堅定信心 再接再厲 再添干勁 為實現(xiàn)公司高質量發(fā)展目標而努力奮斗

目錄/提綱：……
一、深入實施“兩個工程”，提供堅強有力保證新時代對國有企業(yè)提出了更高要求，黨的建設和隊伍素質是高質量發(fā)展的重要保障，必須放在更加突出的位置
二、堅決打好“四場攻堅戰(zhàn)”，確保實現(xiàn)全年目標瞄準主攻方向，突出重點難點，進一步鞏固成果、聚焦矛盾，在關鍵之年決勝關鍵之戰(zhàn)
三、深入推進“五個持久戰(zhàn)”，持續(xù)夯實發(fā)展根基在激烈的市場競爭面前，持續(xù)夯實基礎、練好內功、發(fā)揮優(yōu)勢，增強應對風險挑戰(zhàn)的底氣與能力
……
堅定信心 再接再厲 再添干勁 為實現(xiàn)公司高質量發(fā)展目標而努力奮斗

我代表公司向大會報告工作，請審議，報告共分三個部分。

第一部分 “三年三步走”成果及**年工作回顧
**年底，為應對嚴峻的生存危機，公司領導班子審時度勢，在深入調研的基礎上提出了“三年三步走，五年大跨越，把**石化建設成為有實力、有活力、有競爭力特色煉化企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，企業(yè)改革發(fā)展由此進入理念先行、探求規(guī)律、實踐創(chuàng)新、系統(tǒng)推進的嶄新階段。三年來，我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹集團公司黨組和煉化分公司部署要求，團結和帶領全體干部員工以夙興夜寐、晝夜兼程的精神狀態(tài)和堅韌不拔、無所畏懼的意志品格，闖關奪隘，奮勇前行，圓滿實現(xiàn)了“三年三步走”的工作目標，企業(yè)各個方面都發(fā)生了深刻變化，**石化重回良性健康發(fā)展軌道，開啟了高質量發(fā)展的新征程，得到了習近平總書記視察時的充分肯定。
一是經(jīng)濟總量實現(xiàn)跨越式增長。**年加工原油***萬噸、銷售商品***萬噸，創(chuàng)歷史最高，與**年相比分別增長91%和149%；主營業(yè)務收入***億元，實現(xiàn)稅費***億元，均達到**年的三倍。成品油產量 ***萬噸、化工產品產量***萬噸，比**年分別增長了128%和35%，對二甲苯擴能到100萬噸/年、鄰二甲苯產能達到14萬噸/年，聚酯、尼龍裝置重新開車，在運裝置比**年增加了**套。**石化在中國石油地位顯著上升，地區(qū)經(jīng)濟引擎作用日益凸顯，真正成為打造世界一流示范企業(yè)和推動**老工業(yè)基地振興的主力軍。
二是產業(yè)結構完成戰(zhàn)略性調整。僅用19個月時間完成了俄油改造項目11套新建裝置以及5套改造裝置、9個配套項目、2個復產裝置的新建
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略1121字，正式會員可完整閱讀）……　
爭相報道和各方參觀學習的熱點，樹立了新遼化、新國企的嶄新形象。
在企業(yè)轉型發(fā)展的關鍵時期，我們對“三年三步走”成果進行總結，并不意味著這項工作的終結，而是要系統(tǒng)總結三年工作經(jīng)驗，不斷賦予新的時代內涵，從而在更高水平上開創(chuàng)新境界、創(chuàng)造新業(yè)績，全面實現(xiàn)“五年大跨越”戰(zhàn)略愿景。
剛剛過去的**年，面對市場、政策和煉化競爭格局的深刻變化，我們深入學習領會總書記視察重要講話精神，認真貫徹落實集團公司工作要求，按照“一二三四五”和“黨建更強、安全更牢、效益更好、質量更高、管理更精、改革更深”的總體思路，持續(xù)細化和推動措施落實，各項工作都取得了新進展、新成效，書寫了國有企業(yè)“種子隊”的新篇章。
一是持續(xù)夯實基礎，安全環(huán)保取得新進步。以HSE體系建設為主線，以風險管理為核心，全面強化安全環(huán)保管理。制定打贏安全環(huán)保翻身仗26項硬措施，開展反“三違”、打“三假”專項行動，持續(xù)深化“冬季百日安全環(huán)保無事故”競賽和“無事故工廠”創(chuàng)建，進一步壓實了安全責任。緊盯作業(yè)、工藝、設備“三大風險”，實行重大危險源“一源一策”；“每周一個專題、每月一個主題”推進隱患治理，深入開展“查隱患、撿黃金”活動，評選安全環(huán)保明星**名，頒發(fā)總經(jīng)理嘉獎令*次；嚴格執(zhí)行作業(yè)預約制度，強化監(jiān)督監(jiān)護，確保了安全受控。健全內審員隊伍，實施精準化差異化內部審核，全年發(fā)現(xiàn)整改問題****項，促進了管理提升。堅持源頭治理，推進異味攻堅戰(zhàn)，煙氣和污水在線監(jiān)測系統(tǒng)投用，“三廢”達標排放。公司全年未發(fā)生一般B級以上生產安全事故，大檢修實現(xiàn)***萬安全工時，環(huán)保指標全部達標，成功打贏了安全環(huán)保翻身仗，安全綠色發(fā)展的根基更加穩(wěn)固。
二是圓滿完成檢修，平穩(wěn)生產跨上新臺階。加強_和總體統(tǒng)籌，全面落實“安全、綠色、優(yōu)質、正點、受控”工作方針，經(jīng)過兩個月艱苦奮戰(zhàn)，高質量完成了建廠以來內容最多、范圍最廣、深度最大的大檢修，對79套裝置深度檢修，同步實施**個小項目、消除**項生產瓶頸、治理**項安全環(huán)保隱患，全面提升了裝備水平，系統(tǒng)解決了運行瓶頸，長周期平穩(wěn)生產邁上新臺階。立足于抓預防、抓過程，全年治理超標機泵***臺，在運超標機泵全部整改完成，創(chuàng)歷史最好水平，設備完好率提高到**%；對**起生產異常事件進行RCA分析，提升了對生產運行規(guī)律的認識和把握；全面加強生產受控管理，工藝聯(lián)鎖投用率100%，儀表自控率**%，工藝報警數(shù)量同比下降**%，防腐合格率達到**%，生產運行可靠度不斷提升。
三是固化扭虧經(jīng)驗，優(yōu)化增效創(chuàng)造新業(yè)績。落實“一平穩(wěn)四優(yōu)化”方針，以“三提三降”為抓手、“四大優(yōu)化”為主攻方向，深入推進全員優(yōu)化、深度優(yōu)化和精細優(yōu)化；培養(yǎng)**名優(yōu)化工程師，進一步拓展了優(yōu)化工作深度。聯(lián)合外部團隊開展優(yōu)化研究，制定并實施“新20條龍”優(yōu)化措施，征集員工“金點子”***個，累計增效*億元。裝置運行達到新水平，主要裝置生產負荷同比提高**%。柴汽比由*降到*，高效產品收率從**%上升到**%。落實“減油增化”措施，減少柴油產量**萬噸；打通催化油漿和航煤出口流程，開通機場保稅航煤渠道，成功調合低硫船燃、出口*萬噸。全年節(jié)電****萬千瓦時、節(jié)水***萬噸、節(jié)汽**萬噸，增效*億元，公司萬元產值綜合能耗下降**%。實施**項降本增效措施，四季度增效*億元。
四是全面對標提升，精細管理收到新成效。堅持對外對標找差距、對內比學趕幫超，與**煉化、**石化、**石化、**石化全面對標，制定實施了50項對標提升措施；深入推進三年對標計劃，實施公司、專業(yè)、裝置三個層面對標管理，建立量化指標266個、定性項目146個，取得了較好成效。對319項生產技術和考核指標逐一進行剖析，重新確定奮斗目標，以指標為抓手深入挖潛增效。按照管辦分離、招辦分離、采儲分離的總體思路，完成了公司采購管理_改革方案，在集團公司作經(jīng)驗介紹；搭建一體化采購平臺，深入開展技術交流，平均降采率**%；系統(tǒng)梳理庫存物資，全年利庫****萬元；精細組織、靠前服務，圓滿完成大檢修保供任務。強化營銷對標，全年降費****萬元。
五是破除機制障礙，深化改革打開新局面。制定公司改革行動方案和重點任務清單，逐項推動措施落實。有序推進機構整合，壓減二級機關科室**個，撤并業(yè)務相近的車間**個；加快專業(yè)化重組，整合電氣儀表系統(tǒng)組建儀電中心，新建兩個中心控制室促進了集約化管理。深化薪酬分配改革，賦予基層獎金分配權，在部分單位試行“工效卡”，有效調動了員工積極性。制定《關于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈膶嵤┮庖姟�，嚴管厚愛并重，促進各級干部擔當盡責；堅持正確用人導向，全年提拔處級干部**人、廠級助理副總師**人；各級干部深入基層、率先垂范，起到了良好的表率作用。嚴把入口、暢通出口，***人自愿申請退出崗位，***名員工通過考核由二三線到一線工作。**石化成為集團公司“三項制度”改革試點單位。
六是強化技術攻關，科技創(chuàng)新實現(xiàn)新提升。圍繞生產瓶頸問題組織實施15大類64項技術攻關項目，全年創(chuàng)效*億元。開展環(huán)氧乙烷催化劑攻關，大檢修換劑后裝置負荷達到***%；組織降低氫油比、優(yōu)化回流比攻關，增效****萬元。實施15個“立項揭紅榜”項目，創(chuàng)效****萬元。PETG共聚酯和超高分子量聚乙烯產品質量不斷提升、市場開發(fā)取得進展，并產出品質更高的聚乙烯纖維料；1,4-環(huán)己烷二甲醇工業(yè)化項目正式啟動。26個信息化項目有序推進，無線集群系統(tǒng)順利投用，視頻會議系統(tǒng)拓展到車間，ERP2.0、MES2.0等系統(tǒng)深化應用，提升了管理效率。
七是加快轉型升級，規(guī)劃發(fā)展開啟新征程。30萬噸/年聚丙烯項目管廊移位和丙烯球罐施工全部完成，土建施工全面啟動；利用大檢修時機完成了芳烴增效改造和增產鄰二甲苯改造項目，進一步做大了化工業(yè)務；全年完成**個小項目，創(chuàng)歷年之最，膜分離、低溫余熱利用等重點項目按期投用并發(fā)揮效能。結合集團公司定位和企業(yè)實 ……（未完，全文共17504字，當前僅顯示3148字，請閱讀下面提示信息。收藏《堅定信心 再接再厲 再添干勁 為實現(xiàn)公司高質量發(fā)展目標而努力奮斗》）