建投機(jī)安公司年度先進(jìn)單位事跡材料:擼起袖子加油干 安全質(zhì)量助發(fā)展

目錄/提綱：……
一、經(jīng)營成果豐碩，質(zhì)量安全屢創(chuàng)新高
二、重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)展順利，項(xiàng)目管理水平顯著提高
三、大力開拓市場，拓展生存空間
四、降低經(jīng)營成本，盤活資金存量，穩(wěn)定現(xiàn)金流
五、安全環(huán)保理念不斷深化，安全環(huán)保責(zé)任持續(xù)落實(shí)
六、狠反低標(biāo)準(zhǔn)，橫掃老毛病，著力加強(qiáng)項(xiàng)目管理，貫徹落實(shí)內(nèi)控體系，提高項(xiàng)目盈利水平
七、加大科研成果推廣力度，提高科技貢獻(xiàn)率
八、培養(yǎng)高端人才、發(fā)展高端業(yè)務(wù)、搶占高端市場
……
建投機(jī)安公司**年度先進(jìn)單位事跡材料:擼起袖子加油干 安全質(zhì)量助發(fā)展

**年是建投集團(tuán)邁向世界500強(qiáng)、持續(xù)跨越的關(guān)鍵一年，機(jī)安公司領(lǐng)導(dǎo)班子在建投集團(tuán)指導(dǎo)下，以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”理念為引領(lǐng)，克服重重困難，捋順重組后組織關(guān)系、凝聚人心、穩(wěn)定隊(duì)伍，勵(lì)精圖治、迎難而上，適應(yīng)了新的發(fā)展形勢。帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)持專業(yè)化管理、一體化發(fā)展，積極開拓市場，深入挖潛增效，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)，全面完成年度績效任務(wù)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，呈現(xiàn)出健康快速持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢�，F(xiàn)就主要工作匯報(bào)如下：
一、經(jīng)營成果豐碩，質(zhì)量安全屢創(chuàng)新高
1．生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
面對(duì)工業(yè)下行和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的低迷市場環(huán)境，我們克服冶金行業(yè)去產(chǎn)能、投資放緩、新開項(xiàng)目少、在建項(xiàng)目交工多等不利因素，堅(jiān)持年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)不變、考核和兌現(xiàn)方法不變的原則，領(lǐng)導(dǎo)班子積極帶隊(duì)迎難而上，深入挖潛增效，用好用活用足當(dāng)前有限資源，截止11月底，完成營業(yè)收入15.69億元，完成凈利潤1716萬元，預(yù)計(jì)全年?duì)I業(yè)收入達(dá)到16.8億元，可實(shí)現(xiàn)利潤2550萬元；建投集團(tuán)下達(dá)**年上交建投集團(tuán)服務(wù)費(fèi)計(jì)劃250萬元,預(yù)計(jì)可完成280萬元至300萬元，超額完成建投集團(tuán)年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2．市場開發(fā)取得重大突破，質(zhì)量安全屢創(chuàng)新高
截止11月底，簽訂合同總金額32.83億元，其中**年
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略910字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
也即將完工交付使用。該項(xiàng)目是公司領(lǐng)導(dǎo)班子大力開發(fā)市場，拓展發(fā)展空間、降本增效的重點(diǎn)工程，項(xiàng)目推進(jìn)過程中始終強(qiáng)調(diào)細(xì)化項(xiàng)目管理，提高_(dá)能力，重點(diǎn)控制項(xiàng)目運(yùn)行成本和費(fèi)用支出，建設(shè)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的樣板工程。
4．**新材料公司熱電工程項(xiàng)目**年12月5日開工，公司承擔(dān)的化學(xué)制水系統(tǒng)是電廠主機(jī)輔助系統(tǒng)的核心部分，覆蓋了設(shè)備、工藝管道、電氣、儀表、熱工等專業(yè)的安裝調(diào)試，工藝結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各系統(tǒng)集成任務(wù)繁重，前期施工困難重重，且土建施工相對(duì)滯后。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即采取有效措施，壓住爭端統(tǒng)一思想形成合力，進(jìn)一步細(xì)化施工方案，嚴(yán)格進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃，確保工程進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，預(yù)計(jì)**年12月中下旬實(shí)現(xiàn)單套機(jī)組發(fā)電。項(xiàng)目的承建為公司在電廠化學(xué)制水系統(tǒng)專業(yè)施工打開先河，為高端市場發(fā)展積累初步經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)加快了公司業(yè)務(wù)格局優(yōu)化升級(jí)調(diào)整，且經(jīng)濟(jì)效益作用突出，促進(jìn)公司發(fā)展活力顯著增強(qiáng)、發(fā)展后勁穩(wěn)步提升、行業(yè)競爭力快速提高，成為公司業(yè)務(wù)升級(jí)轉(zhuǎn)型的穩(wěn)定器和緩沖器。
5．**集團(tuán)**煤電鋁一體化項(xiàng)目38萬噸/年鋁水工程,是公司在百礦集團(tuán)建立品牌效應(yīng)和鋁行業(yè)影響力的延伸。項(xiàng)目于**年7月30日開工，我公司承擔(dān)了電解車間CD跨鋼結(jié)構(gòu)、電解槽、鋁母線等機(jī)電設(shè)備的安裝。項(xiàng)目使用600KA電解槽為目前國際最大電解槽，公司勇于技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)具有國際先進(jìn)水平電解槽制作安裝核心技術(shù)的突破，再次在鋁行業(yè)建設(shè)中展示了公司的超常優(yōu)勢及核心硬實(shí)力。當(dāng)前，項(xiàng)目建設(shè)正處在的重要攻關(guān)期，一段車間土建主體結(jié)構(gòu)完成，電解槽鋁線安裝制作完成25槽，全力確保**年12月20日一段的通電作業(yè)。該項(xiàng)目是公司業(yè)務(wù)規(guī)模由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的核心項(xiàng)目，一方面加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理能力建設(shè)，打造一流項(xiàng)目管理隊(duì)伍，另一方面提速與轉(zhuǎn)型并舉，不斷加大資本、人力與創(chuàng)新投入，認(rèn)清現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模增長放緩的客觀現(xiàn)實(shí)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。
三、大力開拓市場，拓展生存空間
市場是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，**年公司領(lǐng)導(dǎo)班子牢牢把握國家產(chǎn)業(yè)政策的戰(zhàn)略調(diào)整，緊跟集團(tuán)公司立足滇黔桂、放眼全中國、走向東南亞的戰(zhàn)斗步伐，按照頂層建設(shè)、抱團(tuán)取暖、增加內(nèi)功、完善服務(wù)的思路，完善市場開發(fā)體系，拓展市場寬度與深度，構(gòu)建一個(gè)整體、兩個(gè)層次的市場開發(fā)格局，提高了整體規(guī)模效益，爭做集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略排頭兵。市場開拓中，如果不采取超常規(guī)、革命性的強(qiáng)力舉措，公司自身生存面臨重大考驗(yàn)，員工根本利益難以保障。我們充分認(rèn)識(shí)面臨的嚴(yán)峻形勢，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是，卯足“聚集力量、飽和攻擊，撲上去、撕開它，縱深發(fā)展、橫向擴(kuò)張”的勁頭，秉持“一切為了前線，一切為了業(yè)務(wù)，一切為了勝利”的理念，人員、資源、資金重點(diǎn)向市場開發(fā)傾斜，用超常思維、斷然措施打開了新局面。
具體做法一是堅(jiān)持兩級(jí)開發(fā)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，人人都有分管的市場開發(fā)區(qū)域和重點(diǎn)，各分公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓市場、全員闖市場、人人有指標(biāo)，“千軍萬馬上戰(zhàn)場，一級(jí)做給一級(jí)看”。二是堅(jiān)持誠信合規(guī)開發(fā)市場、運(yùn)作項(xiàng)目。依法合規(guī)開拓市場，不搞急功近利，既考慮當(dāng)前，又要謀劃長遠(yuǎn)。干好項(xiàng)目就是最好的市場開發(fā)，干不好項(xiàng)目就是堵了自己的后路。項(xiàng)目無論多大、多小，我們都要干好，做到“干一個(gè)項(xiàng)目、樹一座豐碑、交一方朋友、拓一片市場”。三是發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，加大人、財(cái)、物等各種資源的投入，增強(qiáng)核心硬實(shí)力，深拓鋁行業(yè)主營業(yè)務(wù)市場、占穩(wěn)內(nèi)部市場，下大力氣拓寬外部市場，提高生存能力。
具體體現(xiàn)，乘近年國家電解鋁建設(shè)發(fā)展之勢，走工程PC總承包之路，借助中國十四冶集團(tuán)在省外區(qū)域性市場板塊**38萬噸/年電解鋁項(xiàng)目建立起的品牌效應(yīng)和鋁行業(yè)核心硬實(shí)力，對(duì)滇黔桂川藏渝六地進(jìn)行市場調(diào)研和關(guān)聯(lián)項(xiàng)目排查，多渠道并行，全面把握多方資源，抓住機(jī)遇撬開大客戶，打入精準(zhǔn)區(qū)域，開拓全新市場。**年1-11月，公司陸續(xù)與滇黔桂重要客戶簽訂了煤電鋁項(xiàng)目施工總承包合同40份，合同金額32.83億元，與**集團(tuán)、**登高集團(tuán)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，占實(shí)占穩(wěn)了滇黔桂鋁行業(yè)市場。充分展示了機(jī)安公司積極拓展市場、建立省外區(qū)域性市場板塊的決心，極大發(fā)揮公司核心競爭優(yōu)勢，堅(jiān)定不移的持續(xù)加快公司業(yè)務(wù)格局優(yōu)化升級(jí)調(diào)整，做大做強(qiáng)核心硬實(shí)力業(yè)務(wù)，將公司經(jīng)營重心由當(dāng)前高速增長業(yè)務(wù)向高質(zhì)量高效益業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。
四、降低經(jīng)營成本，盤活資金存量，穩(wěn)定現(xiàn)金流
1．著力采取斷然措施，全方位降低成本。機(jī)關(guān)帶頭樹立過緊日子思想，全面降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，主要生產(chǎn)成本、可控費(fèi)用同比持續(xù)下降，壓縮不必要的會(huì)議、調(diào)研、出差、活動(dòng)，堅(jiān)決反對(duì)官僚主義形式主義，能電話解決的問題就電話解決，能以視頻形式召開的會(huì)議和培訓(xùn)就以視頻的形式召開。逐步推行無紙化辦公，節(jié)約印刷費(fèi)用。
2．以項(xiàng)目合同全過程管理、全成本控制為目標(biāo)，降低成本，提高利潤率。重點(diǎn)是合理編制施工成本計(jì)劃，進(jìn)行施工預(yù)算和施 ……（未完，全文共7274字，當(dāng)前僅顯示2554字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建投機(jī)安公司年度先進(jìn)單位事跡材料:擼起袖子加油干 安全質(zhì)量助發(fā)展》）