安全生產(chǎn)工作總結(jié)：保障安全發(fā)展 筑牢安全基礎

目錄/提綱：……
（一）全面實施安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，著力提升本質(zhì)安全水平
（二）強化安全生產(chǎn)責任意識，推動安全責任落實
（三）狠抓雙重預防機制落實，切實提升風險_能力
（四）狠抓重大災害超前防治，強化措施落實
（五）深入推進安全基礎升級，提升安全保障能力
（六）大力推進“守規(guī)矩”安全文化建設，切實增強安全自覺
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安全生產(chǎn)工作總結(jié)：保障安全發(fā)展 筑牢安全基礎

（一）全面實施安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，著力提升本質(zhì)安全水平
1.明確工作任務。認真落實國務院安委會安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動部署，圍繞“八大行動”主要任務，結(jié)合實際，工程處將制定安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案。重點從加強項目源頭_、加強風險隱患精準治理、加強隊伍人才建設、提升項目管理團隊素質(zhì)、提升全員安全素質(zhì)能力、提升科技裝備水平等方面著手，進一步完善安全管理體系，大力推進安全生產(chǎn)標準化建設、智能化、信息化建設和智慧工地建設。各項目（附屬單位）要根據(jù)工程處的方案及部署，結(jié)合項目實際，制定工作方案和具體措施，并落實執(zhí)行。
2.強化措施落實。強化考核檢查、督導督辦、責任倒查等工作機制，兩級主要負責人親自組織，按照“唯一負責制”原則，建立健全治本攻堅責任體系，事事有牽頭、有配合。工程處分管領導及安全、生產(chǎn)、技術(shù)相關職能部門要針對性地開展調(diào)研工作，及時督辦計劃任務落實。工程處每月召開一次安全生產(chǎn)業(yè)務會商，梳理安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動開展情況，研究安全生產(chǎn)突出問題和對策措施，落實責任單位和責任人，每季度向工程處、公司安委會報告安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動進展情況，確保行動取得實效。
（二）強化安全生產(chǎn)責任意識，推動安全責任落實
1.壓緊壓實安全管理責任。一是兩級主要
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完善制度措施。四是加強安全風險變化管理，緊盯系統(tǒng)、環(huán)境、設備、人員、工藝、工序等現(xiàn)場變化帶來的安全風險防控因素變化，及時調(diào)整完善相關安全風險評估和防控措施，并加以有效落實。
3.強化外包、外委、外租“三外”安全管理責任。一是嚴把外包隊伍準入關和審查關，落實外包隊伍和人員動態(tài)審查機制，實行黑名單制度，對不符合要求的隊伍、人員及時予以清退。二是嚴格落實外委隊伍“五統(tǒng)一”管理要求，將“嵌入式”管理要求落到實處，堅決整治以包代管、包而不管、違法分包、層層轉(zhuǎn)包、資質(zhì)掛靠等現(xiàn)象。三是加大對“三外”的安全督導檢查，加強對承包單位、承租單位安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，規(guī)范安全風險預控和隱患排查閉環(huán)管理。
4.強化安全監(jiān)管責任。一是深化安全監(jiān)管垂直管理。完善監(jiān)管責任體系，進一步明確安監(jiān)系統(tǒng)與其他業(yè)務系統(tǒng)安全職責權(quán)限。實行安全負責人逐級述職考核制度，對履職不到位的進行約談或調(diào)整崗位。配齊配強專職安監(jiān)人員，實行旁站監(jiān)督或安全巡檢制度。二是狠抓“三違”治理。嚴格安全處罰，對典型違章多方式進行曝光，推廣應用視頻抓拍“三違”。進一步完善重大事故隱患舉報機制，加強群眾監(jiān)督。三是充分發(fā)揮現(xiàn)場安全監(jiān)督作用。對所有安監(jiān)人員進行年度輪訓，確保現(xiàn)場安監(jiān)人員真正能掌握安全風險、發(fā)現(xiàn)潛在隱患，特別是大的風險隱患，能及時防止風險防范措施不到位、隱患處理不及時的問題，切實發(fā)揮安全監(jiān)督“最后一公里”的作用
（三）狠抓雙重預防機制落實，切實提升風險_能力
1.強化安全風險_。一是嚴控項目源頭風險。始終保持戰(zhàn)略定力，按照核定的工程處年度安全生產(chǎn)能力及主營業(yè)務板塊承攬項目和組織施工，嚴把項目準入關，杜絕承攬超出安全_能力、安全_經(jīng)驗不足的相關項目，嚴格落實項目投標風險評估和審批制度，實行安全“一票否決”。承攬新領域、新工藝的項目必須加強風險評估，并報公司審批。在建項目經(jīng)評估認定為安全風險不可控或超出自身管理能力的，及時退出。二是突出較大及以上安全風險_。進一步完善“年辨識、季評價、月總結(jié)、周分析、日調(diào)度”的較大及以上安全風險_機制和重大危險源辨識評估機制，狠抓較大及以上安全風險和重大危險源清單_，強化“人防、物防、技防”措施。工程處組織相關分管領導，對安全風險高、_難度大的項目（附屬單位）進行安全包保。三是加強“偏、遠、小”項目現(xiàn)場風險的_。加大現(xiàn)場和遠程視頻安全檢查頻次；持續(xù)提升“偏、遠、小”項目安全自主_能力，按照工程處安全包保計劃，工程處分管領導負責對安全_能力差的相關項目進行安全包保，每月至少進行一次全覆蓋督導檢查。四是加強特殊時段風險_。遇重要節(jié)假日、“兩會”等重大活動、季節(jié)性變化等特殊時段各項目（附屬單位）要提前制定專項安保措施，組織針對性的隱患排查，加大安全巡查力度，嚴格落實現(xiàn)場值班帶班制度；加大對籌備、收尾及停復工項目的檢查力度，突出超前指導、零星風險、隱患的_、治理，確保其安全管理狀況達到標準和要求，必要情況下由工程處指定專人現(xiàn)場督辦安全管理工作。
2.狠抓隱患排查治理。一是嚴格落實隱患排查治理機制。各層級均要按照事故隱患排查治理管理辦法及工程處安全風險評估及分級_辦法，定期開展隱患排查治理，主要負責人負責組織制定并實施隱患治理方案，做到隱患自查自糾。工程處每月至少開展1次隱患排查。二是開展常態(tài)化隱患排查治理。要對照相關行業(yè)、類型的事故隱患判定標準，分專業(yè)、分系統(tǒng)排查，及時發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患，隱患未消除嚴禁從事相關作業(yè)。三是開展重大事故隱患專項整治。各項目（附屬單位）要及時更新、上報重大事故隱患臺賬清單，制定落實治理方案。工程處對重大事故隱患實行掛牌督辦、責任倒查和警示反思機制，對自行排查出重大事故隱患并及時上報隱患信息和治理落實情況的，不予追究；凡被地方政府和上級檢查發(fā)現(xiàn)重大隱患的，嚴肅、從重追究有關責任人的責任。四是強化閉環(huán)管理，嚴格落實隱患治理流程，確保實時追溯，強化追責環(huán)節(jié)落實。五是落實隱患排查激勵機制。按照安全生產(chǎn)舉報制度，對及時發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患的人員給予獎勵，調(diào)動全員查隱患積極性，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3.加強安全業(yè)務指導。一是深入開展重大安全技術(shù)業(yè)務會商會診。各層級均要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)業(yè)務會商制度，按期規(guī)范開展，要重點圍繞較大及以上安全風險和重大安全問題，及時組織針對性會商會診，制定方案措施并落實，研究解決不了的要及時上報。二是建立安全幫扶指導工作機制。健全完善幫扶指導工作辦法，工程處將重點對安全生產(chǎn)基礎差、管理弱、現(xiàn)場亂、致災害因素多、風險高的項目部開展安全幫扶指導，及時解決實際問題，切實提升管理水平。三是加強項目安全管理策劃。工程處做好項目安全管理策劃超前性指導，突出策 ……（未完，全文共7111字，當前僅顯示2497字，請閱讀下面提示信息。收藏《安全生產(chǎn)工作總結(jié)：保障安全發(fā)展 筑牢安全基礎》）