貫徹集團公司黨建工作經驗交流材料：提升專業(yè)能力 推動高質量發(fā)展

貫徹集團公司黨建工作經驗交流材料：提升專業(yè)能力 推動高質量發(fā)展

集團公司黨建工作會議指出，全面學習好、把握好、落實好黨中央和**集團黨組各項工作部署要求，迫切需要一支高素質專業(yè)化的干部隊伍。****深入學習貫徹集團公司黨建工作會議要求，持續(xù)提升干部專業(yè)本領，努力打造堪當重任的高素質干部隊伍，推動企業(yè)高質量發(fā)展。
提升政治能力。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，常態(tài)化開展“集體學習+個人自學+交流研討”政治理論學習，持之以恒強化理論武裝，認真落實“第一議題”制度，嚴肅“三會一課”紀律，教育引導廣大干部進一步深刻認識“兩個確立”的重要意義，增強“四個意識”、堅定
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化經營意識，持續(xù)規(guī)范物資管理壓減庫存，同時圍繞經營開發(fā)目標找準經營方向提高創(chuàng)收能力。教育干部隊伍嚴守經營行為底線，強化預算執(zhí)行剛性約束，嚴格債權債務管理堅決杜絕新增風險債權，推進業(yè)財融合強化管理源頭規(guī)范性，梳理近**審計問題建立審計問題庫，通過整改一個問題規(guī)范一項管理，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠。
提升化險能力。深刻反思吸取教訓，對我***年發(fā)生的問題深刻剖析查找問題原因進行反思并通過周預警、安全分析會時刻警醒各級干部樹牢風險意識。準確把握防范重點，對照“****”目標要求，制定**條專項防范措施，提升重大風險防控能力。用好風險防控手段，各級干部切實增強“時時放心不下”的責任感，運用雙重預防機制、安全幫促機制、音視頻監(jiān)控分析、矛盾排查化解等防控機制和具體手段，使防控措施走出臺賬、落到現場、取得實效。
提升改革能力。堅持問題導向推進生產組織機構調整，撤銷***車間實施“1+N”生產組織模式，提升生產組織集約化和***專業(yè)化水平。緊盯目標導向推進**作業(yè)機械化，對照集團公司機械化配備標準，籌集資金補充各類機械***余臺，選拔培養(yǎng)機械操作人員，全面實施***機械化施工，實現機械化換人目標。緊扣發(fā)展需要推進**作業(yè)智能化，建成**數據分析中心，依托**生產系統(tǒng)、動態(tài)數據分析軟件等信息化手段，運用大數據推進設備全壽命管理，實施病害預警整修動態(tài)清零，推動設備整修形成良性循環(huán)。
提升群眾能力。始終堅持“以人民為中心”的發(fā)展思想，下大力氣改善“**”設施，千方百計為職工辦好十件好事，結合生產組織機構調整推動生產生活一體化，打造美麗**，讓職工收獲更多歸屬感、幸福感。堅持黨管思想、黨管意識形態(tài)，圍繞“***”組織主題演講比賽，開展職工急難愁盼問題專項調研，深入分析隊伍現狀及時組織***期加強班組思想政治工作培訓班，夯實班組和支部黨建基礎，凝聚改革發(fā)展的思想共識和行動自覺。
提升自塑能力。堅持“五個一”教育模式開展黨風黨紀日常教育，扎實推進專題教育，利用**近年來查處的違紀違法典型案例“活教材”開展警示教育，引導廣大干部牢固樹立紀律意識、規(guī)矩意識。瞄準“嚴不起來、落不下去”問題癥結，依托***監(jiān)控系統(tǒng)等在干部作用上發(fā)揮上“打假治虛”，每季度下發(fā)通報，引導干部竭盡全力做好本職工作。堅持信任不能代替監(jiān)督，組織對物資管理等重點領域開展專項檢查，建立風險預警和隱患整治機制，抓早抓小、防微杜漸。
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