公司人力資源上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

目錄/提綱：……
一、在隊伍建設(shè)上再發(fā)力，打破壁壘，激發(fā)人才引領(lǐng)“新活力”
（一）完善用工機制
一是推行市場化招聘
二是規(guī)范用工管理
三是打通發(fā)展通道
（二）緊盯人才需求
一是聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要
一要素，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力
二是靈活招聘途徑
二、在國企改革上再發(fā)力，科學(xué)_，推進集團化治理“新模式”
（一）全面推進任期制和契約化管理
一是強化制度支撐
二是制定差異化指標
三是開展自查自糾
（二）探索推行現(xiàn)代化集團_體系
一是規(guī)范薪資發(fā)放流程
二是完善組織架構(gòu)
三是開展“四優(yōu)部室”創(chuàng)建
三、在民生保障上再發(fā)力，暖心惠民，構(gòu)建和諧穩(wěn)定“新局面”
（一）員工福利保障更加全面
（二）員工幸福感不斷提升
一是穩(wěn)定員工收入
二是注重培訓(xùn)實用性
一、加強干部隊伍建設(shè)，打造過硬干部隊伍
（一）選人用人靶向發(fā)力
（二）工作能力精準提升
二、聚焦改革發(fā)展創(chuàng)新，提升人力資源管理
（一）提高信息化管理
（二）健全中長期激勵機制
（三）推進勞動合同制員工企業(yè)年金工作
三、立足集團化管理模式，推進治理能力現(xiàn)代化
（一）完善考核機制
（二）優(yōu)化管理流程
……
公司人力資源上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

第一部分 **年度上半年工作回顧
**年是公司“十四五”規(guī)劃發(fā)展的攻堅之年，也是公司朝著現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集團的邁進之年。上半年，人力資源部以“國企改革三年行動”為重要抓手，深入貫徹落實職代會報告精神，在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞隊伍建設(shè)、國企改革、民生保障三項重點工程，全面開展人力資源各項工作。
一、在隊伍建設(shè)上再發(fā)力，打破壁壘，激發(fā)人才引領(lǐng)“新活力”
（一）完善用工機制。一是推行市場化招聘。健全市場化招聘制度，制定《人才公開招聘管理辦法》，明確集團招聘職責(zé)分工、招聘條件、招聘紀律等各個環(huán)節(jié)的工作要求，制定按學(xué)歷、崗位分類的公開招錄機制，實現(xiàn)招聘工作規(guī)范化、市場化。二是規(guī)范用工管理。嚴防勞動用工風(fēng)險，制定《勞動合同管理辦法》，規(guī)范勞動合同的簽訂期限、條件和程序，明確依法解除勞動合同的條件，重點列明退出條款，確保勞動用工有法可依、有章可循。三是打
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是開展自查自糾。上半年根據(jù)上級統(tǒng)一部署，公司及所屬企業(yè)開展任期制與契約化的自查自糾工作，對照上級要求進一步優(yōu)化實施方案、規(guī)范操作流程，接受上級國企改革專項檢查和評估。
（二）探索推行現(xiàn)代化集團_體系。一是規(guī)范薪資發(fā)放流程。組織所屬企業(yè)召開“薪資發(fā)放”專題調(diào)研會，梳理當(dāng)前薪資發(fā)放的流程，以公司本部薪資發(fā)放流程為參考，排查存在的隱患及問題，同時結(jié)合實際作了相應(yīng)的調(diào)整，有效把控薪資發(fā)放中的風(fēng)險；要求所屬企業(yè)統(tǒng)一使用現(xiàn)行用友ERP薪資系統(tǒng)進行薪資發(fā)放。由于前期所屬企業(yè)人力資源工作人員崗位調(diào)整，出現(xiàn)了基礎(chǔ)信息不健全、流程操作不熟悉等實際困難。人力資源部及時跟蹤、多次指導(dǎo)，就出現(xiàn)的問題逐一進行了解答。二是完善組織架構(gòu)。協(xié)助所屬企業(yè)蘇高新材按照精簡高效的原則完善組織架構(gòu)和崗位編制，明確各部門職責(zé)分工，不斷提升公司集團治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。三是開展“四優(yōu)部室”創(chuàng)建。按照公司統(tǒng)一部署，制定“12520”創(chuàng)建計劃書，把“建立管理精細化、流程規(guī)范化人力資源_體系”作為人力資源部創(chuàng)建目標，聚焦建設(shè)“專業(yè)型、效能型、規(guī)范型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”的職能部室，落實創(chuàng)建舉措，提升工作質(zhì)效。
三、在民生保障上再發(fā)力，暖心惠民，構(gòu)建和諧穩(wěn)定“新局面”
（一）員工福利保障更加全面。今年繼續(xù)為職工投�！敖K醫(yī)惠保1號”，兩項保險的投保實現(xiàn)了補充醫(yī)保100%覆蓋，為員工在基本醫(yī)保基礎(chǔ)上增加一道醫(yī)療保障網(wǎng)，進一步完善員工福利保障體系，減輕員工的醫(yī)療費負擔(dān)。
（二）員工幸福感不斷提升。一是穩(wěn)定員工收入。上半年疫情形勢嚴峻，公司為穩(wěn)定員工生活，及時調(diào)整了月度績效獎掛鉤辦法，保持員工收入穩(wěn)定性，得到在職員工和勞務(wù)人員的認可和理解。二是注重培訓(xùn)實用性。在充分征求各職能部門、公司意見的基礎(chǔ)上，編制年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容更加貼近實務(wù)工作，涵蓋辦公室業(yè)務(wù)工作、面試技巧、高效辦公等方面，讓員工學(xué)習(xí)的知識，更快的服務(wù)于工作，進一步提升員工獲得感。上半年參加培訓(xùn)共78人次。

第二部分 **年度下半年工作打算
**年下半年，人力資源部將逐條對照國企改革三年行動任務(wù)清單和年度任務(wù)目標分解表，全面落實年度工作目標任務(wù)，推動人力資源工作再上新臺階。
一、加強干部隊伍建設(shè)，打造過硬干部隊伍
（一）選人用人靶向發(fā)力。嚴格落實新時期“好干部”標準，按照“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的要求，選拔政治堅定、素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的干部，同時用好后備干部隊伍。繼續(xù)實施“人才興企”策略，充分挖掘現(xiàn)有人才資源，充實經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和高技能三支人才隊伍，解決人才供求矛盾。
（二）工作能力精準提升。繼續(xù)開展中層干部精準能力提升計劃。在“學(xué)”、“干”、“思”中提升能力水平，切實做到提升工作務(wù)實、提升過程扎實、提升結(jié)果真實，確保提升質(zhì)量。
二、聚焦改革發(fā)展創(chuàng)新，提升人力資源管理
（一）提高信息化管理。構(gòu)建數(shù)字化人力資源管理體系，充分挖掘數(shù)據(jù)背后的價值，提升人力資源統(tǒng)計分析能力，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持；對公司職工人事檔案進行系統(tǒng)性整理，提高人員信息的準確性和完整性，為公司決策提供事實依據(jù)。
（二）健全中長期激勵機制。**年起全面實行中長期任期激勵，加強對所屬企業(yè)經(jīng)營層年度、任期考核，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，建立所屬企業(yè)超額利潤分享機制，合理設(shè)定目標利潤及超目標利潤提取比例，通過超額利 ……（未完，全文共2797字，當(dāng)前僅顯示1778字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司人力資源上半年工作總結(jié)及下半年工作打算》）