目錄/提綱:……
一、主要指標(biāo)完成情況
二、2021年工作開(kāi)展情況
(一)狠抓安全管理,安全形勢(shì)企穩(wěn)向好
(二)強(qiáng)化產(chǎn)銷組織,“五新”助力高效生產(chǎn)
(三)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)_,精益管理成效顯著
(四)標(biāo)定“領(lǐng)先”目標(biāo),苦干實(shí)干全面提升
(五)敢擔(dān)當(dāng)有作為,新公司創(chuàng)新業(yè)績(jī)
(六)強(qiáng)化黨建引領(lǐng),維護(hù)穩(wěn)定發(fā)展民生
三、存在的問(wèn)題
一、工作思路
二、2022年主要指標(biāo)計(jì)劃
三、2022年主要工作安排
(一)強(qiáng)基固本,守牢紅線底線
(二)做強(qiáng)主業(yè),提升效率效益
(三)精益管理,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)_
(四)引深“領(lǐng)先”,推動(dòng)“軟”“硬”雙升
(五)黨建統(tǒng)領(lǐng),增進(jìn)民生福祉
……
煤炭公司2022年工作報(bào)告:勠力同心開(kāi)新局 實(shí)干進(jìn)取譜新篇 為全面推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)
各位代表、同志們:
現(xiàn)在,我向大會(huì)報(bào)告工作,請(qǐng)予審議。
第一部分2021年工作回顧
過(guò)去的一年,面對(duì)新冠
疫情影響和安全環(huán)保持續(xù)高壓的外部環(huán)境,我們?cè)?*和公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實(shí)**“三個(gè)三年三步走”戰(zhàn)略部署,全面落實(shí)公司“三個(gè)領(lǐng)先”目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)抓
安全生產(chǎn)管理,搶抓煤炭市場(chǎng)契機(jī),立足企業(yè)內(nèi)部發(fā)展,多措并舉,圓滿完成了全年任務(wù)目標(biāo),各項(xiàng)工作均取得了全面進(jìn)步。
一、主要指標(biāo)完成情況
——安全:保持長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。
——原煤產(chǎn)量:
——掘進(jìn)總進(jìn)尺:
——商品煤銷量:
——綜合售價(jià):
——銷售收入:
——完全成本:
——利潤(rùn)總額:
二、2021年工作開(kāi)展情況
一年來(lái),主要做了以下工作:
(一)狠抓安全管理,安全形勢(shì)企穩(wěn)向好
我們認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、省、市和兩級(jí)公司各類安全會(huì)議和文件精神,推廣宣貫**十大安全管理理念,逐步樹(shù)牢“所有安全操作隱患都是可以控制的”、“隱患就是事故”的理念,職工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。大打標(biāo)準(zhǔn)化翻身仗,圍繞“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、行業(yè)領(lǐng)先
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是加大責(zé)權(quán)利下放力度,通過(guò)引深雙層經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,以計(jì)劃_落實(shí)自主經(jīng)營(yíng),**礦租賃兩臺(tái)掘進(jìn)機(jī),解決了生產(chǎn)需要的同時(shí)降低了修理費(fèi)、配件費(fèi),趟開(kāi)了經(jīng)營(yíng)性租賃的新路。三是扎實(shí)開(kāi)展“修舊利廢”、“回收復(fù)用”的同時(shí)積極爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠政策,全年公司合計(jì)抵免
稅務(wù)**萬(wàn)元。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“全線飄紅”,再創(chuàng)新高。
(四)標(biāo)定“領(lǐng)先”目標(biāo),苦干實(shí)干全面提升
通過(guò)“找差距、提標(biāo)準(zhǔn)、務(wù)實(shí)干、達(dá)領(lǐng)先”活動(dòng)務(wù)實(shí)開(kāi)展及“三個(gè)領(lǐng)先”目標(biāo)的共同奮進(jìn),公司不僅在“優(yōu)勢(shì)”方面繼續(xù)做精做強(qiáng),更實(shí)在“短板”處“彎道超車”取得進(jìn)步。
在技術(shù)創(chuàng)新方面,大力引進(jìn)推廣新技術(shù)、新裝備、新工藝。***礦在4#煤成功應(yīng)用切頂卸壓沿空留巷技術(shù)后繼續(xù)在10#煤推廣該技術(shù),取得了明顯效果;在***工作面安裝智能化綜采設(shè)備,并通過(guò)**市能源局驗(yàn)收,率先在**整合板塊完成了智能化綜采工作面建設(shè)。***綜采工作面安裝43組誘導(dǎo)式紅外線自動(dòng)噴霧裝置,通過(guò)采煤機(jī)機(jī)身與支架間安設(shè)的紅外傳感器感應(yīng)實(shí)現(xiàn)開(kāi)機(jī)自動(dòng)噴霧,工作面降塵效果達(dá)到90%以上;**礦皮帶順槽、**礦軌道順槽采用注漿錨桿對(duì)巷道圍巖進(jìn)行加固,保證了回采安全。
做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)方面,**礦先后取得省、市產(chǎn)能核增至**萬(wàn)噸/年批復(fù),在資源整合板塊率先邁出了核增工作的第一步,為兄弟單位推進(jìn)產(chǎn)能核增工作積累了寶貴經(jīng)驗(yàn),并在公司組織產(chǎn)能核增工作會(huì)上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹;***礦產(chǎn)能核增至***萬(wàn)噸/年工作快速推進(jìn);**礦在資源進(jìn)一步回收方面進(jìn)行大膽探索,連采連充綠色開(kāi)采試點(diǎn)項(xiàng)目已取得焦煤批復(fù),走在了焦煤前列。
合作共贏新模式探索方面,**煤業(yè)原煤委托**托管**選煤廠洗選加工,充分發(fā)揮了**的技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)和**選煤廠設(shè)備、地理優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造了國(guó)企之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏的典范,在**洗選加工現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)上受到表?yè)P(yáng)。
(五)敢擔(dān)當(dāng)有作為,新公司創(chuàng)新業(yè)績(jī)
新班子上任以來(lái),堅(jiān)持“守正出新”的理念,圍繞“六新”(新公司、新班子、新形象、新作風(fēng)、新面貌、新業(yè)績(jī))要求,重點(diǎn)抓了以下工作:一是深入礦井,廣泛
調(diào)研,了解掌握所屬礦井實(shí)際情況,為正確決策掌握第一手資料,保證了平穩(wěn)過(guò)渡,有序銜接。二是鑒于公司周轉(zhuǎn)資金緊張,為穩(wěn)定職工隊(duì)伍,公司千方百計(jì)籌集資金,發(fā)放了1—3月份工資3萬(wàn)元,繳納了***礦和**礦資源價(jià)款(包括資金占用費(fèi))3萬(wàn)元,償還**礦貸款10萬(wàn)元,繳納企業(yè)所得稅1萬(wàn)元。三是化解矛盾糾紛*起,處理訴訟案件*件,各類矛盾糾紛得到妥善解決,償還了原辦公樓租金1萬(wàn)元,公司辦公地址迅速完成搬遷,徹底解決了歷史遺留問(wèn)題。四是堅(jiān)持黨委前置研究決策重大事項(xiàng),進(jìn)一步完善“三會(huì)”議事規(guī)則。加強(qiáng)與合作股東方溝通聯(lián)系,對(duì)企業(yè)名稱,企業(yè)法人、營(yíng)業(yè)期限等進(jìn)行了變更,并于2成功召開(kāi)年度股東會(huì)并審議通過(guò)了相關(guān)議案。五是有計(jì)劃有步驟的退出煤礦托管工作,托管變更為技術(shù)服務(wù),避免了托管風(fēng)險(xiǎn),并解決了職工干部創(chuàng)收創(chuàng)業(yè),退出的同時(shí)及時(shí)清算核對(duì)了托管煤礦的賬務(wù)。六是認(rèn)真貫徹落實(shí)**和公司環(huán)保工作會(huì)部署,刀刃向內(nèi),自查自糾,形成四礦環(huán)保問(wèn)題清單“五定五落實(shí)”,全年環(huán)保投入8萬(wàn)元,超過(guò)歷年環(huán)保投入總和,9項(xiàng)環(huán)保項(xiàng)目落地見(jiàn)效,環(huán)保治理能力大幅提升。七是按照股東安排部署,對(duì)原股東留置各礦的人員進(jìn)行了清退,對(duì)**原煤運(yùn)輸和洗選加工重新委派,迅速?gòu)氐壮晒Φ慕鉀Q了歷史遺留問(wèn)題,得到了各方股東的高度贊揚(yáng)。
(六)強(qiáng)化黨建引領(lǐng),維護(hù)穩(wěn)定發(fā)展民生
一年來(lái),我們持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),扎實(shí)開(kāi)展干部隊(duì)伍“慵懶散躲”_工作,對(duì)全體基層職級(jí)干部進(jìn)行考評(píng)并進(jìn)行通報(bào);加強(qiáng)“一崗雙責(zé)”責(zé)任落實(shí),不斷改進(jìn)
工作作風(fēng),不斷加強(qiáng)
黨風(fēng)廉政建設(shè),采取“四不兩直”的方式,深入基層,嚴(yán)查職工身邊腐敗和侵害職工群眾利益的問(wèn)題;把為職工群眾辦實(shí)事辦好事作為黨史學(xué)習(xí)教育的根本落腳點(diǎn),樹(shù)牢“以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期艱苦奮斗”的
核心價(jià)值觀,切實(shí)解決職工群眾“急難愁盼”的問(wèn)題,提高井下一線員工待遇,按時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn),關(guān)心職工健康,改善員工生活條件和作業(yè)環(huán)境,全面開(kāi)展職業(yè)病健康防治;加大信訪穩(wěn)定排查力度,主動(dòng)了解職工訴求,暢通員工表達(dá)訴求渠道,及時(shí)將矛 ……(未完,全文共8005字,當(dāng)前僅顯示2186字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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