消防支隊指揮中心主任2023年度個人述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、注重學習，不斷提高政治素質和理論水平
二、履職盡責，各項工作任務完成取得新成效
一是深化支、大隊全勤指揮部（組）實體運作
二是組織全勤指揮部開展學習訓練
三是強化滅火救援專家組建設
四是進一步完善指揮調度預案
五是推動三級調度指揮體系建設
六是健全完善應急聯(lián)動工作機制
三、嚴以律己，始終保持風清氣正工作作風
四、存在不足及今后努力方向
一是工作方法不夠創(chuàng)新，工作思路不夠靈活二是專業(yè)水平有待進一步提高
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消防支隊指揮中心主任2023年度個人述職述廉報告

尊敬的各位領導：
過去的一年，我在支隊黨委和各位領導的關心指導下，嚴格履行崗位職責，認真學習，努力工作，嚴于律己，不斷加強自身建設，較好地完成了本職工作和領導交給的各項工作任務，在政治素養(yǎng)、工作能力等方面都取得了一定的成績。現(xiàn)將過去一年的學習、工作情況向領導和同志們作以下匯報。
一、注重學習，不斷提高政治素質和理論水平
在今年勝利閉幕黨的二十大上，習近平總書記回顧總結了過去五年的工作和新時代十年的偉大變革，科學謀劃了當前和今后一個時期黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標任務。作為一名消防干部，我始終以黨的二十大精神為指引，旗幟鮮明講政治，反復學
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指揮部開展業(yè)務培訓26次、遂行拉動12次、桌面推演12次和重點單位六熟悉12次；值班黨委成員積極帶隊訓練、參與學習，針對全國較大、特大的事故處置案例，及時開展典型案例研討分析，進一步提升全勤指揮部指揮調度決策能力。
三是強化滅火救援專家組建設。按總隊要求，積極與全市新能源、新領域方面專家溝通聯(lián)絡，并新增入選支隊專家?guī)�，進一步擴展完善支隊滅火救援專家?guī)烊藛T至50名；緊緊圍繞超高層、�；�、燃氣、新能源等特殊領域滅火救援開展專家聯(lián)系研討，形成研討報告7份。組建指揮中心戰(zhàn)研小組，探索建立“內部骨干+外部人才”指揮專班、專家值守值班模式，切實發(fā)揮專家的技術支撐和輔助決策作用。
四是進一步完善指揮調度預案。按總隊要求牽頭制定智能指揮系統(tǒng)整改方案，對系統(tǒng)各模塊數(shù)據(jù)進行整改，完善各級重點單位預案；制定深圳市消防救援支隊援港滅火救援指揮調度預案，進一步修訂11種類型災害事故和支隊級重點單位指揮調度預案，在接處警系統(tǒng)做到類型災害事故一鍵式力量調派；制定出臺《洪澇（臺風）災害應急救援等級響應規(guī)定（試行）》，明確防汛防風等級響應要求和工作重點。
五是推動三級調度指揮體系建設。推動*5個大隊完成指揮中心規(guī)范化建設及全市70%隊站的通信室建設工作，超額完成總隊30%的攻堅目標；根據(jù)支隊執(zhí)勤力量布防調整工作統(tǒng)一部署，做好全市范圍內新建消防站轄區(qū)劃分相關工作；開展小型站通信室正規(guī)化建設現(xiàn)場調研、指導，持續(xù)跟進指揮調度系統(tǒng)建設推廣，為全市小型站納入統(tǒng)一調度工作奠定基礎。
六是健全完善應急聯(lián)動工作機制。積極組織與市委辦公廳、市公安局、市政數(shù)局、市生態(tài)環(huán)境局、市供電局、燃氣集團、市監(jiān)督管理局、120急救中心等單位開展座談調研12次，參加市應急局和三防業(yè)務培訓2次；組織起草并簽訂供電應急聯(lián)動戰(zhàn)略合作協(xié)議、電梯事故救援合作協(xié)議，建立與公益救援志愿聯(lián)合會應急救援聯(lián)勤聯(lián)調機制；對接市政法委與市應急局，完成65萬樓棟、1300萬房屋、13萬電梯等網格化數(shù)據(jù)，城市雪亮工程23萬路視頻監(jiān)控等數(shù)據(jù)接入工作；接入陸海一體氣象災害防御決策系統(tǒng)、城市超高層建筑火災預警監(jiān)測平臺、城中村物聯(lián)感知平臺、市燃氣管線數(shù)據(jù)，通過信息化手段實現(xiàn)預警監(jiān)測。強化與三防、氣象等部門會商，部署應用深圳市智慧三防系統(tǒng)，圓滿完成2023年多個臺風及洪澇災害事故的值班值守工作。
三、嚴以律己，始終保持風清氣正工作作風
作為一名干部，在日常工作生活中，我始終堅守底線，切實約束和規(guī)范自己的言行， ……（未完，全文共2084字，當前僅顯示1325字，請閱讀下面提示信息。收藏《消防支隊指揮中心主任2023年度個人述職述廉報告》）