集團公司安全質量副總經(jīng)理在2019年工作會上的講話

目錄/提綱：……
一、2018年安全質量管理工作回顧
二、2018年安全質量管理工作存在問題
六是習慣性違章依然較普遍，部分管理人員對此麻木不仁
二是項目應對突發(fā)性事件的能力不足
三、2019年公司安全質量管理的幾點要求
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集團公司安全質量副總經(jīng)理在2019年工作會上的講話
求實務實重落實強基筑本盡責任為公司全面發(fā)展提供安全保證

同志們：
今天，我們隆重集會召開公司2018年工作會議，根據(jù)會議安排，一是總結2018年安全質量管理工作開展情況，二是解決安全質量怎么“干”怎么“抓”的問題，并結合當前形勢，針對一些具體問題談談認識和思考。同時也是利用這次機會與同志們談談心以及對2019年的安全質量工作提幾點要求。
一、2018年安全質量管理工作回顧
2018年，公司緊緊圍繞“安全前置，預防為主，質量至上，標本兼治”的指導方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產、工程質量和環(huán)境保護方面的法律、法規(guī)，強化安全質量責任意識，狠抓安全質量管理制度和措施的落實，層層落實安全生產責任，公司安全質量管理總體有序可控。根據(jù)年初安全質量工作要求，2018年來我們主要抓了以下幾個方面工作：
(一)推進項目安全標準化管理，夯實安全基礎
公司在2018年先后發(fā)布了《2019年安全生產、工程質量、環(huán)境保護、職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要點》、《公司2019年度質量
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安全重點監(jiān)控項目臺賬，堅持每周收集風險源變化信息，持續(xù)關注重點風險項目安全防范措施和管理情況。公司利用月度稽查及“安全質量綜合大檢查”對一、二級風險項目全覆蓋檢查，動態(tài)掌握高風險項目的安全質量管理現(xiàn)狀，確保公司安全質量有序可控。
(四)全面提升達標創(chuàng)優(yōu)工作
公司對所有在建項目始終堅持推進“全面質量管理”及“安全標準化工地”活動，傳承技術、提高效率、促進安全質量管理水平全面提高。2018年，公司**五個項目QC成果榮獲安徽省優(yōu)秀QC小組稱號;**工程通過**杯優(yōu)質工程的初審;蘭渝人和場隧道通過國家優(yōu)質工程的現(xiàn)場復查;**獲“中建杯”優(yōu)質工程獎;**已完成股份公司2019年度安全標準工地申報工作。
(五)加強教育培訓，落實人員持證上崗
公司堅持開展安全質量警示教育，利用靈活多樣的方式，在全公司范圍內深入開展安全質量警示教育。公司嚴格落實年度安全質量培訓計劃，截至目前共舉辦、參與各類安全生產培訓班48期，累計培訓1023人次，通過各類警示教育提高全員安全質量意識。
(六)開展應急演練專題行活動、提升突發(fā)事件應對能力
根據(jù)集團公司《關于深入開展2019年安全生產月應急演練活動的通知》要求以及公司應對突發(fā)事件的需要，2018年公司針對突發(fā)生產安全事故、突發(fā)自然災害、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等更新完善了14項安全生產事故專項應急預案。同時，公司還督促并指導各單位針對在建工程實際情況有重點地開展了防洪防汛、消防火災、高處墜落、施工用電、物體打擊事故應急處理等各級、各類演練48余場次，參加人數(shù)共計1128人次。
(七)創(chuàng)新安全監(jiān)管手段、運行安全質量隱患排查整治系統(tǒng)按照股份公司要求，公司已將29個在建項目(分)部納入集團公司安全質量隱患排查治理系統(tǒng)，系統(tǒng)內按照項目各級管理人員職能，劃分現(xiàn)場安全質量隱患排查任務并逐級響應，將發(fā)現(xiàn)的隱患定人、定措施、定時間整改閉合。通過隱患排查系統(tǒng)的正式上線運行，提高了項目經(jīng)理部安全質量隱患的排查效率和工作時效性，真正體現(xiàn)了對現(xiàn)場存在隱患“人人抓、人人管”的管理局面，做到了齊抓共管，將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
二、2018年安全質量管理工作存在問題
(一)隱患和違章依然較多
一是作業(yè)現(xiàn)場隱患較多，如隧道開挖方法和施工步距超標違返鐵總紅線管理規(guī)定、監(jiān)控量測和超前地質預報不及時，高處作業(yè)個人防護，特種設備作業(yè)違反操作規(guī)程等;二是隱患整改不及時、整改質量不高、不能保證本質安全，有少數(shù)項目發(fā)生險性事件;三是違章未能得到有效遏制;四是對突發(fā)性、工期短、作業(yè)環(huán)境復雜的施工項目安全策劃不到位、過程監(jiān)管不力;五是部分項目部對自身存在的隱患不能發(fā)揮自身的主觀能動性去解決，缺乏自主管理的意識;六是習慣性違章依然較普遍，部分管理人員對此麻木不仁。
(二)員工的安全意識和安全技能有待提高
公司在安全意識教育上花了很大功夫，也收到了一定成效。但部分項目管理人員與作業(yè)人員的安全技能仍有待提高，加之各單位人員變化大，協(xié)作隊伍員工占的比例也比較高，這一部分人文化水平低，操作技能比較差，如再放松對他們的技能培訓，這實際上給安全生產埋下很大隱患，所以加強項目管理人員與作業(yè)人員的安全技能教育，尤其是農民工和機械租賃操作人員的安全技能培訓仍是今后安全工作的重中之重。
(三)現(xiàn)場安全管理基礎薄弱，應急處置問題不到位
2018年，公司有少數(shù)項目發(fā)生了險性事件，導致事件發(fā)生的原因主要有兩點：一是項目安全管理不到位，現(xiàn)場安全管理基礎薄弱;二是項目應對突發(fā)性事件的能力不足。所以提升公司在建項目安全生產管理應急處置能力已刻不容緩，只有夯實了現(xiàn)場安全管理基礎，才能遏制事故的發(fā)生，這一點需要大家齊心協(xié)力，共同提升。
三、2019年公司安全質量管理的幾點要求
(一)持續(xù)推進項目安全標準化管理，夯實安全_基礎
各單位要按照公司管理要求，強化規(guī)章制度落實和執(zhí)行力建 ……（未完，全文共5877字，當前僅顯示2064字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司安全質量副總經(jīng)理在2019年工作會上的講話》）