公司高管2013半年述職報告(化建工程分公司黨委委員、副總經理)

目錄/提綱：……
一、加強思想學習提高政治修養(yǎng)
1、通過多種途徑加強思想學習
一要務，公司只有堅持以設備維保為核心，以工程和貿易服務為利潤支持點的發(fā)展思路
2、加強基層單位的基礎管理
二、認真履職，全面落實生產責任制
（一）集團外維保收入1415498.4732.90
（三）合計23501016.2243.24
2、主要工作內容我分管經營工作，主要方向在市場開發(fā)
3、嚴格質量控制，強化安全管理質量是公司發(fā)展的生命線
三、廉潔從業(yè)，拒腐防變
一是加強學習，認真學習黨風廉正建設的各項規(guī)章制度
二是樹立正確的權利觀和政績觀
三是嚴守紀律，潔身自好
四、存在的主要問題
1、基礎管理不完善
2、現金流不足
3、技術儲備不足
五、下一步打算
1、強化基礎管理
3、加大技術培訓力度
4、開展多元化經營
……
高管半年試用期滿述職報告
---正泰化建工程分公司黨委委員、副總經理
(2013年6月)

公司高管2013半年述職報告(化建工程分公司黨委委員、副總經理)

在集團黨委和正泰公司黨委的領導下，我認真學習不斷提高黨性修養(yǎng)，統(tǒng)一思想積極推進“三項制度”改革，團結班子貫徹民主集中原則，齊抓共管改善基礎管理，努力開發(fā)拓展經營新局面，在廣大干部員工的共同支持下，在我分管范圍內的各項工作取得了一定的進展，根據《集團高管人員半年試用期滿民主測評考察考核的通知》精神，我作為正泰公司黨委委員兼貴陽維保車間黨支部書記、分管經營工作的副總經理，對半年試用期內的工作作如下匯報。

一、加強思想學習提高政治修養(yǎng)
作為黨員干部，我始終堅持黨的領導，貫徹落實黨的路線方針政策，踐行民主集中制原則，并不斷加強學習，敢于實踐，在提高自身政治修養(yǎng)的同時，為加強基層黨組織建設提供指導。

1、通過多種途徑加強思想學習。我積極參加正泰公司
黨委中心組學習會議、機關黨員學習會、黨政聯席會，反復接受黨的宗旨教育、先進性教育。深入學習了習近平總書記在中紀委十八屆一次會議上的講話精神和中紀委十八屆一次會議精神，學習了省委書記趙克志在省紀委十一屆二次會議上的精神。
通過學習，我有幾點深刻的體會：

（1
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商議。
通過穩(wěn)定員工隊伍，統(tǒng)一員工思想，激勵員工干勁，貴陽維保車間和福泉維保車間在經濟效益和基礎管理方面取得了明顯的進步。

二、認真履職，全面落實生產責任制

1、分管車間年度經營指標完成情況（分管：貴陽維保、
福泉維保車間）指標名稱計量單位年度目標1-5月實際完成本期累計完成年度目標%責任收入萬元2350 1016.22 43.24責任利潤萬元380 179.17 47.15人均勞動生產率萬元/人.
年15.23/人.年6.89 45.24本年1-05月，實現責任收入1016.22萬元，實現責任利潤179.17萬元，分別完成年度目標的43.24%和47.15%，累計完成勞動生產率6.89萬元/人.年，完成年度目標的45.24%。
2013年1-05月分管車間完成責任收入1016.22萬元，完成年度目標的43.24%。（詳見下表）4序號單位完成率（%）確保目標累計
（一）集團外維保收入1415 498.47 32.90
1**化工維保收入400 178.99 35.802開磷礦肥設備維保收入300 87.98 29.333開化公司維保收入715 231.50 32.38
(二）集團外土建安裝及技改收入935 517.75 55.37
1**零星工程200 264.52 132.262開磷汽輪機機電安裝390 85.07 21.813開化零星工程170 04其他收入175 168.16 96.09
（三）合計2350 1016.22 43.24
責任收入構成為：

（1）維保收入498.47萬元，占總收入的49.05%，其
中，貴陽維保車間維保收入319.48萬元，占總維保收入的64.09%；福泉維保車間維保收入178.99萬元，占總維保收入的35.91%。維保收入能夠按時到賬，資金到位情況良好，通過前期的市場拓展，逐步形成了依托集團外單位主裝置，向周邊輻射發(fā)展的產業(yè)格局，這一格局符合我公司的發(fā)展定位和要求。

（2）土建、安裝及相關勞務收入517.75萬元，占總
收入的50.95%，其中，貴陽維保車間土建安裝及技改收入85.07萬元，占總建安技改收入的66.81%；福泉維保車間建安及技改收入264.52萬元，占總建安技改收入的33.19%；其他建安及技改收入168.16萬元，占占總建安技改收入的33.19%。
特別值得注意的是，1-5月的建安技改收入均為以前年度工程結算收入，經營現金凈流量不高，今年1-5月新土建安裝工程類合同較之上年同期大幅減少，特別是年度5責任收入目標中開化零星工程收入部分建議公司需持謹慎態(tài)度并適時調整。

2、主要工作內容
我分管經營工作，主要方向在市場開發(fā)。公司深化內部制度改革以來，正泰公司根據“立足集團內部，積極開拓市場”的定位要求，在做好股份、紙業(yè)和金赤公司生產裝置日常檢修、搶修和大修工作外，積極向市場進軍，尋求新的工程項目。經過努力，我們與開化公司簽訂了長期維保合同，與四川達州玖源化工建立了戰(zhàn)略合作關系，開發(fā)了重慶新希望萬盛煤化工市場。完成了開磷礦肥公司磷酸三期機電安裝工程，目前正在洽談維保項目。在**化工原有維保項目的基礎上，正在洽談二甲基維保工程。公司在地域和業(yè)務范圍上積極拓展，在增加經濟效益的同時，也為公司解決了人員安置問題，保障了員工收入，切實推進了三項制度改革，切實為實現集團公司收入50億做出貢獻。

3、嚴格質量控制，強化安全管理
質量是公司發(fā)展的生命線。在質量管理方面，我親自部署，無論常規(guī)檢修，還是緊急搶修，都必須嚴格按照設備《檢修規(guī)程》、《安裝標準》、《技術要求》規(guī)范作業(yè)，確保各個項目的檢修質量。根據工作中暴露的質量問題、質量事故給我們的質量工作敲響了警鐘。我要求作業(yè)車間開展對外工程和設備檢修質量預知預想活動，并落實了質量考核獎懲辦法。每個項目結束，同時會同相關部門人員一起查找工作質量不足，總結經驗，制定改進措施，狠抓落實。在大家的共同努力下，公司全體員工質量意識明顯提高，在這半年時間里，貴陽和福泉維保車間的維保質量有6了較大的提高，還得到了業(yè)主**、開化和開磷公司的表揚。
安全管理方面。正泰公司所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，經常需要接觸有毒有害、易燃易爆氣體，需要登高入罐，因此，我十分注意安全管理，把強化安全管理作為一項重要工作來抓。我強化安全生產基礎管理，牢固樹立安全發(fā)展理念，形成齊抓共管，安全工作上下一心的_格局。
首先是加大生產、安全、監(jiān)督部門的管理工作力度，嚴格動火、動土措施的落實，加大檢修現場 ……（未完，全文共4827字，當前僅顯示2438字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述職報告(化建工程分公司黨委委員、副總經理)》）