縣改革事項(xiàng)情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、改革進(jìn)展情況
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)重點(diǎn)工作任務(wù)落到實(shí)處
2、強(qiáng)化運(yùn)營管理，健全公立醫(yī)院內(nèi)部管理制度
3、優(yōu)化診療模式，提升我縣醫(yī)療服務(wù)能力
4、推進(jìn)分級診療，完善醫(yī)共體和醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
二、改革進(jìn)程中存在的突出問題
1、醫(yī)共體工作開展存在局限性
2、醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍人才引進(jìn)困難
3、醫(yī)療機(jī)構(gòu)硬件設(shè)施配置受制約
三、下一步打算
1、推進(jìn)緊密型醫(yī)共體真正運(yùn)行
2、持續(xù)提升公立醫(yī)院服務(wù)能力
3、提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)人才引進(jìn)能力
……
縣改革事項(xiàng)情況匯報(bào)

現(xiàn)將我主推的改革事項(xiàng)匯報(bào)如下：
一、改革進(jìn)展情況
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)重點(diǎn)工作任務(wù)落到實(shí)處。為切實(shí)推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生_改革工作落地見效，先后10余次召開醫(yī)改工作推進(jìn)會議，及時(shí)聽取匯報(bào)、全面安排部署，先后5次深入縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院，對醫(yī)改工作推進(jìn)情況進(jìn)行實(shí)地踏查。同時(shí)，組織制定了《**縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生_改革領(lǐng)導(dǎo)小組2022年深化醫(yī)藥衛(wèi)生_改革的工作方案》及《關(guān)于加快推進(jìn)2022年醫(yī)改重點(diǎn)工作的實(shí)施方案》，明確醫(yī)改工作目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任體系、完成時(shí)限及督導(dǎo)重點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)到位。
2.強(qiáng)化運(yùn)營管理，健全公立醫(yī)院內(nèi)部管理制度。為進(jìn)一步提高科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化
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服務(wù)中心和縣疾控中心通過名校優(yōu)生招聘6人，公務(wù)員考錄4人，縣人民醫(yī)院通過公開招聘的方式，擬引進(jìn)醫(yī)務(wù)人員65人。
4.推進(jìn)分級診療，完善醫(yī)共體和醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。一是建立緊密型醫(yī)共體，整合內(nèi)部醫(yī)療資源，積極探索以“縣醫(yī)院為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐，村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)”的縣鄉(xiāng)一體化管理模式，以人民醫(yī)院和中醫(yī)院為牽頭單位組建2家緊密型醫(yī)共體，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供職業(yè)指導(dǎo)，促進(jìn)業(yè)務(wù)融合，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化_。截至目前，2家醫(yī)院累計(jì)深入醫(yī)共體內(nèi)8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展診療服務(wù)10余次。二是進(jìn)一步整合醫(yī)療資源推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，縣人民醫(yī)院成立了4家醫(yī)聯(lián)體，建立了醫(yī)聯(lián)體工作室，與市第一醫(yī)院，加強(qiáng)資源共享，每周定期邀請市第一醫(yī)院專家來院坐診30余次，與哈醫(yī)大二院建立長期合作關(guān)系，共建了介入導(dǎo)管項(xiàng)目，今年已開展心臟造影155例，心臟支架40例，我縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力得到較大提升。
二、改革進(jìn)程中存在的突出問題
1.醫(yī)共體工作開展存在局限性。我縣由人民醫(yī)院和中醫(yī)院牽頭的醫(yī)共體已經(jīng)掛牌運(yùn)行，但是在醫(yī)共體工作開展期間，就像**、**等鄉(xiāng)鎮(zhèn)距離縣城較近，若啟用遠(yuǎn)程會診付出的時(shí)間、物力、財(cái)力遠(yuǎn)大于直接到縣內(nèi)就醫(yī)，同時(shí)也受鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療能力、診療水平的制約，大部分群眾更愿意到縣內(nèi)就醫(yī)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院留不住患者的問題依然存在。
2.醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍人才引進(jìn)困難。我縣能夠滿足診療需求的醫(yī)療人才缺乏，當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院招人難、留不住人問題十分突出。目前，縣人民醫(yī)院空編91個(gè)，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院空編38個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院注冊HIS系統(tǒng)，必須有執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)護(hù)士，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院沒有職業(yè)護(hù)士。截至目前，13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院引進(jìn)的規(guī)培畢業(yè)生都已辭職，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制空缺、人才斷層、后繼乏人現(xiàn)象日益突出。醫(yī)療專業(yè)人才已成為制約我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的瓶頸，雖然近幾年我們也采取了公開招聘、院校招聘等方式，但效果不是很好。
3.醫(yī)療機(jī)構(gòu)硬件設(shè)施配置受制約。由于前期投入不足，很多衛(wèi)生院醫(yī)療設(shè)備老化陳舊，診斷水平受限，群眾信任度較低。加之部分衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房總體面積不夠，布局不科學(xué)，在一定程度上，也影響了醫(yī)院的整體服務(wù)水平和能力，個(gè)別衛(wèi)生院根本沒有患者就診的現(xiàn)象依然存在。
三、下一步打算
1.推進(jìn)緊密型醫(yī)共體真正運(yùn)行。我縣緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)框架已經(jīng)搭成，要在此基礎(chǔ)上通過縣域緊密型醫(yī)共體建設(shè)，形成“資源有效整合、醫(yī)防深度融合、基金合理利用、信息互供互享、百姓獲得實(shí)惠”的農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。
2.持續(xù)提升公立醫(yī)院服務(wù) ……（未完，全文共2078字，當(dāng)前僅顯示1321字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣改革事項(xiàng)情況匯報(bào)》）