關(guān)于公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排的通知

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、工作思路
三、工作目標(biāo)
四、組織機(jī)構(gòu)
五、重點工作
（一）推進(jìn)安全質(zhì)量精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
（二）加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
1、職業(yè)衛(wèi)生
2、應(yīng)急救援
（三）加強(qiáng)災(zāi)害預(yù)防、治理，改善安全生產(chǎn)環(huán)境
3、加強(qiáng)輔助運(yùn)輸管理
（四）加強(qiáng)對標(biāo)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平
（五）引進(jìn)先進(jìn)實用技術(shù)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率
1、綜采工作面風(fēng)水聯(lián)動負(fù)壓誘導(dǎo)除塵技術(shù)的調(diào)研考察
2、優(yōu)化綜掘工作面長壓短抽負(fù)壓除塵系統(tǒng)
3、回撤通道錨網(wǎng)索耦合支護(hù)技術(shù)的引進(jìn)推廣
（六）加強(qiáng)培訓(xùn)，切實提高員工綜合素質(zhì)
六、考核范圍及獎罰要求
七、獎罰人員范圍及獎罰標(biāo)準(zhǔn)
……
關(guān)于2015年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排的通知

公司各部門、孫家岔龍華煤礦及洗選中心：
為推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)、深入開展，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，根據(jù)神南公司《關(guān)于開展安全質(zhì)量精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》（神南司發(fā)〔2014〕409號）和公司《關(guān)于切實做好2015年安全工作的通知》（陜煤孫司發(fā)〔2015〕1號）文件要求，結(jié)合公司實際，現(xiàn)就2015年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排如下：
一、指導(dǎo)思想
堅持科學(xué)發(fā)展觀，以夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)為核心，按照實效化和成本控制理念推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以精細(xì)管理模式落實安全生產(chǎn)過程管理，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與企業(yè)經(jīng)營管理深度融合，保障安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
二、工作思路
以《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法(試行)》（煤安監(jiān)行管〔2013〕1號）為標(biāo)準(zhǔn)，以神南公司《關(guān)于2015年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排的通知》（神南司發(fā)〔2015〕39號）為指導(dǎo)，去虛就實、歸納統(tǒng)一，注重管理實效，定量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，全面創(chuàng)建精品工程。落實責(zé)任，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，穩(wěn)步提升企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
三、工作目標(biāo)
創(chuàng)建“精細(xì)、實效、示范、統(tǒng)一”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作運(yùn)行體系，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略844字，正式會員可完整閱讀）……　
、各分管副礦長、各副總及煤礦各職能科室負(fù)責(zé)人員進(jìn)行會審，提出審查意見并簽字。每月固定時間組織相關(guān)負(fù)責(zé)人對《作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行復(fù)審，并提出復(fù)審意見。重點搞好102盤區(qū)的開采設(shè)計，邊界護(hù)巷探放水設(shè)計及初采初放安全技術(shù)措施的編制。
4、加強(qiáng)工程精品化建設(shè)
根據(jù)神南公司“精品采掘工作面”、“精品硐室、樣板線路”標(biāo)準(zhǔn)，制定孫家岔龍華礦業(yè)公司精品工程創(chuàng)建工作計劃，全面推行精品工程建設(shè)。具體內(nèi)容如下：
創(chuàng)建精品采掘工作面。在采掘工作面施工過程中，以采煤、掘進(jìn)專業(yè)安全質(zhì)量精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化為標(biāo)準(zhǔn)，狠抓巷道成型，支護(hù)質(zhì)量，統(tǒng)一作業(yè)流程，規(guī)范管理，保證采掘工作面全部達(dá)到精品工程標(biāo)準(zhǔn)。
加強(qiáng)巷道底板硬化管理。嚴(yán)格按照《施工通知單》要求，通過加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督、原材料檢查、混合比、巷道地板坡度控制、水泥試塊檢測、提前安排硬化等措施，保證巷道底板硬化質(zhì)量。
規(guī)范七類管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
1）牌板管理
由生產(chǎn)技術(shù)科制定牌板管理標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，運(yùn)用“四項”技術(shù)和簡潔實用的理念，規(guī)范各類管理牌板的使用，并形成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化牌板規(guī)范圖冊。
2）管線吊掛
由機(jī)電科制定管線吊掛標(biāo)準(zhǔn)。以國家、行業(yè)規(guī)定為基礎(chǔ)，制定井下管路和纜線敷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(位置、高度、間距、編碼、顏色、吊掛方式及吊掛材料)。
3）機(jī)電設(shè)備管理
由機(jī)電科細(xì)化機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。健全設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，從設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)及使用，責(zé)任落實到人。做好設(shè)備點檢巡檢相結(jié)合的機(jī)環(huán)雙檢制，不僅在制度中賦予操作者雙檢責(zé)任，而且在崗位作業(yè)指導(dǎo)書中融入雙檢基本內(nèi)容，納入崗位達(dá)標(biāo)考核體系，形成雙檢運(yùn)行的常態(tài)機(jī)制。通過加強(qiáng)管理降低綜采、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的故障率，提高生產(chǎn)效率。
4）“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
生產(chǎn)技術(shù)科要樹立精細(xì)管理通風(fēng)系統(tǒng)的意識，通風(fēng)系統(tǒng)保持科學(xué)合理、穩(wěn)定可靠，各個生產(chǎn)區(qū)域風(fēng)量分配合理，每一處通風(fēng)設(shè)施都要達(dá)到精品。
5）物料存放
由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定井下物料存放標(biāo)準(zhǔn)。充分運(yùn)用“四項”技術(shù)的理念規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域各類材料堆放方式、擺放標(biāo)準(zhǔn)、專用材料架規(guī)格及堆放位置，達(dá)到使用方便簡捷、現(xiàn)場管理規(guī)范。
6）井下文明衛(wèi)生
明確井下文明生產(chǎn)各項內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)文明衛(wèi)生量化管理、量化考核。機(jī)電科和通防隊要從技術(shù)、管理兩個方面入手，采取技術(shù)措施，制定管理辦法，解決巷道積水的問題。
7）亮點工程
由生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)采掘接續(xù)安排確定亮點工程。同時，明確硐室建設(shè)方案，規(guī)范亮化方式，按照神南修訂新標(biāo)準(zhǔn)打造亮點工程。
（二）加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
1、職業(yè)衛(wèi)生。
一是健全職業(yè)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)、完善管理制度，落實職業(yè)病危害防治主體責(zé)任；二是以粉塵治理為重點改善作業(yè)環(huán)境，適時組織開展煤礦粉塵危害防治專項活動;三是對產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，應(yīng)在其醒目位置按照GBZ-158-2003的要求設(shè)置警示標(biāo)識和中文警示說明；四是分工種、分類別配備不同級別的防護(hù)用品，定期為職工進(jìn)行健康檢查，建立職工健康檔案。
2、應(yīng)急救援。
一是健全應(yīng)急管理體系，各單位從機(jī)構(gòu)設(shè)置、裝備配備、物資儲備等硬件方面實現(xiàn)全部達(dá)標(biāo)，從演練方案的編制、實施、評估、演練評價實現(xiàn)閉合管理；二是在保持“六大系統(tǒng)”和應(yīng)急廣播系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，做好系統(tǒng)的延伸工作，實現(xiàn)應(yīng)急救援系統(tǒng)無盲區(qū)。
（三）加強(qiáng)災(zāi)害預(yù)防、治理，改善安全生產(chǎn)環(huán)境。
1、制定巷道掘進(jìn)探放水技術(shù)措施，尤其是攔截工程的超前探測，加強(qiáng)老窯、采空區(qū)積水危害的預(yù)防工作。煤礦在一季度末制定礦井水整體處理方案，并組織專題會議進(jìn)行討論，確保近期礦井水的合理處理。
2、根據(jù)煤礦隱蔽致災(zāi)因素普查結(jié)果，制定預(yù)防治理措施，扎實、有效地推進(jìn)隱蔽致災(zāi)因素治理工作。
3、加強(qiáng)輔助運(yùn)輸管理。修訂輔助運(yùn)輸管理辦法，對輔助運(yùn)輸車輛實行定期車檢，發(fā)給合格證或者強(qiáng)制報廢。明確井下各地點行車速度、安裝區(qū)間測速裝置，確保車輛運(yùn)輸安全。
（四）加強(qiáng)對標(biāo)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平
要以國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和文件要求為“標(biāo)”，以紅柳林煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為標(biāo)桿進(jìn)行對標(biāo)，認(rèn)真落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“高、嚴(yán)、細(xì)、實、新”要求，堅持安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益成本最優(yōu)化的創(chuàng)新管理理念，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終保持生機(jī)和活力。
（五）引進(jìn)先進(jìn)實用技術(shù)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率
對《孫家岔龍華礦業(yè)有限公司2015年科技創(chuàng)新計劃》中所列出的科技創(chuàng)新項目進(jìn)行調(diào)研考察，同時做出可行性研究報告，經(jīng)過會審后進(jìn)行引進(jìn)應(yīng) ……（未完，全文共4694字，當(dāng)前僅顯示2371字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排的通知》）