集團公司安全質(zhì)量副總經(jīng)理在2019年工作會上的講話

目錄/提綱：……
一、2018年安全質(zhì)量管理工作回顧
二、2018年安全質(zhì)量管理工作存在問題
六是習(xí)慣性違章依然較普遍，部分管理人員對此麻木不仁
二是項目應(yīng)對突發(fā)性事件的能力不足
三、2019年公司安全質(zhì)量管理的幾點要求
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集團公司安全質(zhì)量副總經(jīng)理在2019年工作會上的講話
求實務(wù)實重落實強基筑本盡責(zé)任為公司全面發(fā)展提供安全保證

同志們：
今天，我們隆重集會召開公司2018年工作會議，根據(jù)會議安排，一是總結(jié)2018年安全質(zhì)量管理工作開展情況，二是解決安全質(zhì)量怎么“干”怎么“抓”的問題，并結(jié)合當(dāng)前形勢，針對一些具體問題談?wù)務(wù)J識和思考。同時也是利用這次機會與同志們談?wù)勑囊约皩?019年的安全質(zhì)量工作提幾點要求。
一、2018年安全質(zhì)量管理工作回顧
2018年，公司緊緊圍繞“安全前置，預(yù)防為主，質(zhì)量至上，標(biāo)本兼治”的指導(dǎo)方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和環(huán)境保護方面的法律、法規(guī)，強化安全質(zhì)量責(zé)任意識，狠抓安全質(zhì)量管理制度和措施的落實，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，公司安全質(zhì)量管理總體有序可控。根據(jù)年初安全質(zhì)量工作要求，2018年來我們主要抓了以下幾個方面工作：
(一)推進項目安全標(biāo)準化管理，夯實安全基礎(chǔ)
公司在2018年先后發(fā)布了《2019年安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康監(jiān)督管理工作要點》、《公司2019年度質(zhì)量
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安全重點監(jiān)控項目臺賬，堅持每周收集風(fēng)險源變化信息，持續(xù)關(guān)注重點風(fēng)險項目安全防范措施和管理情況。公司利用月度稽查及“安全質(zhì)量綜合大檢查”對一、二級風(fēng)險項目全覆蓋檢查，動態(tài)掌握高風(fēng)險項目的安全質(zhì)量管理現(xiàn)狀，確保公司安全質(zhì)量有序可控。
(四)全面提升達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作
公司對所有在建項目始終堅持推進“全面質(zhì)量管理”及“安全標(biāo)準化工地”活動，傳承技術(shù)、提高效率、促進安全質(zhì)量管理水平全面提高。2018年，公司**五個項目QC成果榮獲安徽省優(yōu)秀QC小組稱號;**工程通過**杯優(yōu)質(zhì)工程的初審;蘭渝人和場隧道通過國家優(yōu)質(zhì)工程的現(xiàn)場復(fù)查;**獲“中建杯”優(yōu)質(zhì)工程獎;**已完成股份公司2019年度安全標(biāo)準工地申報工作。
(五)加強教育培訓(xùn)，落實人員持證上崗
公司堅持開展安全質(zhì)量警示教育，利用靈活多樣的方式，在全公司范圍內(nèi)深入開展安全質(zhì)量警示教育。公司嚴格落實年度安全質(zhì)量培訓(xùn)計劃，截至目前共舉辦、參與各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)班48期，累計培訓(xùn)1023人次，通過各類警示教育提高全員安全質(zhì)量意識。
(六)開展應(yīng)急演練專題行活動、提升突發(fā)事件應(yīng)對能力
根據(jù)集團公司《關(guān)于深入開展2019年安全生產(chǎn)月應(yīng)急演練活動的通知》要求以及公司應(yīng)對突發(fā)事件的需要，2018年公司針對突發(fā)生產(chǎn)安全事故、突發(fā)自然災(zāi)害、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等更新完善了14項安全生產(chǎn)事故專項應(yīng)急預(yù)案。同時，公司還督促并指導(dǎo)各單位針對在建工程實際情況有重點地開展了防洪防汛、消防火災(zāi)、高處墜落、施工用電、物體打擊事故應(yīng)急處理等各級、各類演練48余場次，參加人數(shù)共計1128人次。
(七)創(chuàng)新安全監(jiān)管手段、運行安全質(zhì)量隱患排查整治系統(tǒng)按照股份公司要求，公司已將29個在建項目(分)部納入集團公司安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)按照項目各級管理人員職能，劃分現(xiàn)場安全質(zhì)量隱患排查任務(wù)并逐級響應(yīng)，將發(fā)現(xiàn)的隱患定人、定措施、定時間整改閉合。通過隱患排查系統(tǒng)的正式上線運行，提高了項目經(jīng)理部安全質(zhì)量隱患的排查效率和工作時效性，真正體現(xiàn)了對現(xiàn)場存在隱患“人人抓、人人管”的管理局面，做到了齊抓共管，將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
二、2018年安全質(zhì)量管理工作存在問題
(一)隱患和違章依然較多
一是作業(yè)現(xiàn)場隱患較多，如隧道開挖方法和施工步距超標(biāo)違返鐵總紅線管理規(guī)定、監(jiān)控量測和超前地質(zhì)預(yù)報不及時，高處作業(yè)個人防護，特種設(shè)備作業(yè)違反操作規(guī)程等;二是隱患整改不及時、整改質(zhì)量不高、不能保證本質(zhì)安全，有少數(shù)項目發(fā)生險性事件;三是違章未能得到有效遏制;四是對突發(fā)性、工期短、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜的施工項目安全策劃不到位、過程監(jiān)管不力;五是部分項目部對自身存在的隱患不能發(fā)揮自身的主觀能動性去解決，缺乏自主管理的意識;六是習(xí)慣性違章依然較普遍，部分管理人員對此麻木不仁。
(二)員工的安全意識和安全技能有待提高
公司在安全意識教育上花了很大功夫，也收到了一定成效。但部分項目管理人員與作業(yè)人員的安全技能仍有待提高，加之各單位人員變化大，協(xié)作隊伍員工占的比例也比較高，這一部分人文化水平低，操作技能比較差，如再放松對他們的技能培訓(xùn)，這實際上給安全生產(chǎn)埋下很大隱患，所以加強項目管理人員與作業(yè)人員的安全技能教育，尤其是農(nóng)民工和機械租賃操作人員的安全技能培訓(xùn)仍是今后安全工作的重中之重。
(三)現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)薄弱，應(yīng)急處置問題不到位
2018年，公司有少數(shù)項目發(fā)生了險性事件，導(dǎo)致事件發(fā)生的原因主要有兩點：一是項目安全管理不到位，現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)薄弱;二是項目應(yīng)對突發(fā)性事件的能力不足。所以提升公司在建項目安全生產(chǎn)管理應(yīng)急處置能力已刻不容緩，只有夯實了現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)，才能遏制事故的發(fā)生，這一點需要大家齊心協(xié)力，共同提升。
三、2019年公司安全質(zhì)量管理的幾點要求
(一)持續(xù)推進項目安全標(biāo)準化管理，夯實安全_基礎(chǔ)
各單位要按照公司管理要求，強化規(guī)章制度落實和執(zhí)行力建 ……（未完，全文共5877字，當(dāng)前僅顯示2064字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司安全質(zhì)量副總經(jīng)理在2019年工作會上的講話》）