在2024年度工作會上的工作報(bào)告：團(tuán)結(jié)奮進(jìn)拓市場 砥礪前行謀提升 全力推進(jìn)**高質(zhì)量發(fā)展

目錄/提綱：……
一、2023年工作回顧
（一）主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
（二）2023年主要工作回顧
二、2024年工作計(jì)劃
（一）全力加強(qiáng)市場項(xiàng)目營銷，確保完成年度營銷目標(biāo)
（二）持續(xù)抓好項(xiàng)目收口“斬尾”，加快提升履約管理能力
（三）充分發(fā)揮設(shè)計(jì)引領(lǐng)作用，有效支撐履約營銷提升
（四）不斷強(qiáng)化區(qū)域合規(guī)管理，財(cái)務(wù)管理保障服務(wù)經(jīng)營
（五）全面夯實(shí)安全重點(diǎn)舉措，嚴(yán)守筑牢安全發(fā)展“底線”
（六）有力提升黨建工作效能，持續(xù)引領(lǐng)區(qū)域全面發(fā)展
……
在2024年度工作會上的工作報(bào)告：團(tuán)結(jié)奮進(jìn)拓市場 砥礪前行謀提升 全力推進(jìn)**高質(zhì)量發(fā)展

同志們：
今天，我們召開**2024年工作會議，主要任務(wù)是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神及二十屆中央紀(jì)委二次全會精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2024年工作會議要求，全面總結(jié)2023年工作，認(rèn)清發(fā)展形勢和任務(wù)，進(jìn)一步明晰**發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向、發(fā)展路徑，找準(zhǔn)并分析存在的問題和不足，有針對性地部署和加強(qiáng)2024年重點(diǎn)工作，全力推進(jìn)**高質(zhì)量發(fā)展。根據(jù)會議安排，下面我向會議作工作報(bào)告。
一、2023年工作回顧
（一）主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
2023年**總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況不佳，全年完成結(jié)算收入*億元，形成營業(yè)收入*億元，分別占年度經(jīng)營指標(biāo)的*%、*%；集團(tuán)外應(yīng)收賬款*萬元，未完施工*萬元，分別占營業(yè)收入的*%、*%。
（二）2023年主要工作回顧
1.加快完善營銷體系，持續(xù)加強(qiáng)營銷鋪底工作
建立領(lǐng)導(dǎo)班子分工分片負(fù)責(zé)、各部門及總包部人員協(xié)同參與的全員營銷機(jī)制，以市場營銷部、設(shè)計(jì)管理部等部門骨干為主，分區(qū)域、分項(xiàng)目組成多個(gè)營銷工作小組。堅(jiān)持規(guī)劃設(shè)計(jì)引領(lǐng)技術(shù)營銷策略，充分整合集團(tuán)內(nèi)外資源，著力加強(qiáng)營銷鋪底工作，取得明顯工作成效，為后續(xù)營銷工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。全年組織投標(biāo)*次，有效鍛煉了營銷團(tuán)隊(duì)的投標(biāo)能力，進(jìn)一步熟悉了部分地區(qū)招投標(biāo)規(guī)則和特點(diǎn)。組織分析研究**各省份市場容量及招投標(biāo)規(guī)則，為有針對性地開拓市場提供思路。
2.錨定項(xiàng)目收口斬尾，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目高效履約
2023年**項(xiàng)目履約以收口“斬尾”和在建
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保證；**項(xiàng)目有序推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作，獲得省市級工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理獎(jiǎng)項(xiàng)*項(xiàng)，榮獲2023年**省重點(diǎn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)示范工程等榮譽(yù)稱號；**項(xiàng)目嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃高效推進(jìn)現(xiàn)場施工，按期完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和結(jié)算目標(biāo)。積極配合業(yè)主單位和相關(guān)政府部門開展現(xiàn)場檢查督查，履約能力水平獲得相關(guān)部門高度認(rèn)可。
3.踐行規(guī)劃設(shè)計(jì)引領(lǐng)理念，提升設(shè)計(jì)管理能力
一是夯實(shí)制度基礎(chǔ)，提升管理標(biāo)準(zhǔn)化。全面梳理**設(shè)計(jì)管理制度體系，開展查漏補(bǔ)缺工作，并及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化、修改、補(bǔ)充，全面夯實(shí)制度基礎(chǔ)，推動(dòng)設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
二是貫徹制度辦法，提升履約能力。組織**深入學(xué)習(xí)制度辦法，強(qiáng)化制度貫徹落實(shí)。聚焦在建項(xiàng)目，自查、檢查協(xié)同，確保項(xiàng)目履約合規(guī)可控。同時(shí)積極借助公司半年履約檢查契機(jī)，對標(biāo)對表，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),不斷提升履約能力。
三是參與技術(shù)標(biāo)書編制，錘煉投標(biāo)本領(lǐng)。注重投標(biāo)能力培養(yǎng)，組織技術(shù)投標(biāo)演練*次，參與技術(shù)標(biāo)投標(biāo)*次，有效提升了技術(shù)標(biāo)編制水平和能力。
四是發(fā)揮設(shè)計(jì)引領(lǐng)作用，支撐市場拓展。主持推動(dòng)**等項(xiàng)目，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)引領(lǐng)作用，有效支撐市場拓展，也為后續(xù)技術(shù)營銷工作積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
4.規(guī)范區(qū)域工作管理，提升運(yùn)營管理效率
結(jié)合工作實(shí)際，專門組織制定《**權(quán)責(zé)手冊（2023版）》，細(xì)化明確各業(yè)務(wù)事項(xiàng)決策審批流程和部門權(quán)責(zé)劃分，為**推動(dòng)部門規(guī)范高效履職、加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制、提升**管理水平和管理效率提供制度保證。嚴(yán)格落實(shí)合規(guī)經(jīng)營“三個(gè)不準(zhǔn)”“八個(gè)嚴(yán)禁”相關(guān)規(guī)定，宣貫落實(shí)公司合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范指引，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、_的合規(guī)管理，不斷推動(dòng)合規(guī)管理的規(guī)范化、精細(xì)化和長效化，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
資金_“精益求精，降費(fèi)增效”。2023年區(qū)域總部深入貫徹股份公司“現(xiàn)金為王”理念，以資金鏈安全為目標(biāo)，以資金預(yù)算為抓手，有效推動(dòng)資金_工作。一是強(qiáng)化資金預(yù)算_，嚴(yán)守“先有預(yù)算、后有支出，沒有預(yù)算、不能支出”原則，提升月度資金預(yù)算編制精細(xì)度，剛性約束預(yù)算執(zhí)行，全年資金預(yù)算偏差控制在10%以內(nèi)。二是持續(xù)開展資金創(chuàng)效工作，區(qū)域內(nèi)銀行賬務(wù)除財(cái)務(wù)公司賬戶及*個(gè)使用頻率較低的賬戶外，全部辦理銀行協(xié)定存款，月均可實(shí)現(xiàn)增量利息收入約*萬元。融資模式“提檔升級，助推轉(zhuǎn)型”。2023年開展金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)，滿足投資、市場等業(yè)務(wù)發(fā)展。一是依托**項(xiàng)目與銀行等金融機(jī)構(gòu)積極對接，獲批*億元項(xiàng)目前期貸，為項(xiàng)目建設(shè)提供有力資金支持；二是研究探索股權(quán)融資模式，拓寬融資渠道，積極開展資產(chǎn)經(jīng)營工作，擬定資產(chǎn)盤活方案，為下一步投資項(xiàng)目市場營銷提供有力支撐。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)“學(xué)習(xí)提升，向優(yōu)向好”。通過職稱考試、財(cái)務(wù)小課堂等形式提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)人才隊(duì)伍發(fā)展。全年區(qū)域總部1人通過CPA綜合階段考試、三篇論文獲國家級協(xié)會優(yōu)秀論文獎(jiǎng)、開展財(cái)務(wù)小課堂講課9次，有力踐行公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為**高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
5.推動(dòng)安全文化引領(lǐng)，強(qiáng)化安全環(huán)�；A(chǔ)
堅(jiān)持安全文化引領(lǐng)，**項(xiàng)目以“安全文化長廊+智聯(lián)顯示屏”為載體，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，因地制宜打造沉浸式安全文化長廊；每月組織編制HSE刊物《安全守望》，不斷強(qiáng)化宣傳、推廣安全文化理念；1項(xiàng)安全科技成果、3項(xiàng)優(yōu)秀做法入選公司《2023年安全管理創(chuàng)新獲獎(jiǎng)成果》。強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，**工程通過**市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地第三次過程性驗(yàn)收，為建立可復(fù)制、可推廣的安全管理經(jīng)驗(yàn)和示范模式奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。**項(xiàng)目先后獲評“**省重點(diǎn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)示范工程”、“**公司綠色施工示范工程”。**獲公司年度安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位表彰，2人獲先進(jìn)榮譽(yù)。
6.主題教育推動(dòng)發(fā)展，黨建共建凝心聚力
一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。全年組織召開中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會*次，始終堅(jiān)持“第一議題”制度。二是加強(qiáng)宣傳和yq管理。對內(nèi)外發(fā)布宣傳稿件**篇，**及所屬各項(xiàng)目全面加強(qiáng)yq_工作力度，全年未發(fā)生信訪事件。三是**黨委精心組織、求真務(wù)實(shí)、深入開展了第二批主題教育活動(dòng)。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)桿、制度建設(shè)保障“兩個(gè)作用”，制定印發(fā)《項(xiàng)目履約管理提升調(diào)研實(shí)施方案》，全面梳理項(xiàng)目全過程履約管理中總承包部各層級、各部門的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理深度，匯編形成《**項(xiàng)目履約管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》。領(lǐng)導(dǎo)深入開展專題調(diào)研，帶頭認(rèn)領(lǐng)整改問題，共梳理問題*項(xiàng)，制定專項(xiàng)整治方案*項(xiàng)，完成銷號問題*項(xiàng)。調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用全力推動(dòng)項(xiàng)目履約_提升，助力市場開拓，推動(dòng)**高質(zhì)量發(fā)展。四是持續(xù)加強(qiáng)基層黨組織聯(lián)系，推動(dòng)黨建聯(lián)建共建。**黨支部、**黨支部與地方業(yè)主單位黨組織經(jīng)常性聯(lián)合開展七一活動(dòng)、理論學(xué)習(xí)、主題黨日、紅色觀影等黨建共建活動(dòng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，凝聚工作合力。全年共召開黨員大會*次，支委會*次，主題黨日活動(dòng)*次，講黨課活動(dòng)*次。組織按期轉(zhuǎn)正黨員*名，新培養(yǎng)入黨積極分子*名，持續(xù)深化“雙培養(yǎng)一輸送”。五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。組織召開**2023年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會，制定工作要點(diǎn)，專題部署全年工作。層層簽訂《年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任書》*份。強(qiáng)化重大決策監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，全年組織黨委會*次，決策研究事項(xiàng)*項(xiàng)。開展廉潔提醒談話*次，嚴(yán)防“四風(fēng)”樹新風(fēng)。組織推動(dòng)**項(xiàng)目全面啟動(dòng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)防聯(lián)控建設(shè)，開展主題辯論賽持續(xù)營造廉潔項(xiàng)目氛圍。
一年來，在公司黨委和**黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工辛勤努力，奮勇拼搏，取得了一定的成績，但我們必須清醒地認(rèn)識、認(rèn)真分析總結(jié)工作中存在的問題和不足。具體表現(xiàn)在：
一是整體經(jīng)營成效不佳。**經(jīng)濟(jì)條件好，市場具備體量大、質(zhì)量優(yōu)、機(jī)制活、模式新等優(yōu)勢，而同時(shí)，**在**市場也存在體量小、基礎(chǔ)弱、資源少的劣勢。過去一年，雖然我們做了很大的努力，市場鋪墊做了很多工作，但是年 ……（未完，全文共9059字，當(dāng)前僅顯示3037字，請閱讀下面提示信息。收藏《在2024年度工作會上的工作報(bào)告：團(tuán)結(jié)奮進(jìn)拓市場 砥礪前行謀提升 全力推進(jìn)**高質(zhì)量發(fā)展》）