安全生產(chǎn)工作總結(jié)：保障安全發(fā)展 筑牢安全基礎(chǔ)

目錄/提綱：……
（一）全面實(shí)施安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，著力提升本質(zhì)安全水平
（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)
（三）狠抓雙重預(yù)防機(jī)制落實(shí)，切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)_能力
（四）狠抓重大災(zāi)害超前防治，強(qiáng)化措施落實(shí)
（五）深入推進(jìn)安全基礎(chǔ)升級(jí)，提升安全保障能力
（六）大力推進(jìn)“守規(guī)矩”安全文化建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)安全自覺
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安全生產(chǎn)工作總結(jié)：保障安全發(fā)展 筑牢安全基礎(chǔ)

（一）全面實(shí)施安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，著力提升本質(zhì)安全水平
1.明確工作任務(wù)。認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院安委會(huì)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)部署，圍繞“八大行動(dòng)”主要任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，工程處將制定安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案。重點(diǎn)從加強(qiáng)項(xiàng)目源頭_、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患精準(zhǔn)治理、加強(qiáng)隊(duì)伍人才建設(shè)、提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、提升全員安全素質(zhì)能力、提升科技裝備水平等方面著手，進(jìn)一步完善安全管理體系，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、智能化、信息化建設(shè)和智慧工地建設(shè)。各項(xiàng)目（附屬單位）要根據(jù)工程處的方案及部署，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定工作方案和具體措施，并落實(shí)執(zhí)行。
2.強(qiáng)化措施落實(shí)。強(qiáng)化考核檢查、督導(dǎo)督辦、責(zé)任倒查等工作機(jī)制，兩級(jí)主要負(fù)責(zé)人親自組織，按照“唯一負(fù)責(zé)制”原則，建立健全治本攻堅(jiān)責(zé)任體系，事事有牽頭、有配合。工程處分管領(lǐng)導(dǎo)及安全、生產(chǎn)、技術(shù)相關(guān)職能部門要針對性地開展調(diào)研工作，及時(shí)督辦計(jì)劃任務(wù)落實(shí)。工程處每月召開一次安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)會(huì)商，梳理安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)開展情況，研究安全生產(chǎn)突出問題和對策措施，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，每季度向工程處、公司安委會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)進(jìn)展情況，確保行動(dòng)取得實(shí)效。
（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)
1.壓緊壓實(shí)安全管理責(zé)任。一是兩級(jí)主要
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完善制度措施。四是加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)變化管理，緊盯系統(tǒng)、環(huán)境、設(shè)備、人員、工藝、工序等現(xiàn)場變化帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)防控因素變化，及時(shí)調(diào)整完善相關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防控措施，并加以有效落實(shí)。
3.強(qiáng)化外包、外委、外租“三外”安全管理責(zé)任。一是嚴(yán)把外包隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)和審查關(guān)，落實(shí)外包隊(duì)伍和人員動(dòng)態(tài)審查機(jī)制，實(shí)行黑名單制度，對不符合要求的隊(duì)伍、人員及時(shí)予以清退。二是嚴(yán)格落實(shí)外委隊(duì)伍“五統(tǒng)一”管理要求，將“嵌入式”管理要求落到實(shí)處，堅(jiān)決整治以包代管、包而不管、違法分包、層層轉(zhuǎn)包、資質(zhì)掛靠等現(xiàn)象。三是加大對“三外”的安全督導(dǎo)檢查，加強(qiáng)對承包單位、承租單位安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和隱患排查閉環(huán)管理。
4.強(qiáng)化安全監(jiān)管責(zé)任。一是深化安全監(jiān)管垂直管理。完善監(jiān)管責(zé)任體系，進(jìn)一步明確安監(jiān)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全職責(zé)權(quán)限。實(shí)行安全負(fù)責(zé)人逐級(jí)述職考核制度，對履職不到位的進(jìn)行約談或調(diào)整崗位。配齊配強(qiáng)專職安監(jiān)人員，實(shí)行旁站監(jiān)督或安全巡檢制度。二是狠抓“三違”治理。嚴(yán)格安全處罰，對典型違章多方式進(jìn)行曝光，推廣應(yīng)用視頻抓拍“三違”。進(jìn)一步完善重大事故隱患舉報(bào)機(jī)制，加強(qiáng)群眾監(jiān)督。三是充分發(fā)揮現(xiàn)場安全監(jiān)督作用。對所有安監(jiān)人員進(jìn)行年度輪訓(xùn)，確保現(xiàn)場安監(jiān)人員真正能掌握安全風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)潛在隱患，特別是大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，能及時(shí)防止風(fēng)險(xiǎn)防范措施不到位、隱患處理不及時(shí)的問題，切實(shí)發(fā)揮安全監(jiān)督“最后一公里”的作用
（三）狠抓雙重預(yù)防機(jī)制落實(shí)，切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)_能力
1.強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)_。一是嚴(yán)控項(xiàng)目源頭風(fēng)險(xiǎn)。始終保持戰(zhàn)略定力，按照核定的工程處年度安全生產(chǎn)能力及主營業(yè)務(wù)板塊承攬項(xiàng)目和組織施工，嚴(yán)把項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)，杜絕承攬超出安全_能力、安全_經(jīng)驗(yàn)不足的相關(guān)項(xiàng)目，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和審批制度，實(shí)行安全“一票否決”。承攬新領(lǐng)域、新工藝的項(xiàng)目必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并報(bào)公司審批。在建項(xiàng)目經(jīng)評(píng)估認(rèn)定為安全風(fēng)險(xiǎn)不可控或超出自身管理能力的，及時(shí)退出。二是突出較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)_。進(jìn)一步完善“年辨識(shí)、季評(píng)價(jià)、月總結(jié)、周分析、日調(diào)度”的較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)_機(jī)制和重大危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)估機(jī)制，狠抓較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)和重大危險(xiǎn)源清單_，強(qiáng)化“人防、物防、技防”措施。工程處組織相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，對安全風(fēng)險(xiǎn)高、_難度大的項(xiàng)目（附屬單位）進(jìn)行安全包保。三是加強(qiáng)“偏、遠(yuǎn)、小”項(xiàng)目現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)的_。加大現(xiàn)場和遠(yuǎn)程視頻安全檢查頻次；持續(xù)提升“偏、遠(yuǎn)、小”項(xiàng)目安全自主_能力，按照工程處安全包保計(jì)劃，工程處分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對安全_能力差的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行安全包保，每月至少進(jìn)行一次全覆蓋督導(dǎo)檢查。四是加強(qiáng)特殊時(shí)段風(fēng)險(xiǎn)_。遇重要節(jié)假日、“兩會(huì)”等重大活動(dòng)、季節(jié)性變化等特殊時(shí)段各項(xiàng)目（附屬單位）要提前制定專項(xiàng)安保措施，組織針對性的隱患排查，加大安全巡查力度，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場值班帶班制度；加大對籌備、收尾及停復(fù)工項(xiàng)目的檢查力度，突出超前指導(dǎo)、零星風(fēng)險(xiǎn)、隱患的_、治理，確保其安全管理狀況達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求，必要情況下由工程處指定專人現(xiàn)場督辦安全管理工作。
2.狠抓隱患排查治理。一是嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理機(jī)制。各層級(jí)均要按照事故隱患排查治理管理辦法及工程處安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及分級(jí)_辦法，定期開展隱患排查治理，主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施隱患治理方案，做到隱患自查自糾。工程處每月至少開展1次隱患排查。二是開展常態(tài)化隱患排查治理。要對照相關(guān)行業(yè)、類型的事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，分專業(yè)、分系統(tǒng)排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患，隱患未消除嚴(yán)禁從事相關(guān)作業(yè)。三是開展重大事故隱患專項(xiàng)整治。各項(xiàng)目（附屬單位）要及時(shí)更新、上報(bào)重大事故隱患臺(tái)賬清單，制定落實(shí)治理方案。工程處對重大事故隱患實(shí)行掛牌督辦、責(zé)任倒查和警示反思機(jī)制，對自行排查出重大事故隱患并及時(shí)上報(bào)隱患信息和治理落實(shí)情況的，不予追究；凡被地方政府和上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)重大隱患的，嚴(yán)肅、從重追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。四是強(qiáng)化閉環(huán)管理，嚴(yán)格落實(shí)隱患治理流程，確保實(shí)時(shí)追溯，強(qiáng)化追責(zé)環(huán)節(jié)落實(shí)。五是落實(shí)隱患排查激勵(lì)機(jī)制。按照安全生產(chǎn)舉報(bào)制度，對及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)全員查隱患積極性，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3.加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)指導(dǎo)。一是深入開展重大安全技術(shù)業(yè)務(wù)會(huì)商會(huì)診。各層級(jí)均要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)會(huì)商制度，按期規(guī)范開展，要重點(diǎn)圍繞較大及以上安全風(fēng)險(xiǎn)和重大安全問題，及時(shí)組織針對性會(huì)商會(huì)診，制定方案措施并落實(shí)，研究解決不了的要及時(shí)上報(bào)。二是建立安全幫扶指導(dǎo)工作機(jī)制。健全完善幫扶指導(dǎo)工作辦法，工程處將重點(diǎn)對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)差、管理弱、現(xiàn)場亂、致災(zāi)害因素多、風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目部開展安全幫扶指導(dǎo)，及時(shí)解決實(shí)際問題，切實(shí)提升管理水平。三是加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理策劃。工程處做好項(xiàng)目安全管理策劃超前性指導(dǎo)，突出策 ……（未完，全文共7111字，當(dāng)前僅顯示2497字，請閱讀下面提示信息。收藏《安全生產(chǎn)工作總結(jié)：保障安全發(fā)展 筑牢安全基礎(chǔ)》）