國有電力企業(yè)年度工作總結(jié)及年度工作安排

國有電力企業(yè)**年度工作總結(jié)及**年度工作安排

第一部分 **年工作回顧
**年，是熱電廠各項工作穩(wěn)步提升、齊頭并進的一年，我們以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“大平穩(wěn)就是大效益”的思想，全廠干部員工步調(diào)一致，積極踐行高標(biāo)準工作要求，立足崗位履職盡責(zé)，以實際行動詮釋了熱電可靠內(nèi)涵，以擔(dān)當(dāng)敬業(yè)不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，各項工作都取得了長足進步，較好完成了安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、設(shè)備管理、技術(shù)改造、挖潛增效、項目建設(shè)、黨的建設(shè)、思想政治工作等各項任務(wù)，為公司裝置平穩(wěn)運行提供了可靠動力保障。
**年，是熱電廠碩果累累、收獲滿滿的一年，在生產(chǎn)與改造任務(wù)極其繁重、設(shè)備老舊、人員緊張等不利形勢下，我們不畏艱難迎頭而上，以高度的責(zé)任心、事業(yè)心拼得了一份份火紅的成績：
——關(guān)鍵指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。發(fā)電標(biāo)準煤耗****克/千瓦時，供熱標(biāo)準煤耗****千克/百萬千焦，取得歷史最好成績；8臺鍋爐噸汽耗標(biāo)煤指標(biāo)均低于**年同期水平。
——7、8號爐長周期運行打破歷史記錄。7號爐連續(xù)運行231天，8號爐連續(xù)運行244天。
——安全生產(chǎn)管理成效顯著。堅持開展安全工作講評通報，結(jié)合獎罰并舉機制，有力調(diào)動了各級管理人員安全履責(zé)積極性，違章率明顯下降。科學(xué)組織生產(chǎn)，預(yù)知檢維修，精細操作，實現(xiàn)安全經(jīng)濟可靠供電供汽，累計供汽****萬噸、發(fā)電****億千瓦時。全年無安全生產(chǎn)事故、無環(huán)境污染事故、無
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塵事件。合理調(diào)整燃煤摻燒比例，確保鍋爐煙氣達標(biāo)排放。加大在線監(jiān)測設(shè)備運維管理力度，數(shù)據(jù)傳輸有效率高于集團公司其他自備電廠。
二是生產(chǎn)運行狀況平穩(wěn)受控。科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)運行。以外購電量作為調(diào)節(jié)手段，合理安排鍋爐運行方式；采取以熱定電方式優(yōu)化機組運行，減少減溫減壓器運行數(shù)量，提高全廠生產(chǎn)效率；發(fā)揮“避峰就谷”電量結(jié)算優(yōu)勢，依據(jù)電熱負荷需求調(diào)整發(fā)電計劃，實現(xiàn)效益最大化。強化生產(chǎn)過程控制。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和操作卡，嚴控工作程序，開展安全生產(chǎn)綜合指標(biāo)競賽，重獎及時發(fā)現(xiàn)隱患員工，生產(chǎn)運行整體受控。全年辦理各類作業(yè)許可15542份，運行操作調(diào)整70余萬項，未發(fā)生因供電、供汽造成的裝置停車事故。合理應(yīng)對突發(fā)狀況。針對個別化工裝置生產(chǎn)異常引起蒸汽負荷大幅波動的緊急情況，多次啟動生產(chǎn)應(yīng)急機制，合理調(diào)整各供汽裝置，保證了化工裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。開展大風(fēng)雪電氣事故、8號爐單爐運行負荷突降等分廠級應(yīng)急演練，生產(chǎn)一線應(yīng)急處置能力得到增強。確保冬季安全生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行冬季操作法，密切關(guān)注生產(chǎn)運行參數(shù)，出現(xiàn)異常及時調(diào)整處置。開展防凍防凝、冬防保溫工作，避免發(fā)生設(shè)備凍脹事故。按期投用熱網(wǎng)系統(tǒng)及換熱站，為石化地區(qū)供暖提供有力保障。
三是設(shè)備檢修水平穩(wěn)步提升。落實鍋爐檢修工作計劃。根據(jù)各臺鍋爐實際工況提前統(tǒng)籌制定檢修計劃，順利完成1-5號、7-8號等鍋爐檢修任務(wù)，解決了粉管漏粉、水冷壁管減薄、屏式過熱器磨損等制約鍋爐安全運行的設(shè)備隱患，為鍋爐長周期運行奠定了基礎(chǔ)。在4號鍋爐搶修中采取專職項目組負責(zé)方式全程專項管理，歷時3個月完成125噸水冷壁更換任務(wù)，積累了大型檢修項目管理經(jīng)驗。提高設(shè)備檢修維護標(biāo)準。從提升設(shè)備日常管理和檢維修標(biāo)準入手，堅持實行“設(shè)備管理不到位加大考核，設(shè)備無故障獎勵”的考核機制，調(diào)動基層設(shè)備管理維護的主觀能動性，增強對所管轄設(shè)備的掌控能力。本著科學(xué)檢修原則，堅持計劃檢修與缺陷處理同步進行，完成機組大、中、小修，解決了軸系振動、軸瓦過熱、閥門磨損等問題；對懸臂斗輪機進行大修，消除了大臂變形、皮帶跑偏、夾軌器失靈等隱患；完成5、6號高廠變更新、1號機DEH系統(tǒng)改造，全年累計處理設(shè)備缺陷3522項，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了前提條件。
四是投資項目建設(shè)如期推進。積極推進投資項目。推進新建9號爐項目建設(shè)，審查詳細設(shè)計并提出意見和方案，完成鍋爐主機及附屬系統(tǒng)設(shè)備選型、選商、技術(shù)協(xié)議談判與簽訂工作。9號爐地下基礎(chǔ)、還建食堂土建主體施工完成，保證了項目建設(shè)進度。配合設(shè)計院，完成聯(lián)合控制室建設(shè)項目、4號機改造項目可研報告和基礎(chǔ)設(shè)計編審，以及4號機改造基礎(chǔ)檢測工作。全力推進環(huán)保項目。如期高質(zhì)量完成1-5號爐煙氣超低排放脫硝改造；與項目部共同完成鍋爐環(huán)保集中控制室改造、循環(huán)流化床鍋爐2臺碎煤機更新等工作。1號煙囪安全拆除，1-4號脫硫、濕電及直排煙囪安裝有序進行，為2020年項目整體中交投用奠定了基礎(chǔ)。
五是成本_工作扎實有效。深挖指標(biāo)控制潛力。持續(xù)改善技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及關(guān)鍵指標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)實際及時調(diào)整，實現(xiàn)控本增效目的。開展對標(biāo)及生產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，加強信息溝通，從差距和問題入手，借鑒同行業(yè)先進經(jīng)驗，制定縮小能耗差距目標(biāo)。深挖經(jīng)濟運行潛力。堅持“以熱定電、熱電聯(lián)產(chǎn)”生產(chǎn)原則，合理確定汽電比，優(yōu)化產(chǎn)汽、發(fā)電設(shè)備組合配置，提高熱電聯(lián)產(chǎn)效率和熱電比，實現(xiàn)發(fā)電標(biāo)準煤耗率創(chuàng)歷史最好水平。加強自發(fā)電與外購電統(tǒng)籌管理，在確保自備發(fā)電機組經(jīng)濟運行基礎(chǔ)上，努力實現(xiàn)自發(fā)電與外購電最佳配比。深挖降本增效潛力。向精細管理要效益，采取優(yōu)化機爐運行方式、汽電比例結(jié)構(gòu)、調(diào)整波峰波谷購電量等措施，累計降本增效****萬元。向成本_要效益，受原煤、燃氣單價上漲等因素影響，供電成本應(yīng)增加****元/千瓦時，但通過細化生產(chǎn)經(jīng)濟運行方式等成本控制手段，最終供電成本僅增加****元/千瓦時。全年節(jié)能總量****噸標(biāo)煤，節(jié)水****萬噸。深挖三劑降本潛力。通過合理控制水質(zhì)指標(biāo)、運行優(yōu)化調(diào)整、精細化管理等手段，降低三劑消耗，實現(xiàn)三劑降本****萬元。
六是三基工作水平不斷提升。規(guī)范基礎(chǔ)工作標(biāo)準。年初在全廠范圍提出“提高工作標(biāo)準、夯實基礎(chǔ)工作”要求，從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃到崗位工作規(guī)范，嚴抓落實，各項工作跟蹤問效。實行周講評機制，專業(yè)科室對基層工作開展、執(zhí)行和落實情況在每周調(diào)度會上進行講評通報，以幻燈片形式圖文并茂曝光存在問題、剖析問題原因、明確工作安排、傳達上級要求等，規(guī)范了各級管理人員工作標(biāo)準，提升了基礎(chǔ)工作水平。強化基本功訓(xùn)練。針對機構(gòu)整合、人員老化、崗位接續(xù)力量不足的實際情況，從強化員工“一崗精、多崗?fù)ā被竟τ?xùn)練入手，著重在制定中長期培訓(xùn)計劃、大崗位綜合培訓(xùn)和一對一專項培訓(xùn)上下功夫，采取多元化培訓(xùn)方式，發(fā)揮技師或生產(chǎn)骨干傳幫帶作用，提升員工對操作規(guī)程、應(yīng)急處置、排查故障等實用技能的掌握程度，全年累計參培人員6128人次。提升基層建設(shè)水平。各車間深入現(xiàn)場處理低標(biāo)準、修繕工作與生活環(huán)境，累計清理鍋爐積灰、雜物820余立方米，完善各類標(biāo)識6000余處，清運7、8號爐建爐期間遺留垃圾、粉煤灰300余立方米，清理輸煤裝置30余米 ……（未完，全文共9928字，當(dāng)前僅顯示2711字，請閱讀下面提示信息。收藏《國有電力企業(yè)年度工作總結(jié)及年度工作安排》）