經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)2023年干部隊(duì)伍建設(shè)工作情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、多層次健全完善制度，從嚴(yán)把好選人用人關(guān)口
一是堅(jiān)持黨管干部原則
二是樹立正確選人用人導(dǎo)向
三是選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子
二、多角度強(qiáng)化培養(yǎng)教育，干部隊(duì)伍專業(yè)能力全面提升
一是強(qiáng)化思想淬煉
二是強(qiáng)化專業(yè)訓(xùn)練
三是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉
三、多渠道開展交流選聘，干部隊(duì)伍持續(xù)擴(kuò)量提質(zhì)
一是暢通交流渠道
二是充實(shí)干部隊(duì)伍
四、多維度激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，干部隊(duì)伍更有活力
五、多方式開展監(jiān)督管理，干部隊(duì)伍更講原則
一是抓實(shí)全員談話
二是抓好雙向約談
三是抓常廉政教育
六、多方面保障干部待遇，干部隊(duì)伍更有底氣
……
經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)2023年干部隊(duì)伍建設(shè)工作情況匯報(bào)

2023年以來，**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)持續(xù)深入推進(jìn)“五型”機(jī)關(guān)和干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“組織工作服務(wù)中心工作”原則，著眼于建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍、落實(shí)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌推進(jìn)干部隊(duì)伍擴(kuò)量提質(zhì)、干部能力專業(yè)提升、年輕干部培養(yǎng)鍛煉、監(jiān)督管理體系強(qiáng)化、關(guān)心關(guān)愛持續(xù)升溫等系列行動(dòng)，著力打造一批善創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)、有作為的經(jīng)濟(jì)發(fā)展排頭兵，全力助推**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展�，F(xiàn)將有關(guān)工作情況報(bào)告如下：
一、多層次健全完善制度，從嚴(yán)把好選人用人關(guān)口。一是堅(jiān)持黨管干部原則。將干部隊(duì)伍建設(shè)作為貫徹黨的新時(shí)代組織路線的關(guān)鍵抓手，定期研究、及時(shí)總結(jié)、精心部署，2023年共召開黨工委會(huì)議研究干部隊(duì)伍建設(shè)情況3次，及時(shí)掌握干部隊(duì)伍情況。始終堅(jiān)持民主集中制原則，今年以來，內(nèi)部提拔干部3名，均以黨工委會(huì)議的形式進(jìn)行了溝通醞釀。二是樹立正確選人用人導(dǎo)向。在堅(jiān)持事業(yè)
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方式，凝聚激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)能。今年以來，共舉辦黨的二十大精神宣講2期，主題教育培訓(xùn)班3期，引導(dǎo)干部堅(jiān)定理想信念，忠誠干事?lián)?dāng)。二是強(qiáng)化專業(yè)訓(xùn)練。不斷探索干部專業(yè)能力培訓(xùn)新模式，創(chuàng)新教學(xué)方式，制定《開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)干部專業(yè)能力培訓(xùn)方案》，圍繞“黨的建設(shè)、企業(yè)管理、招商引資、安全環(huán)保、業(yè)務(wù)培訓(xùn)”等方面，開展素質(zhì)能力提升“點(diǎn)單式”培訓(xùn)，邀請(qǐng)縣委黨校、縣直有關(guān)部門、專家學(xué)者“量體裁衣”制定培訓(xùn)內(nèi)容，開展小班額、專題化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)干部教育靶向提升。今年以來，共開展專業(yè)化培訓(xùn)25期，干部隊(duì)伍專業(yè)化水平進(jìn)一步提高。三是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。突出年輕干部培育，著眼年輕干部的政治素質(zhì)和履職能力提升，組織召開年輕干部座談會(huì)、年輕干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，邊培育邊了解，把可塑性強(qiáng)、成長性好的年輕干部放到重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作一線以及先進(jìn)地區(qū)掛職鍛煉、跟班學(xué)習(xí)。同時(shí)，建立優(yōu)秀年輕干部儲(chǔ)備庫，實(shí)行幫帶制度，班子成員和部室部長每人掛鉤聯(lián)系1名年輕干部，從個(gè)性特質(zhì)、專業(yè)特長、培養(yǎng)方向等維度進(jìn)行分析研判、確定培養(yǎng)路徑。
三、多渠道開展交流選聘，干部隊(duì)伍持續(xù)擴(kuò)量提質(zhì)。一是暢通交流渠道。按照人員能進(jìn)能出、崗位能上能下的原則，進(jìn)一步暢通開發(fā)區(qū)與機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位人員交流渠道，調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。2023年以來，共交流領(lǐng)導(dǎo)干部12人。其中，2名開發(fā)區(qū)班子成員交流至縣直部門擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；4名縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部交流進(jìn)入開發(fā)區(qū)擔(dān)任班子成員；6名縣直部門干部到開發(fā)區(qū)重要崗位任職。二是充實(shí)干部隊(duì)伍。今年以來，**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)突出需求導(dǎo)向、實(shí)施“靶向選才”，主動(dòng)對(duì)接組織、人社部門，根據(jù)開發(fā)區(qū)職能和專業(yè)需求，通過“人才引進(jìn)”、公開選調(diào)選聘等措施，全口徑提升開發(fā)區(qū)干部隊(duì)伍體量，盤活人力資源，逐步緩解“人力荒”。2023年，通過“人才引進(jìn)”招引15名具有統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)背景的研究生進(jìn)入開發(fā)區(qū)任職；面向社會(huì)公開選調(diào)選聘具有黨的建設(shè)、企業(yè)管理等工作經(jīng)歷的機(jī)關(guān)干部10名，已到位6名。開發(fā)區(qū)干部隊(duì)伍從22人充實(shí)至47人，全體機(jī)關(guān)干部平均年齡下降6歲，全日制大學(xué)以上學(xué)歷干部人數(shù)增加3倍，具有黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)金融、企業(yè)管理、招商引資等專業(yè)化干部比例達(dá)到90%以上，干部隊(duì)伍學(xué)歷層次、年齡結(jié)構(gòu)更加合理。
四、多維度激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，干部隊(duì)伍更有活力。一方面，堅(jiān)持以考核為導(dǎo)向，細(xì)化落實(shí)《開發(fā)區(qū)聘任人員績效考核辦法及各部室內(nèi)部考核辦法》，堅(jiān)持考人與考事相結(jié)合、定量與定性相結(jié)合、共性與個(gè)性相結(jié)合，深入抓好干部考核。開發(fā)區(qū)5個(gè)內(nèi)設(shè)部室結(jié)合各自職能，科學(xué)設(shè)置考核內(nèi)容，實(shí)行差異化精準(zhǔn)考核。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，牢固樹立重實(shí)干重實(shí)績的考核導(dǎo)向，每月組織1次機(jī)關(guān)干部績效考核，將考核結(jié)果與薪酬收入、評(píng)先評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整等掛鉤，堅(jiān)持讓業(yè)績“說話”，讓實(shí)干“發(fā)聲”。另一方面，堅(jiān)持以競聘上崗為抓手，實(shí)行全員崗位競聘制，打破年齡資歷和身份限制，突出干部工作能力和業(yè)務(wù)水平，2023年12月制定開發(fā)區(qū)部長和副部長競聘實(shí)施方案，計(jì)劃2024年1月底完成，把真正想干事、能干事、干成事、不出事的優(yōu)秀干部選出來、用起來，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激活開發(fā)區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)的“一池春水”。
五、多方式開展監(jiān)督管理，干部隊(duì)伍更講原則。始終堅(jiān)持嚴(yán)管就是厚愛，抓好關(guān) ……（未完，全文共3284字，當(dāng)前僅顯示1730字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)2023年干部隊(duì)伍建設(shè)工作情況匯報(bào)》）