堅(jiān)定信心 再接再厲 再添干勁 為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗

目錄/提綱：……
一、深入實(shí)施“兩個(gè)工程”，提供堅(jiān)強(qiáng)有力保證新時(shí)代對(duì)國(guó)有企業(yè)提出了更高要求，黨的建設(shè)和隊(duì)伍素質(zhì)是高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，必須放在更加突出的位置
二、堅(jiān)決打好“四場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)瞄準(zhǔn)主攻方向，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，進(jìn)一步鞏固成果、聚焦矛盾，在關(guān)鍵之年決勝關(guān)鍵之戰(zhàn)
三、深入推進(jìn)“五個(gè)持久戰(zhàn)”，持續(xù)夯實(shí)發(fā)展根基在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)、練好內(nèi)功、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的底氣與能力
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堅(jiān)定信心 再接再厲 再添干勁 為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗

我代表公司向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)審議，報(bào)告共分三個(gè)部分。

第一部分 “三年三步走”成果及**年工作回顧
**年底，為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的生存危機(jī)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上提出了“三年三步走，五年大跨越，把**石化建設(shè)成為有實(shí)力、有活力、有競(jìng)爭(zhēng)力特色煉化企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)改革發(fā)展由此進(jìn)入理念先行、探求規(guī)律、實(shí)踐創(chuàng)新、系統(tǒng)推進(jìn)的嶄新階段。三年來(lái)，我們以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹集團(tuán)公司黨組和煉化分公司部署要求，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部員工以夙興夜寐、晝夜兼程的精神狀態(tài)和堅(jiān)韌不拔、無(wú)所畏懼的意志品格，闖關(guān)奪隘，奮勇前行，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)了“三年三步走”的工作目標(biāo)，企業(yè)各個(gè)方面都發(fā)生了深刻變化，**石化重回良性健康發(fā)展軌道，開(kāi)啟了高質(zhì)量發(fā)展的新征程，得到了習(xí)近平總書(shū)記視察時(shí)的充分肯定。
一是經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。**年加工原油***萬(wàn)噸、銷(xiāo)售商品***萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史最高，與**年相比分別增長(zhǎng)91%和149%；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入***億元，實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)***億元，均達(dá)到**年的三倍。成品油產(chǎn)量 ***萬(wàn)噸、化工產(chǎn)品產(chǎn)量***萬(wàn)噸，比**年分別增長(zhǎng)了128%和35%，對(duì)二甲苯擴(kuò)能到100萬(wàn)噸/年、鄰二甲苯產(chǎn)能達(dá)到14萬(wàn)噸/年，聚酯、尼龍裝置重新開(kāi)車(chē)，在運(yùn)裝置比**年增加了**套。**石化在中國(guó)石油地位顯著上升，地區(qū)經(jīng)濟(jì)引擎作用日益凸顯，真正成為打造世界一流示范企業(yè)和推動(dòng)**老工業(yè)基地振興的主力軍。
二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)完成戰(zhàn)略性調(diào)整。僅用19個(gè)月時(shí)間完成了俄油改造項(xiàng)目11套新建裝置以及5套改造裝置、9個(gè)配套項(xiàng)目、2個(gè)復(fù)產(chǎn)裝置的新建
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爭(zhēng)相報(bào)道和各方參觀(guān)學(xué)習(xí)的熱點(diǎn)，樹(shù)立了新遼化、新國(guó)企的嶄新形象。
在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們對(duì)“三年三步走”成果進(jìn)行總結(jié)，并不意味著這項(xiàng)工作的終結(jié)，而是要系統(tǒng)總結(jié)三年工作經(jīng)驗(yàn)，不斷賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，從而在更高水平上開(kāi)創(chuàng)新境界、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，全面實(shí)現(xiàn)“五年大跨越”戰(zhàn)略愿景。
剛剛過(guò)去的**年，面對(duì)市場(chǎng)、政策和煉化競(jìng)爭(zhēng)格局的深刻變化，我們深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總書(shū)記視察重要講話(huà)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作要求，按照“一二三四五”和“黨建更強(qiáng)、安全更牢、效益更好、質(zhì)量更高、管理更精、改革更深”的總體思路，持續(xù)細(xì)化和推動(dòng)措施落實(shí)，各項(xiàng)工作都取得了新進(jìn)展、新成效，書(shū)寫(xiě)了國(guó)有企業(yè)“種子隊(duì)”的新篇章。
一是持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，安全環(huán)保取得新進(jìn)步。以HSE體系建設(shè)為主線(xiàn)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，全面強(qiáng)化安全環(huán)保管理。制定打贏安全環(huán)保翻身仗26項(xiàng)硬措施，開(kāi)展反“三違”、打“三假”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)深化“冬季百日安全環(huán)保無(wú)事故”競(jìng)賽和“無(wú)事故工廠(chǎng)”創(chuàng)建，進(jìn)一步壓實(shí)了安全責(zé)任。緊盯作業(yè)、工藝、設(shè)備“三大風(fēng)險(xiǎn)”，實(shí)行重大危險(xiǎn)源“一源一策”；“每周一個(gè)專(zhuān)題、每月一個(gè)主題”推進(jìn)隱患治理，深入開(kāi)展“查隱患、撿黃金”活動(dòng)，評(píng)選安全環(huán)保明星**名，頒發(fā)總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)令*次；嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)預(yù)約制度，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)護(hù)，確保了安全受控。健全內(nèi)審員隊(duì)伍，實(shí)施精準(zhǔn)化差異化內(nèi)部審核，全年發(fā)現(xiàn)整改問(wèn)題****項(xiàng)，促進(jìn)了管理提升。堅(jiān)持源頭治理，推進(jìn)異味攻堅(jiān)戰(zhàn)，煙氣和污水在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)投用，“三廢”達(dá)標(biāo)排放。公司全年未發(fā)生一般B級(jí)以上生產(chǎn)安全事故，大檢修實(shí)現(xiàn)***萬(wàn)安全工時(shí)，環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，成功打贏了安全環(huán)保翻身仗，安全綠色發(fā)展的根基更加穩(wěn)固。
二是圓滿(mǎn)完成檢修，平穩(wěn)生產(chǎn)跨上新臺(tái)階。加強(qiáng)_和總體統(tǒng)籌，全面落實(shí)“安全、綠色、優(yōu)質(zhì)、正點(diǎn)、受控”工作方針，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月艱苦奮戰(zhàn)，高質(zhì)量完成了建廠(chǎng)以來(lái)內(nèi)容最多、范圍最廣、深度最大的大檢修，對(duì)79套裝置深度檢修，同步實(shí)施**個(gè)小項(xiàng)目、消除**項(xiàng)生產(chǎn)瓶頸、治理**項(xiàng)安全環(huán)保隱患，全面提升了裝備水平，系統(tǒng)解決了運(yùn)行瓶頸，長(zhǎng)周期平穩(wěn)生產(chǎn)邁上新臺(tái)階。立足于抓預(yù)防、抓過(guò)程，全年治理超標(biāo)機(jī)泵***臺(tái)，在運(yùn)超標(biāo)機(jī)泵全部整改完成，創(chuàng)歷史最好水平，設(shè)備完好率提高到**%；對(duì)**起生產(chǎn)異常事件進(jìn)行RCA分析，提升了對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握；全面加強(qiáng)生產(chǎn)受控管理，工藝聯(lián)鎖投用率100%，儀表自控率**%，工藝報(bào)警數(shù)量同比下降**%，防腐合格率達(dá)到**%，生產(chǎn)運(yùn)行可靠度不斷提升。
三是固化扭虧經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化增效創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。落實(shí)“一平穩(wěn)四優(yōu)化”方針，以“三提三降”為抓手、“四大優(yōu)化”為主攻方向，深入推進(jìn)全員優(yōu)化、深度優(yōu)化和精細(xì)優(yōu)化；培養(yǎng)**名優(yōu)化工程師，進(jìn)一步拓展了優(yōu)化工作深度。聯(lián)合外部團(tuán)隊(duì)開(kāi)展優(yōu)化研究，制定并實(shí)施“新20條龍”優(yōu)化措施，征集員工“金點(diǎn)子”***個(gè)，累計(jì)增效*億元。裝置運(yùn)行達(dá)到新水平，主要裝置生產(chǎn)負(fù)荷同比提高**%。柴汽比由*降到*，高效產(chǎn)品收率從**%上升到**%。落實(shí)“減油增化”措施，減少柴油產(chǎn)量**萬(wàn)噸；打通催化油漿和航煤出口流程，開(kāi)通機(jī)場(chǎng)保稅航煤渠道，成功調(diào)合低硫船燃、出口*萬(wàn)噸。全年節(jié)電****萬(wàn)千瓦時(shí)、節(jié)水***萬(wàn)噸、節(jié)汽**萬(wàn)噸，增效*億元，公司萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降**%。實(shí)施**項(xiàng)降本增效措施，四季度增效*億元。
四是全面對(duì)標(biāo)提升，精細(xì)管理收到新成效。堅(jiān)持對(duì)外對(duì)標(biāo)找差距、對(duì)內(nèi)比學(xué)趕幫超，與**煉化、**石化、**石化、**石化全面對(duì)標(biāo)，制定實(shí)施了50項(xiàng)對(duì)標(biāo)提升措施；深入推進(jìn)三年對(duì)標(biāo)計(jì)劃，實(shí)施公司、專(zhuān)業(yè)、裝置三個(gè)層面對(duì)標(biāo)管理，建立量化指標(biāo)266個(gè)、定性項(xiàng)目146個(gè)，取得了較好成效。對(duì)319項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)和考核指標(biāo)逐一進(jìn)行剖析，重新確定奮斗目標(biāo)，以指標(biāo)為抓手深入挖潛增效。按照管辦分離、招辦分離、采儲(chǔ)分離的總體思路，完成了公司采購(gòu)管理_改革方案，在集團(tuán)公司作經(jīng)驗(yàn)介紹；搭建一體化采購(gòu)平臺(tái)，深入開(kāi)展技術(shù)交流，平均降采率**%；系統(tǒng)梳理庫(kù)存物資，全年利庫(kù)****萬(wàn)元；精細(xì)組織、靠前服務(wù)，圓滿(mǎn)完成大檢修保供任務(wù)。強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)對(duì)標(biāo)，全年降費(fèi)****萬(wàn)元。
五是破除機(jī)制障礙，深化改革打開(kāi)新局面。制定公司改革行動(dòng)方案和重點(diǎn)任務(wù)清單，逐項(xiàng)推動(dòng)措施落實(shí)。有序推進(jìn)機(jī)構(gòu)整合，壓減二級(jí)機(jī)關(guān)科室**個(gè)，撤并業(yè)務(wù)相近的車(chē)間**個(gè)；加快專(zhuān)業(yè)化重組，整合電氣儀表系統(tǒng)組建儀電中心，新建兩個(gè)中心控制室促進(jìn)了集約化管理。深化薪酬分配改革，賦予基層獎(jiǎng)金分配權(quán)，在部分單位試行“工效卡”，有效調(diào)動(dòng)了員工積極性。制定《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的實(shí)施意見(jiàn)》，嚴(yán)管厚愛(ài)并重，促進(jìn)各級(jí)干部擔(dān)當(dāng)盡責(zé)；堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，全年提拔處級(jí)干部**人、廠(chǎng)級(jí)助理副總師**人；各級(jí)干部深入基層、率先垂范，起到了良好的表率作用。嚴(yán)把入口、暢通出口，***人自愿申請(qǐng)退出崗位，***名員工通過(guò)考核由二三線(xiàn)到一線(xiàn)工作。**石化成為集團(tuán)公司“三項(xiàng)制度”改革試點(diǎn)單位。
六是強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新提升。圍繞生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題組織實(shí)施15大類(lèi)64項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，全年創(chuàng)效*億元。開(kāi)展環(huán)氧乙烷催化劑攻關(guān)，大檢修換劑后裝置負(fù)荷達(dá)到***%；組織降低氫油比、優(yōu)化回流比攻關(guān)，增效****萬(wàn)元。實(shí)施15個(gè)“立項(xiàng)揭紅榜”項(xiàng)目，創(chuàng)效****萬(wàn)元。PETG共聚酯和超高分子量聚乙烯產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得進(jìn)展，并產(chǎn)出品質(zhì)更高的聚乙烯纖維料；1,4-環(huán)己烷二甲醇工業(yè)化項(xiàng)目正式啟動(dòng)。26個(gè)信息化項(xiàng)目有序推進(jìn)，無(wú)線(xiàn)集群系統(tǒng)順利投用，視頻會(huì)議系統(tǒng)拓展到車(chē)間，ERP2.0、MES2.0等系統(tǒng)深化應(yīng)用，提升了管理效率。
七是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，規(guī)劃發(fā)展開(kāi)啟新征程。30萬(wàn)噸/年聚丙烯項(xiàng)目管廊移位和丙烯球罐施工全部完成，土建施工全面啟動(dòng)；利用大檢修時(shí)機(jī)完成了芳烴增效改造和增產(chǎn)鄰二甲苯改造項(xiàng)目，進(jìn)一步做大了化工業(yè)務(wù)；全年完成**個(gè)小項(xiàng)目，創(chuàng)歷年之最，膜分離、低溫余熱利用等重點(diǎn)項(xiàng)目按期投用并發(fā)揮效能。結(jié)合集團(tuán)公司定位和企業(yè)實(shí) ……（未完，全文共17504字，當(dāng)前僅顯示3148字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《堅(jiān)定信心 再接再厲 再添干勁 為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗》）