維修公司年度總結報告

目錄/提綱：……
一、生產經營情況
1、庫存情況：月平均庫存為344.01萬元（考核指標390萬元）
6、千公里成本：575元
二、重點工作完成情況
1、全面實施管理架構改革
2、挖潛增效，積極拓展新業(yè)務
3、打造高標準的安全生產防控體系
4、發(fā)揮黨建引領，推進清廉*****建設
5、抓好創(chuàng)建把手，做好疫情防控
6、做好工會活動，維護職工權益
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*****維修公司**年度總結報告

**年緊緊圍繞集團公司的“辦人民滿意的公共交通”為宗旨，維修公司以企業(yè)改革發(fā)展為重心，以“促規(guī)范、優(yōu)服務”為基礎，在集團公司的領導和支持下，扎實推進維修公司轉型發(fā)展，較圓滿的完成了**年度各項工作，具體情況總結如下：
一、生產經營情況
1、庫存情況：月平均庫存為344.01萬元（考核指標390萬元）。
2、出入庫情況：采購入庫1325.75萬元，同比下降28.23% ；累計出庫1341.52萬元，同比下降21.97%（因疫情，車輛行駛公里數(shù)減少）。
3、修舊情況：共修復1264件，節(jié)約成本172.20萬元（考核指標160萬元）。
4、二級維護：完成二級維護3572輛次，完成車輛整修90輛次;完成車輛外觀、內飾整修及輕微事故修復9
……（新文秘網http://120pk.cn省略543字，正式會員可完整閱讀）……　
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3.打造高標準的安全生產防控體系。
（1）1月開展**年春運工作部署，合理調配維保力量，保障春運和春節(jié)期間的車輛正常維保。
（2）3月制定配件查驗制度并執(zhí)行，杜絕不符合要求的配件入庫。全年共清退不符合要求配件56批次。
（3）4月制定、完善工機具、設施設備的操作規(guī)程并執(zhí)行
（4）5月結合“服務質量年”活動，完成維修保養(yǎng)規(guī)程修訂工作，制定《汽車維修分公司清障救援管理辦法》。
（5）6月開展安全隱患隨手拍、消防應急演練、安全生產合理化建議等安全生產月各項活動。
（6）7月組織12名人員參加道路運輸企業(yè)主要負責人和安全生產管理人員上崗證培訓。
（7）9月份開展職業(yè)病場地檢測和特殊工種職業(yè)病體檢工作。
（8）10月開展安全生產大排查大整治專項行動。技術排查車輛1375輛次，及時解決故障143起，滅火器更換50只，安全標志標識更新176張。
4.發(fā)揮黨建引領，推進清廉*****建設。
（1）嚴格按照集團黨委要求及部署，開展“主體責任談話周”活動，談話內容包括各科室車間負責人思想動態(tài)匯報、廉政教育提醒和工作生活等方面，累計談話20人次。
（2）深入開展“兩學一做”，進一步加強思想建設，按計劃、按要求繼續(xù)推進學習教育常態(tài)化工作，依托每月主題黨日、學習強國APP、微信塔群等載體，全面深入學習黨章黨規(guī)、《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨廉潔自律準則》和《習近平談_理政第三卷》等內容。
（3）持續(xù)深化黨員干部整治立規(guī)創(chuàng)優(yōu)活動，不斷強化規(guī)矩意識。嚴格執(zhí)行黨內政治生活準則和黨的各項規(guī)定，自覺接受全體干部職工監(jiān)督，充分結合整治立規(guī)創(chuàng)優(yōu)專項行動，使廣大黨員干部筑牢思想道德防線。
（4）鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，開展各類志愿服務12次，參與黨員群眾300余人次。嚴明黨紀，強化黨內監(jiān)督，加強制度建設，確保政令通暢, 全年共開展支委會12次, 開“三重一大”決策會議16次（21個事項），班子會議26次（55個事項）。
5.抓好創(chuàng)建把手，做好疫情防控。
（1）健全組織網絡結構，結合“黨建+單元”作戰(zhàn)體系，做好全國文明城市創(chuàng)建。
（2）利用黑板報等宣傳陣地刊出板報12期，分發(fā)各類宣傳資料600多份。
（3）開展城鎮(zhèn)生活垃圾分類活動。開展員工垃圾分類知識培訓106人次，制作新標志標識168張、更換垃圾分類專用桶22組。
（4）開展環(huán)保落實工作。按**市環(huán)保部門要求，與符合處理資質的單位簽訂了危廢處理合同，將廢機油、廢電瓶、廢空濾機濾等處理納入環(huán)保體系，并增設光氧催化系統(tǒng)裝置，對油漆區(qū)進行空氣凈化。
（5）開展“五水共治”和“三改一拆”工作。公司結合文明創(chuàng)建的契機，對部分雨污管網進行改造，對大修廠門口損毀道路進行修補，合理布局危廢存放空間。
（6）開展正向停車整治活動。規(guī)范員工停車場停車秩序，并做 ……（未完，全文共2401字，當前僅顯示1527字，請閱讀下面提示信息。收藏《維修公司年度總結報告》）