集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理在2019年工作會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、2018年經(jīng)營(yíng)工作回顧
一是資源儲(chǔ)備不充分
二是區(qū)域經(jīng)營(yíng)人員業(yè)務(wù)能力參差不齊，復(fù)合型經(jīng)營(yíng)人員短缺
三是領(lǐng)導(dǎo)參與有待加強(qiáng)
四是與區(qū)域指揮部沒(méi)有形成有效對(duì)接，二者沒(méi)有完全形成合力
二、經(jīng)營(yíng)工作面臨的形勢(shì)
三、2019年經(jīng)營(yíng)工作的總體安排
四、完成2019年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要措施
一是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人員的培訓(xùn)力度
二是要注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員的選拔和培養(yǎng)
一是加強(qiáng)與集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)的溝通
二是要與集團(tuán)公司區(qū)域指揮部密切配合
四是加強(qiáng)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)溝通
三是充分利用不同行業(yè)的業(yè)績(jī)，開展合作經(jīng)營(yíng)，以謀求發(fā)展
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集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理在2019年工作會(huì)上的講話

強(qiáng)化區(qū)域經(jīng)營(yíng)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量為全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不懈奮斗
同志們：根據(jù)公司2019年工作整體部署和對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的總體要求，我受公司委托分管經(jīng)營(yíng)工作，下面我就2018年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行簡(jiǎn)單回顧，并對(duì)2019年經(jīng)營(yíng)工作談幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、2018年經(jīng)營(yíng)工作回顧
2018年，國(guó)家財(cái)政緊縮，銀根收緊，基建投資大幅縮減，公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)艱巨繁重。面對(duì)這一嚴(yán)峻形勢(shì)，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門和廣大員工的鼎力支持下，我們緊緊抓住市場(chǎng)機(jī)遇，不等不靠、勤勉務(wù)實(shí)，公司共完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)*億元，占集團(tuán)公司下達(dá)全年指標(biāo)*億的*%。其中，鐵路及專用線項(xiàng)目*元;公路項(xiàng)目*億元;市政項(xiàng)目*億元;城軌項(xiàng)目*億元。與去年同期*億元相比，增加*億元，增長(zhǎng)*%。2018年公司經(jīng)營(yíng)成果豐碩。
2018年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
(一)推行經(jīng)營(yíng)區(qū)域改革，構(gòu)建立體經(jīng)營(yíng)新體系
今年初，為進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善經(jīng)營(yíng)管理體系，提高經(jīng)營(yíng)管理效能，公司進(jìn)行了一次營(yíng)銷系統(tǒng)的改革，按照經(jīng)營(yíng)開發(fā)中心公司化思路，將經(jīng)營(yíng)開發(fā)部從公司架構(gòu)中剝離出來(lái)，成立經(jīng)營(yíng)開發(fā)中心。中心設(shè)總經(jīng)理兼黨支部書記*人，常務(wù)副總經(jīng)理*人，總工程師*人、分管片區(qū)的副總經(jīng)理
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略848字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
面的問(wèn)題：一是資源儲(chǔ)備不充分。一級(jí)建造師數(shù)量不能滿足投標(biāo)需要，而且目前招投標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境下對(duì)建造師業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)要求甚高，公司目前已基本沒(méi)有具備業(yè)績(jī)的投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)重制約市場(chǎng)開拓，中標(biāo)壓力越來(lái)越大;工程創(chuàng)優(yōu)獲得的國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)太少，限制了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不利于前期運(yùn)作;信用評(píng)價(jià)成績(jī)與目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)，影響投標(biāo)加分;二是區(qū)域經(jīng)營(yíng)人員業(yè)務(wù)能力參差不齊，復(fù)合型經(jīng)營(yíng)人員短缺。三是領(lǐng)導(dǎo)參與有待加強(qiáng)。利用集團(tuán)內(nèi)部資源不夠，沒(méi)有積極爭(zhēng)取到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和領(lǐng)導(dǎo)資源的運(yùn)用，組織高層對(duì)接活動(dòng)較少;四是與區(qū)域指揮部沒(méi)有形成有效對(duì)接，二者沒(méi)有完全形成合力。這些問(wèn)題的存在一定程度上制約了經(jīng)營(yíng)工作的全面推進(jìn)，需要我們高度重視，認(rèn)真思考，采取有力措施加以解決。
二、經(jīng)營(yíng)工作面臨的形勢(shì)
2019年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，也是交通強(qiáng)國(guó)、鐵路先行的起步年。數(shù)據(jù)顯示，今年交通固定資產(chǎn)投資完成1.33萬(wàn)億元，同比保持穩(wěn)定。值得注意的是，高速公路、農(nóng)村公路分別完成投資4311億元和1909億元，同比分別增長(zhǎng)12.8%和1.8%，而普通國(guó)省道完成投資2846億元，同比下降13.2%，水運(yùn)建設(shè)完成投資511億元，同比下降9%。
從2018年數(shù)據(jù)來(lái)看，各類交通建設(shè)進(jìn)度在未來(lái)一段時(shí)間仍然有較大的空間。其中，公路、鐵路和軌道交通仍然是較大短板。7月31日召開的中央政治局會(huì)議指出，把補(bǔ)短板作為當(dāng)前深化結(jié)構(gòu)性改革的重點(diǎn)任務(wù)，加大基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域補(bǔ)短板的力度。鐵路投資領(lǐng)域?qū)⑹欠�(wěn)基建的重要方面。當(dāng)前，各地都在進(jìn)行鐵路中長(zhǎng)期規(guī)劃和“十三五”規(guī)劃修編，大批新項(xiàng)目將誕生，有的項(xiàng)目將提前動(dòng)工。2019年鐵路固定資產(chǎn)投資額將重返8000億元以上已無(wú)懸念。根據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)2019年公路水運(yùn)建設(shè)較2018年環(huán)比增速32.2%;預(yù)計(jì)鐵路2019年同比增速31.3%;預(yù)計(jì)軌道交通下半年投資完成額環(huán)比增速超過(guò)100%。
從上述資料來(lái)看，隨著國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施步伐的加快，基建市場(chǎng)在未來(lái)一段時(shí)期將繼續(xù)保持繁榮發(fā)展，傳統(tǒng)基建市場(chǎng)規(guī)模仍然較大，且新業(yè)態(tài)新模式新市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，給我們帶來(lái)了難得的機(jī)遇。
機(jī)遇也伴隨著挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不充分的矛盾日益突出，地方舉債進(jìn)一步規(guī)范，國(guó)家整肅金融秩序，給建筑市場(chǎng)帶來(lái)前所未有的歷史變革。目前，政府融資受限，公招項(xiàng)目要求墊資情況頻發(fā)，企業(yè)資金壓力大。另一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈;隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和PPP、EPC等模式的廣泛采用，市場(chǎng)門檻逐步抬高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。
三、2019年經(jīng)營(yíng)工作的總體安排
(一)2019年經(jīng)營(yíng)工作總體思路
加強(qiáng)自主開發(fā)力度，優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)結(jié)構(gòu)。繼續(xù)穩(wěn)固*市場(chǎng)，全力開拓*市場(chǎng);力爭(zhēng)突破*市場(chǎng)，高度重視主責(zé)鐵路局鐵路市場(chǎng)，狠抓傳統(tǒng)投標(biāo)和鐵路項(xiàng)目;緊盯股份公司投資類項(xiàng)目及施工總承包項(xiàng)目。
(二)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)確保**億元保持不變，力爭(zhēng)**億元，其中鐵路市場(chǎng)確保*億元，力爭(zhēng)*億元。路外市場(chǎng)確保*億元，力爭(zhēng)*億元。
(三)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作
1.華東市場(chǎng)：******
2.廣東市場(chǎng)：******
3.江西市場(chǎng)：******
4.湖南市場(chǎng)：******
5.湖北市場(chǎng)：******
6.其他市場(chǎng)：******
四、完成2019年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要措施
1.強(qiáng)化區(qū)域經(jīng)營(yíng)力度，完善區(qū)域經(jīng)營(yíng)體系
按照集團(tuán)公司區(qū)域經(jīng)營(yíng)要求，繼續(xù)健全區(qū)域經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，完善經(jīng)營(yíng)體系相關(guān)配套。首先，根據(jù)公司生產(chǎn)營(yíng)銷一體化總體部署和公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任區(qū)域劃分，經(jīng)營(yíng)開發(fā)中心劃分了八大經(jīng)營(yíng)片區(qū)，各片區(qū)都已經(jīng)成立了辦事處，下一步，公司將對(duì)一些沒(méi)激情、沒(méi)業(yè)績(jī)、不在狀態(tài)、不能勝任崗位的經(jīng)營(yíng)人員調(diào)離崗位。其次，由于經(jīng)營(yíng)形式的轉(zhuǎn)變、經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的調(diào)整，造成公司經(jīng)營(yíng)人員的不足，尤其是懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)經(jīng)營(yíng)人員嚴(yán)重短缺，公司將繼續(xù)優(yōu)化配置區(qū)域辦事處，繼續(xù)補(bǔ)充優(yōu)秀人才到辦事處，充實(shí)和壯大經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，盡快建立完善的區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理體系。
2.注重經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)人員素質(zhì)
一是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人員的培訓(xùn)力度。經(jīng)營(yíng)人員要不斷學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理的新知識(shí)，認(rèn)真分析面臨的新形勢(shì)，熟悉市場(chǎng)的新變化，不斷改進(jìn)工作方法，提高經(jīng)營(yíng)工作的水平。公司將積極組織或參加上級(jí)部門組織的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方法、經(jīng)營(yíng)公關(guān)及投資經(jīng)營(yíng)相關(guān)知識(shí)、案例，從而全面提升各級(jí)經(jīng)營(yíng)人員的綜合素質(zhì)和能力。二是要注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員的選拔和培養(yǎng)。公司會(huì)定期將經(jīng)營(yíng)人員優(yōu)化配置，把資源好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人員 ……（未完，全文共4711字，當(dāng)前僅顯示2379字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理在2019年工作會(huì)上的講話》）