國(guó)有電力企業(yè)年度工作總結(jié)及年度工作安排

國(guó)有電力企業(yè)**年度工作總結(jié)及**年度工作安排

第一部分 **年工作回顧
**年，是熱電廠各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升、齊頭并進(jìn)的一年，我們以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“大平穩(wěn)就是大效益”的思想，全廠干部員工步調(diào)一致，積極踐行高標(biāo)準(zhǔn)工作要求，立足崗位履職盡責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了熱電可靠?jī)?nèi)涵，以擔(dān)當(dāng)敬業(yè)不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，較好完成了安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、技術(shù)改造、挖潛增效、項(xiàng)目建設(shè)、黨的建設(shè)、思想政治工作等各項(xiàng)任務(wù)，為公司裝置平穩(wěn)運(yùn)行提供了可靠動(dòng)力保障。
**年，是熱電廠碩果累累、收獲滿滿的一年，在生產(chǎn)與改造任務(wù)極其繁重、設(shè)備老舊、人員緊張等不利形勢(shì)下，我們不畏艱難迎頭而上，以高度的責(zé)任心、事業(yè)心拼得了一份份火紅的成績(jī)：
——關(guān)鍵指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗****克/千瓦時(shí)，供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗****千克/百萬(wàn)千焦，取得歷史最好成績(jī)；8臺(tái)鍋爐噸汽耗標(biāo)煤指標(biāo)均低于**年同期水平。
——7、8號(hào)爐長(zhǎng)周期運(yùn)行打破歷史記錄。7號(hào)爐連續(xù)運(yùn)行231天，8號(hào)爐連續(xù)運(yùn)行244天。
——安全生產(chǎn)管理成效顯著。堅(jiān)持開(kāi)展安全工作講評(píng)通報(bào)，結(jié)合獎(jiǎng)罰并舉機(jī)制，有力調(diào)動(dòng)了各級(jí)管理人員安全履責(zé)積極性，違章率明顯下降。科學(xué)組織生產(chǎn)，預(yù)知檢維修，精細(xì)操作，實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)可靠供電供汽，累計(jì)供汽****萬(wàn)噸、發(fā)電****億千瓦時(shí)。全年無(wú)安全生產(chǎn)事故、無(wú)環(huán)境污染事故、無(wú)
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塵事件。合理調(diào)整燃煤摻燒比例，確保鍋爐煙氣達(dá)標(biāo)排放。加大在線監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)維管理力度，數(shù)據(jù)傳輸有效率高于集團(tuán)公司其他自備電廠。
二是生產(chǎn)運(yùn)行狀況平穩(wěn)受控�？茖W(xué)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行。以外購(gòu)電量作為調(diào)節(jié)手段，合理安排鍋爐運(yùn)行方式；采取以熱定電方式優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行，減少減溫減壓器運(yùn)行數(shù)量，提高全廠生產(chǎn)效率；發(fā)揮“避峰就谷”電量結(jié)算優(yōu)勢(shì)，依據(jù)電熱負(fù)荷需求調(diào)整發(fā)電計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)效益最大化。強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和操作卡，嚴(yán)控工作程序，開(kāi)展安全生產(chǎn)綜合指標(biāo)競(jìng)賽，重獎(jiǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患員工，生產(chǎn)運(yùn)行整體受控。全年辦理各類作業(yè)許可15542份，運(yùn)行操作調(diào)整70余萬(wàn)項(xiàng)，未發(fā)生因供電、供汽造成的裝置停車事故。合理應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。針對(duì)個(gè)別化工裝置生產(chǎn)異常引起蒸汽負(fù)荷大幅波動(dòng)的緊急情況，多次啟動(dòng)生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制，合理調(diào)整各供汽裝置，保證了化工裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。開(kāi)展大風(fēng)雪電氣事故、8號(hào)爐單爐運(yùn)行負(fù)荷突降等分廠級(jí)應(yīng)急演練，生產(chǎn)一線應(yīng)急處置能力得到增強(qiáng)。確保冬季安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行冬季操作法，密切關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，出現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整處置。開(kāi)展防凍防凝、冬防保溫工作，避免發(fā)生設(shè)備凍脹事故。按期投用熱網(wǎng)系統(tǒng)及換熱站，為石化地區(qū)供暖提供有力保障。
三是設(shè)備檢修水平穩(wěn)步提升。落實(shí)鍋爐檢修工作計(jì)劃。根據(jù)各臺(tái)鍋爐實(shí)際工況提前統(tǒng)籌制定檢修計(jì)劃，順利完成1-5號(hào)、7-8號(hào)等鍋爐檢修任務(wù)，解決了粉管漏粉、水冷壁管減薄、屏式過(guò)熱器磨損等制約鍋爐安全運(yùn)行的設(shè)備隱患，為鍋爐長(zhǎng)周期運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。在4號(hào)鍋爐搶修中采取專職項(xiàng)目組負(fù)責(zé)方式全程專項(xiàng)管理，歷時(shí)3個(gè)月完成125噸水冷壁更換任務(wù)，積累了大型檢修項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。提高設(shè)備檢修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。從提升設(shè)備日常管理和檢維修標(biāo)準(zhǔn)入手，堅(jiān)持實(shí)行“設(shè)備管理不到位加大考核，設(shè)備無(wú)故障獎(jiǎng)勵(lì)”的考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)基層設(shè)備管理維護(hù)的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)對(duì)所管轄設(shè)備的掌控能力。本著科學(xué)檢修原則，堅(jiān)持計(jì)劃?rùn)z修與缺陷處理同步進(jìn)行，完成機(jī)組大、中、小修，解決了軸系振動(dòng)、軸瓦過(guò)熱、閥門磨損等問(wèn)題；對(duì)懸臂斗輪機(jī)進(jìn)行大修，消除了大臂變形、皮帶跑偏、夾軌器失靈等隱患；完成5、6號(hào)高廠變更新、1號(hào)機(jī)DEH系統(tǒng)改造，全年累計(jì)處理設(shè)備缺陷3522項(xiàng)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了前提條件。
四是投資項(xiàng)目建設(shè)如期推進(jìn)。積極推進(jìn)投資項(xiàng)目。推進(jìn)新建9號(hào)爐項(xiàng)目建設(shè)，審查詳細(xì)設(shè)計(jì)并提出意見(jiàn)和方案，完成鍋爐主機(jī)及附屬系統(tǒng)設(shè)備選型、選商、技術(shù)協(xié)議談判與簽訂工作。9號(hào)爐地下基礎(chǔ)、還建食堂土建主體施工完成，保證了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。配合設(shè)計(jì)院，完成聯(lián)合控制室建設(shè)項(xiàng)目、4號(hào)機(jī)改造項(xiàng)目可研報(bào)告和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)編審，以及4號(hào)機(jī)改造基礎(chǔ)檢測(cè)工作。全力推進(jìn)環(huán)保項(xiàng)目。如期高質(zhì)量完成1-5號(hào)爐煙氣超低排放脫硝改造；與項(xiàng)目部共同完成鍋爐環(huán)保集中控制室改造、循環(huán)流化床鍋爐2臺(tái)碎煤機(jī)更新等工作。1號(hào)煙囪安全拆除，1-4號(hào)脫硫、濕電及直排煙囪安裝有序進(jìn)行，為2020年項(xiàng)目整體中交投用奠定了基礎(chǔ)。
五是成本_工作扎實(shí)有效。深挖指標(biāo)控制潛力。持續(xù)改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及關(guān)鍵指標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際及時(shí)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)控本增效目的。開(kāi)展對(duì)標(biāo)及生產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，加強(qiáng)信息溝通，從差距和問(wèn)題入手，借鑒同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定縮小能耗差距目標(biāo)。深挖經(jīng)濟(jì)運(yùn)行潛力。堅(jiān)持“以熱定電、熱電聯(lián)產(chǎn)”生產(chǎn)原則，合理確定汽電比，優(yōu)化產(chǎn)汽、發(fā)電設(shè)備組合配置，提高熱電聯(lián)產(chǎn)效率和熱電比，實(shí)現(xiàn)發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率創(chuàng)歷史最好水平。加強(qiáng)自發(fā)電與外購(gòu)電統(tǒng)籌管理，在確保自備發(fā)電機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)自發(fā)電與外購(gòu)電最佳配比。深挖降本增效潛力。向精細(xì)管理要效益，采取優(yōu)化機(jī)爐運(yùn)行方式、汽電比例結(jié)構(gòu)、調(diào)整波峰波谷購(gòu)電量等措施，累計(jì)降本增效****萬(wàn)元。向成本_要效益，受原煤、燃?xì)鈫蝺r(jià)上漲等因素影響，供電成本應(yīng)增加****元/千瓦時(shí)，但通過(guò)細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式等成本控制手段，最終供電成本僅增加****元/千瓦時(shí)。全年節(jié)能總量****噸標(biāo)煤，節(jié)水****萬(wàn)噸。深挖三劑降本潛力。通過(guò)合理控制水質(zhì)指標(biāo)、運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整、精細(xì)化管理等手段，降低三劑消耗，實(shí)現(xiàn)三劑降本****萬(wàn)元。
六是三基工作水平不斷提升。規(guī)范基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)。年初在全廠范圍提出“提高工作標(biāo)準(zhǔn)、夯實(shí)基礎(chǔ)工作”要求，從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃到崗位工作規(guī)范，嚴(yán)抓落實(shí)，各項(xiàng)工作跟蹤問(wèn)效。實(shí)行周講評(píng)機(jī)制，專業(yè)科室對(duì)基層工作開(kāi)展、執(zhí)行和落實(shí)情況在每周調(diào)度會(huì)上進(jìn)行講評(píng)通報(bào)，以幻燈片形式圖文并茂曝光存在問(wèn)題、剖析問(wèn)題原因、明確工作安排、傳達(dá)上級(jí)要求等，規(guī)范了各級(jí)管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)，提升了基礎(chǔ)工作水平。強(qiáng)化基本功訓(xùn)練。針對(duì)機(jī)構(gòu)整合、人員老化、崗位接續(xù)力量不足的實(shí)際情況，從強(qiáng)化員工“一崗精、多崗?fù)ā被竟τ?xùn)練入手，著重在制定中長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃、大崗位綜合培訓(xùn)和一對(duì)一專項(xiàng)培訓(xùn)上下功夫，采取多元化培訓(xùn)方式，發(fā)揮技師或生產(chǎn)骨干傳幫帶作用，提升員工對(duì)操作規(guī)程、應(yīng)急處置、排查故障等實(shí)用技能的掌握程度，全年累計(jì)參培人員6128人次。提升基層建設(shè)水平。各車間深入現(xiàn)場(chǎng)處理低標(biāo)準(zhǔn)、修繕工作與生活環(huán)境，累計(jì)清理鍋爐積灰、雜物820余立方米，完善各類標(biāo)識(shí)6000余處，清運(yùn)7、8號(hào)爐建爐期間遺留垃圾、粉煤灰300余立方米，清理輸煤裝置30余米 ……（未完，全文共9928字，當(dāng)前僅顯示2711字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《國(guó)有電力企業(yè)年度工作總結(jié)及年度工作安排》）