公司高管2013半年述職報(bào)告(集團(tuán)生產(chǎn)部部長(zhǎng))

高管半年試用期滿述職報(bào)告
---**集團(tuán)生產(chǎn)部部長(zhǎng)
(2013年6月)
公司高管2013半年述職報(bào)告(集團(tuán)生產(chǎn)部部長(zhǎng))

從今年初到集團(tuán)公司生產(chǎn)部履職以來(lái)，自己能堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)黨的十八大精神和公司黨委的決策部署，按照黨章的要求和黨員的標(biāo)準(zhǔn)以及《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾》的文件精神，嚴(yán)格要求自己，在思想上、行動(dòng)上與黨中央和公司黨委保持高度一致。作為集團(tuán)公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下自加壓力、攻堅(jiān)克難、努力工作；堅(jiān)決擁護(hù)和積極參與公司的三項(xiàng)制度改革和“四統(tǒng)一”工作，在工作中深入基層，調(diào)查研究，認(rèn)真、準(zhǔn)確地貫徹執(zhí)行公司的戰(zhàn)略布署和工作要求，努力指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、幫助基層單位解決實(shí)際問(wèn)題；遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，謙虛謹(jǐn)慎、團(tuán)結(jié)同志，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，帶好隊(duì)伍，千方百計(jì)干實(shí)事；在遵守廉潔自律規(guī)定和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面，我本人及家人沒(méi)有違反《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政
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求的設(shè)備資產(chǎn)管理制度。
2．安全環(huán)保管理3
（1）鑒于國(guó)家對(duì)企業(yè)安全、環(huán)保工作的要求越來(lái)越高，
為適應(yīng)集團(tuán)監(jiān)管及管理提升的要求，切實(shí)做好安全環(huán)保工作，按照安全環(huán)保及職業(yè)健康一體化管理、分專業(yè)協(xié)作方式，建立了集團(tuán)機(jī)構(gòu)改革后新的安全、環(huán)保、職業(yè)健康管理網(wǎng)絡(luò)體系，建立了集團(tuán)公司安全環(huán)保及職業(yè)健康管理一體化考核制度，制定了《**集團(tuán)公司安全環(huán)保職業(yè)健康管理考核辦法（修訂稿）》，同時(shí)配套制定了《集團(tuán)公司安全環(huán)保管理考核細(xì)則（試行）》。修訂、完善了安全環(huán)保及職業(yè)健康目標(biāo)責(zé)任書(shū)和安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，采取目標(biāo)管理，要求各單位層層分解、層層落實(shí)安全環(huán)保主體責(zé)任，從制度上加強(qiáng)安全責(zé)任層層落實(shí)的力度，風(fēng)險(xiǎn)抵押金由按年度考核改為按季度考核，以強(qiáng)化考核的及時(shí)性和有效性。

（2）加強(qiáng)隱患排查治理工作。在各單位有效開(kāi)展“崗
位事故預(yù)想活動(dòng)”的基礎(chǔ)上，加大對(duì)各單位生產(chǎn)裝置、工程設(shè)施等隱患治理情況的督查力度，特別是對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)、充裝、運(yùn)輸以及特種設(shè)備的使用、取證等重要環(huán)節(jié)，建立安全環(huán)保隱患排查治理分級(jí)督查、督辦制度。采取季度綜合檢查與月度專項(xiàng)抽查或平時(shí)專項(xiàng)督查相結(jié)合的方式，引入監(jiān)察機(jī)制對(duì)各責(zé)任單位安全、環(huán)保及職業(yè)健康工作情況進(jìn)行跟蹤了解、督促整改和檢查考核。

（3）由于今年以來(lái)集團(tuán)機(jī)構(gòu)和人員變動(dòng)很大，有些員
工特別是新履職安全環(huán)保崗位的專、兼職管理人員（甚至部分高管）缺乏安全環(huán)保管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)，我們加強(qiáng)了安全環(huán)保及應(yīng)急管理方面的教育和培訓(xùn)：從集團(tuán)公司層面組織專門(mén)的安全環(huán)保及應(yīng)急管理培訓(xùn)；通過(guò)組織交叉檢查相互學(xué)習(xí)、相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短；發(fā)揮股份公司和金赤4公司的片區(qū)中心作用以點(diǎn)帶面、以“舊”帶“新”；加強(qiáng)對(duì)國(guó)家和貴州省有關(guān)安全環(huán)保方面的事故案例、最新政策、法律法規(guī)信息的采集，通過(guò)內(nèi)網(wǎng)及時(shí)轉(zhuǎn)載宣傳，增加安全環(huán)保管理知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的渠道。

（4）在各二級(jí)單位開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、升級(jí)和職業(yè)
健康標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
二．工作成效1．技術(shù)攻關(guān)工作通過(guò)優(yōu)化操作、優(yōu)化配煤工藝、煤鍋爐的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、大機(jī)組的調(diào)試和細(xì)渣浮選壓濾等工作，技術(shù)攻關(guān)初見(jiàn)成效：
洗煤廠已成功去掉，氣化爐轉(zhuǎn)化率得到提高，生產(chǎn)更加穩(wěn)定，消耗明顯下降，目前噸氨醇耗兩煤(焦)已由今年1月份的3.09t/t下降到2.5t/t以內(nèi)，9.8MPa蒸汽每小時(shí)減少10多噸的消耗，3.8MPa蒸汽減少約5噸/小時(shí)的消耗。
目前準(zhǔn)備實(shí)施下一步技改方案，對(duì)富裕的低壓蒸汽、蒸汽冷凝液進(jìn)行回收利用，對(duì)內(nèi)漏的減溫減壓站和汽輪機(jī)抽汽問(wèn)題利用計(jì)劃?rùn)z修的機(jī)會(huì)進(jìn)行消缺。待低壓蒸汽回收方案實(shí)施后還可少開(kāi)一臺(tái)煤鍋爐，生產(chǎn)消耗將會(huì)進(jìn)一步降低。
2．金赤公司與正泰公司生產(chǎn)維保工作取得進(jìn)步今年以來(lái)，集團(tuán)公司對(duì)金赤的生產(chǎn)與維保工作十分重視，加強(qiáng)了正泰在金赤的維保力量及協(xié)調(diào)力度。通過(guò)每月定期召開(kāi)金赤公司與正泰公司生產(chǎn)維保工作協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決金赤公司在生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)檢修過(guò)程中存在的問(wèn)題，理順生產(chǎn)與維保之間的工作關(guān)系。金赤公司與正泰公司生產(chǎn)維保工作取得了較大的進(jìn)步，有效地提高了檢修質(zhì)量和效率，為生產(chǎn)裝置的高負(fù)荷連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。5截至今年5月，合成氨、甲醇、尿素裝置年累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)率分別達(dá)到93.79%、98.62%、91.72%。
3．規(guī)范數(shù)據(jù)報(bào)送方式，提高計(jì)量管理水平通過(guò)規(guī)范各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位上報(bào)數(shù)據(jù)的內(nèi)容、格式、時(shí)間等，有效提高了從集團(tuán)公司層面收集各單位生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)的真實(shí)性和及時(shí)性，為正確分析生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題及決策提供了可靠依據(jù)。
針對(duì)金赤公司汽車衡和尿素電子包裝稱的校核及計(jì)量偏差大的問(wèn)題，通過(guò)協(xié)調(diào)理順各方關(guān)系，協(xié)助金赤公司和正泰公司建立了相關(guān)的計(jì)量管理制度，解決了金赤公司汽車衡和尿素電子包裝稱的校核及計(jì)量偏差大的問(wèn)題。從計(jì)量管理上減少了金赤公司的生產(chǎn)成本。
4．通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)行分析，確保集團(tuán)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)通過(guò)定期召開(kāi)季度生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)議，全面 ……（未完，全文共4116字，當(dāng)前僅顯示2079字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述職報(bào)告(集團(tuán)生產(chǎn)部部長(zhǎng))》）