調(diào)度生產(chǎn)部部長(zhǎng)2023年工作述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、履職工作情況
（一）安全管理方面
（二）生產(chǎn)調(diào)度管理方面
（三）質(zhì)量管理方面
（四）創(chuàng)新創(chuàng)效方面
（五）團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)方面
二、存在的問題不足
1、工作欠缺主動(dòng)性，不善于主動(dòng)工作
三、下一步工作思路和改進(jìn)措施
……
調(diào)度生產(chǎn)部部長(zhǎng)2023年工作述職報(bào)告

述職報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
我叫**，現(xiàn)擔(dān)任**礦選煤廠調(diào)度生產(chǎn)部部長(zhǎng)。現(xiàn)將一年來工作履職情況匯報(bào)如下，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、履職工作情況
（一）安全管理方面
組織編制修訂了《選煤廠三防管理辦法》及相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，每旬開展一次區(qū)域內(nèi)隱患排查工作，針對(duì)偏遠(yuǎn)區(qū)域、高隱患區(qū)域加強(qiáng)三防物資準(zhǔn)備和日常管理，督促各單位嚴(yán)格按照職責(zé)劃分開展“三防”工作，每天對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)設(shè)施、建筑、水渠、物資、人員進(jìn)行全面排查，定期開展“三防應(yīng)急演練”，為三防工作平穩(wěn)有序保駕護(hù)航。
（二）生產(chǎn)調(diào)度管理方面
作為調(diào)度生產(chǎn)部部長(zhǎng)，始終堅(jiān)持科學(xué)合理的生產(chǎn)調(diào)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。在生產(chǎn)過程中，注重加強(qiáng)與各車間的溝
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S2041型高頻篩，增大篩分面積、提升粗煤泥分選效率。
通過上下協(xié)作、共同努力，在六個(gè)月內(nèi)完成中煤旋流器溢流再浮選、精煤磁尾回收技術(shù)研究及重介三產(chǎn)品旋流器優(yōu)化等三項(xiàng)技術(shù)改造，通過工藝優(yōu)化實(shí)現(xiàn)等“λ”分選原則，精煤產(chǎn)率提升1.60%，年可增加效益5010萬元。
（五）團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)方面
作為調(diào)度生產(chǎn)部部長(zhǎng)，我深知團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。在日常工作中，注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的工作積極性和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，從現(xiàn)有年輕人員中選取部分骨干，放到關(guān)鍵技術(shù)崗位，針對(duì)煤質(zhì)檢測(cè)、生產(chǎn)指導(dǎo)等方面進(jìn)行磨煉，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，隨時(shí)頂替不符合企業(yè)發(fā)展的思想滯后人員。通過良性競(jìng)爭(zhēng)、績(jī)效激勵(lì)的方式，成功地打造了一支高效、團(tuán)結(jié)、拼搏的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
二、存在的問題不足
總的來看，2023年我做了一些工作，也取得了一定的進(jìn)步，但是還存在不足的地方，還有一些問題亟待解決：
1、工作欠缺主動(dòng)性，不善于主動(dòng)工作。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或是上級(jí)交代的工作能夠去完成，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)沒有交代的工作不善于主動(dòng)去工作，工作的前瞻性體現(xiàn)較少。
2、思想上存在一定的畏難情緒，善于解決熟悉業(yè)務(wù)中的問題，對(duì)于不熟悉的業(yè)務(wù)不愿意克難攻關(guān)，缺少提升綜合素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的意識(shí)。
三、下一步工作思路和改進(jìn)措施
一是在兩級(jí)集團(tuán)公司、**煤礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，我要積極強(qiáng)化自身理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、習(xí)總書記系列重要講話精神。以講政治有信念為根本，以講規(guī)矩有紀(jì)律為底線，以講道德有品行為基礎(chǔ)，以講奉獻(xiàn)有作為為行動(dòng)，努力做到了內(nèi)化于心、外化于行。緊密聯(lián)系實(shí)際，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)公司、**煤礦各項(xiàng)工作部署，以解放思想和工作中存在的實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方式，提高工作質(zhì)量和工作效率。
二是落實(shí)精益化質(zhì)量管理理念，制定工作目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范洗煤精益化管理，加強(qiáng)洗選過程質(zhì)量_，重點(diǎn)抓好重介、浮選、配硫、浮精脫水關(guān)鍵工序點(diǎn)的操作，進(jìn)一步提升商品煤質(zhì)量合格率和質(zhì)級(jí)相符率。
三是持續(xù)優(yōu)化工藝系統(tǒng)，抓好煤質(zhì)變化下的工藝研究，通過對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的檢測(cè)，對(duì)一些影響洗選效果的工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)改造，保證工藝系統(tǒng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)每周組織技術(shù)人員開展工藝巡查，及時(shí)處理存在漏洞環(huán)節(jié)，確保工藝環(huán)節(jié)無隱患。
四是落實(shí)好已形成的高產(chǎn)高效管理經(jīng)驗(yàn)和方法，以精準(zhǔn)組織、正規(guī)循環(huán)為核心，把集團(tuán)公司的任務(wù)分解到日，完不成要分析原因、制定措施、考核到人，扎實(shí)做好“避峰填谷”生產(chǎn)組織模式，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)雙系統(tǒng)小時(shí)入洗500噸以上，開機(jī)率95%以上的生產(chǎn)目標(biāo)。
五是打造高素質(zhì)人才梯隊(duì)，2024年計(jì)劃完成高級(jí)工程師申報(bào)1名，中級(jí)工程師申報(bào)3名，助理級(jí)申報(bào)2名，發(fā)表專利2項(xiàng)，發(fā)表論文3篇。每季度組織專 ……（未完，全文共2333字，當(dāng)前僅顯示1483字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《調(diào)度生產(chǎn)部部長(zhǎng)2023年工作述職報(bào)告》）