向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
五、完善_機(jī)制，全力實(shí)施對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)，構(gòu)建國(guó)內(nèi)一流、**特色的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。
在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，**集團(tuán)將始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找準(zhǔn)治理短板，全力推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，加快完善形成更加成熟、更加定型的_機(jī)制和制度體系，構(gòu)建與綜合服務(wù)型城市運(yùn)營(yíng)商相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。
1.優(yōu)化完善黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一的_機(jī)制。
要認(rèn)真貫徹落實(shí)將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的制度性意見(jiàn)，細(xì)化黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，健全完善黨的領(lǐng)導(dǎo)_和法人治理結(jié)構(gòu)，建立黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一的機(jī)制，健全完善黨的建設(shè)制度體系，健全完善監(jiān)督體系，使黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位制度化、規(guī)范化、程序化。公司上下要形成一致維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威的高度自覺(jué)，黨的理論和路線方針政策有效貫徹落實(shí)，各級(jí)黨組織和黨員充分發(fā)揮作用，緊密結(jié)合公司五大業(yè)務(wù)板塊精心打造公司黨建文化與企業(yè)文化體系，形成統(tǒng)一完善的特色黨建品牌，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，全方位開(kāi)展基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合、有機(jī)統(tǒng)一。
2.優(yōu)化完善集團(tuán)戰(zhàn)略體系。
要站在全力服務(wù)好**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的高度，深入貫徹國(guó)家、省、市國(guó)企改革三年行動(dòng)精神，準(zhǔn)確把握平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型大趨勢(shì)，借鑒國(guó)內(nèi)一流企業(yè)有益經(jīng)驗(yàn)，更加突出宏觀_，更加突出戰(zhàn)略規(guī)劃，更加突出市場(chǎng)導(dǎo)向，更加突出引進(jìn)來(lái)和走出去，持續(xù)完善集團(tuán)戰(zhàn)略體系，強(qiáng)化戰(zhàn)略全過(guò)程管理，更好發(fā)揮戰(zhàn)略對(duì)管理體系建設(shè)的引領(lǐng)作用。集團(tuán)將以新一輪國(guó)企改革與戰(zhàn)略重組為契機(jī)，以打造綜合服務(wù)型城市運(yùn)營(yíng)商為戰(zhàn)略目標(biāo)，以城市投資建設(shè)開(kāi)發(fā)、市政公用、城市服務(wù)、資產(chǎn)管理、類(lèi)金融五大業(yè)務(wù)板塊為戰(zhàn)略重點(diǎn)，緊緊圍繞**中心城市建設(shè)重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)，始終堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為總抓手，始終堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，進(jìn)一步加快資源整合與轉(zhuǎn)型升級(jí)，完善公司治理，引領(lǐng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速跨越發(fā)展。
3.優(yōu)化完善市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制。
要深化市場(chǎng)化機(jī)制改革，完善統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系，使市場(chǎng)在資源配置中真正發(fā)揮決定性作用。要堅(jiān)持市場(chǎng)化方向，完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制；正確處理國(guó)家、企業(yè)、員工的利益關(guān)系，深化三項(xiàng)制度改革；推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈各業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)大開(kāi)放。進(jìn)一步完善“三重一大”管理_，厘清明確黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的職責(zé)邊界，為公司重大事項(xiàng)決策會(huì)議安排提供參考。一是將公司本部各部門(mén)、子公司涉及需報(bào)請(qǐng)黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的“三重一大”事項(xiàng)統(tǒng)一歸口管理。黨群部歸口管理黨委會(huì)事項(xiàng)，企管部歸口管理董事會(huì)事項(xiàng)，綜合部歸口管理總經(jīng)理辦公會(huì)事項(xiàng)。各子公司應(yīng)建立董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)重大事項(xiàng)議事流程，根據(jù)自身情況擬訂重大事項(xiàng)決策制度實(shí)施辦法，報(bào)總公司批準(zhǔn)后實(shí)施并不斷修訂、完善。從市場(chǎng)化角度進(jìn)一步完善投融資決策咨詢(xún)委員會(huì)、工程決策咨詢(xún)委員會(huì)、地塊投資分析會(huì)等議事規(guī)則。進(jìn)一步優(yōu)化完善組織結(jié)構(gòu)，推進(jìn)扁平化管理，提高市場(chǎng)決策效率。
4.優(yōu)化完善集團(tuán)內(nèi)控體系。
成熟完備的內(nèi)控體系是增強(qiáng)企業(yè)公司治理能力、提升管理體系與管理能力現(xiàn)代化的重要組成部分。集團(tuán)將始終牢固樹(shù)立內(nèi)控理念，夯實(shí)內(nèi)控制度基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、融資、銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)、對(duì)外投 ……（未完，全文共4481字，當(dāng)前僅顯示2263字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《城投公司對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》）