（柔性支架的應用與思考）主題教育反面典型案例調(diào)研成果報告

目錄/提綱：……
一、理論指引：開辟發(fā)展新領域新賽道
二、項目背景
（一）**項目
（二）光伏柔性支架
四是對場地基礎要求低、占地少，預裝性強，可縮短整體施工周期等
（三）柔性支架實施情況
1、柔性支架的選擇
2、柔性支架的招標
3、柔性支架的施工
4、柔性支架的論證
5、柔性支架的加固
三、積極應變
（一）遇到的問題
1、單樁整體水平承載力穩(wěn)定性不符合規(guī)范
2、設計經(jīng)驗值選擇不妥
3、斜拉存在輕微變形
4、樁基結構存在安全風險
5、投產(chǎn)壓力大
（二）原因分析
1、圖紙審核把關不嚴
2、分包單位野蠻施工
3、PC總包單位以包代管
4、監(jiān)理單位監(jiān)督不到位
5、建設單位審查不到位
6、供應商資質(zhì)審查不到位
四、主動謀變
1、主動擔當，牽頭協(xié)調(diào)
2、積極跟蹤，組織落實
3、綜合考量，果斷決策
五、引領改變
1、必須強化可研審查，提高項目可研水平和質(zhì)量
2、必須優(yōu)化選址布局，降低土地協(xié)調(diào)和施工難度
3、必須跟蹤重大方案變化，及時完善變更審批手續(xù)
4、必須充分調(diào)研新技術，論證后方可謹慎采用
5、必須加強供應商評價，規(guī)避履約能力弱的合作方
……
（柔性支架的應用與思考）主題教育反面典型案例調(diào)研成果報告

9月26日，分公司第二批學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育進行啟動以來，我利用2個多月時間，深入**、**和**等有關企業(yè)，采取資料調(diào)閱、現(xiàn)場走訪、座談交流、聽取報告等多種形式，就光伏柔性支架應用進行了深入調(diào)研。在調(diào)研過程中，我切身感受到，新技術、新材料和新工藝的應用，有許多優(yōu)勢，同時具有較大的不確定性和風險。光伏柔性支架在**項目的應用，雖降低了工程造價，提高了收益率，滿足了投決條件，但由于設計論證不充分、圖紙審查不嚴和施工監(jiān)管不到位，安裝后存在安全風險，導致停工、評估、論證、再加固，嚴重延誤工期。面對新技術應用過程中遇到的問題與困難，分公司黨委不回避、不推諉，發(fā)揮黨建引領的攻堅克難精神、專班工作法和事不過夜的高效協(xié)調(diào)機制，主動擔當，積極應對，不斷摸索和總結新技術、新工藝、新材料的應用經(jīng)驗，為后
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平承重索）支撐，標準跨度為15582mm。支架柱基礎采用先張法預應力混凝土管樁，樁頂標高6.5m；斜拉索基礎采用高壓噴射展開式錨盤壓力型錨桿。
（二）光伏柔性支架
隨著光伏行業(yè)的快速發(fā)展，民用建筑、橋梁結構中常用的單層懸索體系被引進光伏發(fā)電項目中，統(tǒng)稱為柔性太陽能光伏支架。與傳統(tǒng)的固定式光伏支架相比，柔性支架優(yōu)勢明顯：一是成功解決傳統(tǒng)支架抗風能力弱、撓度和振動引起的組件隱裂等問題；二是高位布置和大跨度可以增加環(huán)境空間的利用率；三是與傳統(tǒng)鋼架結構相比，柔性支架空間結構合理，用鋼材量少、自重輕、性價比高；四是對場地基礎要求低、占地少，預裝性強，可縮短整體施工周期等。長遠來看，隨著“3060”戰(zhàn)略的深入推進，在大力推廣光伏電站建設的背景下，柔性光伏支架具有廣闊的應用空間。
（三）柔性支架實施情況
1.柔性支架的選擇。**項目立項階段，受收益率影響，將35MW調(diào)整為柔性支架樁基后，節(jié)省工程造價60萬元，使投資內(nèi)部收益率達6%，資本金內(nèi)部收益率達9.02%，滿足了公司項目投資及開工條件。
2.柔性支架的招標。綜合考慮項目建設管理和經(jīng)營風險，經(jīng)公司主管部門商定，本項目PC招標階段，將柔性支架設計、供貨和施工整體打包，按照帶方案續(xù)標方式確定工程PC總承包商。經(jīng)公開招標，項目PC承包商為**，柔性支架工程由**專業(yè)分包**。
3.柔性支架的施工。柔性支架開始施工安裝，經(jīng)初步審查，柔性支架基礎及其上部結構存在安全風險，暫停施工。
4.柔性支架的論證。7月，邀請第三方機構開展**項目柔性支架安全性評估，出具評估報告，確定優(yōu)化加固措施和實施方案。
5.柔性支架的加固。10月，柔性支架按實施方案進行再加固，項目整體工期滯后5個月。預計11月底全部加固完成。
三、積極應變
（一）遇到的問題
1.單樁整體水平承載力穩(wěn)定性不符合規(guī)范。單樁整體水平穩(wěn)定性不符合規(guī)范要求。
2.設計經(jīng)驗值選擇不妥。經(jīng)抽查，不滿足單樁整體穩(wěn)定性需求。
3.斜拉存在輕微變形。水平承重索和斜拉索試驗中雖未發(fā)生明顯破壞，仍有輕微塑性變形。
4.樁基結構存在安全風險。樁長為10m的占比約50%，存在安全風險。
5.投產(chǎn)壓力大。
（二）原因分析
1.圖紙審核把關不嚴。是本項目柔性支架問題的根本原因。
2.分包單位野蠻施工。柔性支架分部工程開工未履行項目建設管理要求，相關技術基礎資料未見審查隨即開工，屬于管理失控和野蠻施工。
3.PC總包單位以包代管。未經(jīng)項目監(jiān)理和建設單位審查同意，就組織現(xiàn)場施工。
4.監(jiān)理單位監(jiān)督不到位。未嚴格落實監(jiān)理大綱和實施細則要求，未組織圖紙會審，未對設計出圖單位的資質(zhì)和業(yè)績進行審查。
5.建設單位審查不到位。未嚴格落實PC招投標文件和合同要求，未嚴格審查設計單位資質(zhì)業(yè)績，未組織審查樁基設計圖紙，未對柔性支架樁基設計界面在合同層面進行澄清。
6.供應商資質(zhì)審查不到位。設計資質(zhì)和新型工藝入場審查不嚴，市場調(diào)研不充分，決策和實施計劃不夠嚴謹。
四、主動謀變
1.主動擔當，牽頭協(xié)調(diào)。為保證設計結果的科學、公平、公正，經(jīng)開多輪技術分析和專題協(xié)調(diào)，7月，各方同意委托第三方進行評估。
2.積極跟蹤，組織落實。8月，經(jīng)公開詢價，確定第三方 ……（未完，全文共3434字，當前僅顯示1734字，請閱讀下面提示信息。收藏《（柔性支架的應用與思考）主題教育反面典型案例調(diào)研成果報告》）