全面強(qiáng)化黨委班子“攻堅克難的執(zhí)行力” 奮力譜寫革命老區(qū)消防救援事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前黨委班子“攻堅克難的執(zhí)行力”建設(shè)中存在的問題不足
（一）面對事業(yè)發(fā)展新使命，議抓大事能力還有所欠缺
（二）面對消防工作新形勢，實(shí)干篤行作風(fēng)還有所弱化
（三）面對轉(zhuǎn)型升級新任務(wù)，工作理念方法還有所滯后
二、深刻剖析影響黨委班子“攻堅克難的執(zhí)行力”建設(shè)的內(nèi)在因素
（一）執(zhí)行主體影響執(zhí)行力
（二）執(zhí)行理念影響執(zhí)行力
（三）執(zhí)行渠道影響執(zhí)行力
（四）執(zhí)行制度影響執(zhí)行力
三、加強(qiáng)黨委班子“攻堅克難的執(zhí)行力”建設(shè)的思考
（一）抓示范強(qiáng)引領(lǐng)，全面把握攻堅克難的核心環(huán)節(jié)
一是健全黨委統(tǒng)攬引領(lǐng)
二是弘揚(yáng)務(wù)實(shí)重干作風(fēng)
三是強(qiáng)化對口聯(lián)系幫扶
（二）抓分工強(qiáng)協(xié)同，全面走好攻堅克難的關(guān)鍵路徑
一是完善責(zé)任鏈條
二是加強(qiáng)清單推進(jìn)
三是強(qiáng)化以上率下
（三）抓考評強(qiáng)落實(shí)，全面強(qiáng)化攻堅克難的重點(diǎn)支撐
一是建立跟蹤閉環(huán)
二是注重考在平時
三是強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用
（四）抓創(chuàng)新強(qiáng)質(zhì)效，全面打造攻堅克難的強(qiáng)勁引擎
一是牢固樹立創(chuàng)新思維
二是積極搭建創(chuàng)新平臺
三是全面濃厚創(chuàng)新氛圍
……
全面強(qiáng)化黨委班子“攻堅克難的執(zhí)行力” 奮力譜寫革命老區(qū)消防救援事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章

“553”黨建標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)是全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)的一項政治工程、系統(tǒng)工程、長期工程，充分彰顯了總隊黨委一以貫之堅持系統(tǒng)觀念抓黨建、不斷夯實(shí)基本體系強(qiáng)黨建的前瞻思考，賦予全省消防救援隊伍黨的建設(shè)新的時代內(nèi)涵。自抓建以來，**支隊黨委堅決按照總隊黨委統(tǒng)一部署，在全方位、全領(lǐng)域推動“553”黨建標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的同時，主動扛起黨委班子“攻堅克難執(zhí)行力”重點(diǎn)攻堅任務(wù)，在邊試行、邊探索、邊完善中逐步建立起一整套系統(tǒng)、科學(xué)、縝密的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和評價標(biāo)準(zhǔn)，也對如何構(gòu)建符合消防職業(yè)特點(diǎn)、體現(xiàn)隊伍精神特質(zhì)的黨建標(biāo)準(zhǔn)體系有了更加深刻的認(rèn)識。
一、當(dāng)前黨委班子“攻堅克難的執(zhí)行力”建設(shè)中存在的問題不足
近年來，各級黨委班子堅決貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，忠誠踐行習(xí)近平總書記授旗訓(xùn)詞精神，全面加強(qiáng)黨的政治、思想、組織、作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)，為推動消防救援事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強(qiáng)的保證，但對標(biāo)新時代消防救援事業(yè)發(fā)展需求，在黨委班子自身建設(shè)上，特別是在“攻堅克難的執(zhí)行力”建設(shè)上，還存在一些問題和不足。
（一）面對事業(yè)發(fā)展新使命，議抓大事能力還有所欠缺。部分黨委班子不善于從政治上研判形勢、考
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安”、“小進(jìn)則滿”的心態(tài)，在思想上缺乏正確的執(zhí)行意識和熱情，加之官僚主義、形式主義等還未完全根除，一定程度增大了執(zhí)行成本，降低了效率執(zhí)行。
（二）執(zhí)行理念影響執(zhí)行力。理念決定行為，行為決定效率，執(zhí)行理念的錯位是影響執(zhí)行力提升的關(guān)鍵性瓶頸。在落實(shí)黨的政策和上級黨委決策部署時，有的單位把簡單開會、發(fā)文看作是貫徹執(zhí)行，多滿足于“做了”，少關(guān)心“做成”，重部署、輕落實(shí)，重開頭、輕結(jié)果。有的單位生搬硬套，不能把上級精神與本轄區(qū)、本單位的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合起來創(chuàng)造性地開展工作，對于部分較難推進(jìn)的問題，甚至選擇在政策執(zhí)行上搞變通，為了局部利益而損害了全局利益。有的單位過分注重出亮點(diǎn)、造品牌，導(dǎo)致一些基礎(chǔ)性的工作缺乏跟進(jìn)，隊伍“底子”相對薄弱。
（三）執(zhí)行渠道影響執(zhí)行力。執(zhí)行渠道是否暢通，很大程度上決定著執(zhí)行力水平。當(dāng)前執(zhí)行渠道中存在的問題，主要表現(xiàn)在執(zhí)行中溝通不足，分工協(xié)作不強(qiáng)，黨委班子成員關(guān)注自身分管領(lǐng)域多，關(guān)注全局性工作少，導(dǎo)致部分工作分工協(xié)作不清晰，集體攻堅和集中問效上還存在缺位。加之上下級之間的請示報告、溝通協(xié)調(diào)還有不足，吃透上情、把握實(shí)情、摸清下情上還有欠缺，未能形成上下貫通的責(zé)任體系和明責(zé)、履責(zé)、問責(zé)工作閉環(huán)，嚴(yán)重制約著執(zhí)行效能的提高。
（四）執(zhí)行制度影響執(zhí)行力�？茖W(xué)、完善的制度, 具體、清晰、明確的責(zé)任，是提高執(zhí)行力的兩個必要條件。當(dāng)前，消防救援工作正處于破立并舉的關(guān)鍵階段，改革發(fā)展加速深化，階段性重點(diǎn)任務(wù)變化快，一些制度機(jī)制尚未及時更新，無法跟上新形勢新任務(wù)的變化，制度不具體、不清晰，責(zé)任不明確，導(dǎo)致制度難以落實(shí)，執(zhí)行困難。加之部分制度機(jī)制執(zhí)行不健全、跟蹤不到位、獎懲不落地，激勵方式和力度有限，影響了各級工作積極性的提升，導(dǎo)致執(zhí)行水平一定程度出現(xiàn)下降。
三、加強(qiáng)黨委班子“攻堅克難的執(zhí)行力”建設(shè)的思考
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨”。當(dāng)前，隊伍正處于深化改革、爬坡過坎的關(guān)鍵階段，各級黨委要永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，全力攻堅克難、聚力常態(tài)長效，做到知責(zé)明責(zé)、守責(zé)擔(dān)責(zé)、履責(zé)盡責(zé)，推動消防工作和隊伍建設(shè)全面發(fā)展。在“553”黨建標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)中，**支隊系統(tǒng)梳理了抓示范強(qiáng)引領(lǐng)、抓分工強(qiáng)協(xié)同、抓考評強(qiáng)落實(shí)、抓創(chuàng)新強(qiáng)質(zhì)效的“四抓四強(qiáng)”總體抓建思路，為加強(qiáng)和改進(jìn)黨委班子“攻堅克難的執(zhí)行力”進(jìn)行了一些有益探索，積累了一些實(shí)踐經(jīng)驗。
（一）抓示范強(qiáng)引領(lǐng)，全面把握攻堅克難的核心環(huán)節(jié)。深耕厚植“黨建引領(lǐng)、上下協(xié)同、聯(lián)席會商、全域發(fā)力”工作理念，突出主官抓、抓主官，聚焦黨委班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“雁陣”效應(yīng)發(fā)揮，以上率下催化攻堅克難合力。一是健全黨委統(tǒng)攬引領(lǐng)。嚴(yán)格執(zhí)行黨委統(tǒng)一的集體領(lǐng)導(dǎo)下的首長分工負(fù)責(zé)制，注重先謀而后動，探索建立重大任務(wù)分工協(xié)同和重大決定跟蹤問效5項措施，對經(jīng)費(fèi)保障、基層發(fā)展、榮譽(yù)爭取等重大工作集中研究、集體攻堅，以內(nèi)容聚焦、資源聚合、機(jī)制聚力的“三聚”思路抓好統(tǒng)籌執(zhí)行，健全完善“最后議題”制度，持續(xù)落實(shí)黨委成員每月交叉督導(dǎo)幫扶、黨委會每季度定期聽取掛點(diǎn)匯報，不斷強(qiáng)化班子集體攻堅效能。二是弘揚(yáng)務(wù)實(shí)重干作風(fēng)。大力弘揚(yáng)“埋頭苦干、真抓實(shí)干、科學(xué)巧干、緊抓快干”的工作作風(fēng)，堅持主官站排頭、勇?lián)?dāng)、做表率，抓牢“四個到一線”、“四個親力親為”執(zhí)行落實(shí)，探索“1+3+N”抓建模式助推“黨委一線工作法”落地見效，規(guī)范運(yùn)行“日常工作隨機(jī)下、重點(diǎn)時段集中下、帶著問題針對下”的工作機(jī)制，對事關(guān)基層，事關(guān)發(fā)展的重大事項現(xiàn)場掌握、現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場解決，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的生動局面。三是強(qiáng)化對口聯(lián)系幫扶。健全完善黨委班子成員對口聯(lián)系基層機(jī)制，明確宣講、調(diào)研等5項基本任務(wù)和“四個一”規(guī)定動作，積極推行首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制，強(qiáng)化黨委班子成員掛點(diǎn)幫扶和攻堅任務(wù)責(zé)任捆綁，項目化推進(jìn)家屬安置、醫(yī)療救助、退出安置、稅費(fèi)減免等辦實(shí)事計劃，切實(shí)把問題解決在基層、矛盾化解在基層，凝聚起知責(zé)思為、實(shí)干強(qiáng)消的強(qiáng)大正能量。
（二）抓分工強(qiáng)協(xié)同，全面走好攻堅克難的關(guān)鍵路徑。樹牢“有邊界分工、無邊界協(xié)同”發(fā)展思想，以工作需求為導(dǎo)向，各司其職、分工協(xié)作、合力攻堅，為攻堅克難提供堅強(qiáng)的組織保障。一是完善責(zé)任鏈條。堅持落實(shí)黨委主體責(zé)任、書記“第一責(zé)任”，班子成員“一崗雙責(zé)”，建立健全“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員牽頭主抓、處（科）室主要承辦、條線工作具體指導(dǎo)、黨員干部各盡其責(zé)”的工作體系，組織簽訂黨委委員抓建目標(biāo)責(zé)任 ……（未完，全文共4696字，當(dāng)前僅顯示2372字，請閱讀下面提示信息。收藏《全面強(qiáng)化黨委班子“攻堅克難的執(zhí)行力” 奮力譜寫革命老區(qū)消防救援事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章》）