關(guān)于住建委開展轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的實施意見

目錄/提綱：……
一、總體要求
1、重大意義
2、指導(dǎo)思想
3、目標(biāo)任務(wù)
二、堅持善于擔(dān)當(dāng)育人靶向，推動理論武裝與能力提升協(xié)同發(fā)力
1、筑牢思想根基
2、提升專業(yè)素質(zhì)
3、強(qiáng)化實踐鍛煉
三、堅持實干擔(dān)當(dāng)用人導(dǎo)向，推動有為者上與無為者下協(xié)同發(fā)力
1、深化以“上”促干
2、實現(xiàn)以“下”促為
3、運用正反典型
四、堅持盡職擔(dān)當(dāng)價值取向，推動精準(zhǔn)考核與督查促動協(xié)同發(fā)力
1、突出考準(zhǔn)考實
2、優(yōu)化獎懲機(jī)制
3、提升督查質(zhì)效
五、堅持敢于擔(dān)當(dāng)目標(biāo)方向，推動精準(zhǔn)問責(zé)與大膽容錯協(xié)同發(fā)力
1、科學(xué)精準(zhǔn)問責(zé)
2、落實容錯機(jī)制
3、及時澄清正名
六、堅持激情擔(dān)當(dāng)實踐指向，推動加油鼓勁與紓壓減負(fù)協(xié)同發(fā)力
1、突出以上率下
2、關(guān)心關(guān)愛干部
3、營造良好氛圍
……
關(guān)于住建委開展轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的實施意見

為深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅決落實習(xí)近平總書記視察**重要講話精神，全面落實區(qū)委作風(fēng)建設(shè)大會的決策部署，推動全體干部職工在服務(wù)住建高質(zhì)量發(fā)展中敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，大力營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，經(jīng)黨委研究決定，在全系統(tǒng)深入開展轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，現(xiàn)提出如下實施意見。
一、總體要求
1.重大意義。總書記視察**時指出，要堅持正確選人用人導(dǎo)向，完善干部管理監(jiān)督和激勵保護(hù)機(jī)制，營造解放思想、開拓進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為的良好氛圍。區(qū)委高度重視調(diào)動干部積極性，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要學(xué)在深處、謀在新處、干在實處，激勵引導(dǎo)干部在推動高質(zhì)量發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為。當(dāng)前，**區(qū)住建委正處在乘勢而上的機(jī)遇期、爬坡過坎的攻堅期，迫切需要一支想干事、能干事、干成事的干部隊伍。特別是個別干部政治站位、發(fā)展理念、法治思維、擔(dān)當(dāng)精神、工作標(biāo)準(zhǔn)與肩負(fù)的使命責(zé)任不相適應(yīng)，政績觀錯位、不擔(dān)當(dāng)不作為、責(zé)任心缺失等問題仍比較突出，這些問題不治不破就會貽誤發(fā)展機(jī)遇、拖慢發(fā)展進(jìn)程。因此，在住建系統(tǒng)深入開展轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展“作風(fēng)建設(shè)年”活動是貫徹落實黨中央和市、區(qū)委決策部署的必然舉措，是貫徹習(xí)近平總書記視察**重
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略853字，正式會員可完整閱讀）……　
培養(yǎng)體系，及時掌握干部動態(tài)，有針對性地補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，把理想信念教育、知識結(jié)構(gòu)改善、能力素質(zhì)提升貫穿干部成長全過程。注重培養(yǎng)干部專業(yè)能力、專業(yè)精神，圍繞全委中心工作，全年舉辦經(jīng)濟(jì)發(fā)展、依法治區(qū)、基層治理、安全生產(chǎn)等住建領(lǐng)域提升專業(yè)化能力培訓(xùn)班4場次。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺、下基層，圍繞“十項行動”、四項年度攻堅行動、城建經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市更新改造、黨建引領(lǐng)基層治理等課題，每位處級領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展一次專題輔導(dǎo)，推動“干部教、教干部”的良性循環(huán)。拓寬培訓(xùn)視野，定期深入教育基地、先進(jìn)單位體悟?qū)嵱?xùn)、參觀學(xué)習(xí)，縮短思維差距、補(bǔ)齊能力短板，全面提高黨員干部創(chuàng)新力、執(zhí)行力。
3.強(qiáng)化實踐鍛煉。著眼近期需求和長遠(yuǎn)發(fā)展需要，聚焦打造“一支隊伍”，圍繞工程招投標(biāo)、前期手續(xù)辦理、建設(shè)和消防驗收、海綿城市建設(shè)、公租房管理等重點領(lǐng)域，抽調(diào)各相關(guān)科室、部門1名業(yè)務(wù)骨干成立“住建先鋒隊”，為企業(yè)、部門做好“一站式”精準(zhǔn)服務(wù)。加強(qiáng)單位內(nèi)部交流輪崗，有針對性地調(diào)整優(yōu)秀年輕干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)、信訪維穩(wěn)等責(zé)重難險崗位經(jīng)受鍛煉，在一線“蹲苗”“壯骨”，推動多崗位鍛煉干部形成常態(tài)。強(qiáng)化完整培養(yǎng)周期、遵循干部成長規(guī)律，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)骨干的“傳幫帶”作用，一層一層考驗、遞進(jìn)式培養(yǎng)，為年輕干部加快成長保駕護(hù)航，切實打造出一支政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、勇于擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)優(yōu)良的住建干部隊伍。
三、堅持實干擔(dān)當(dāng)用人導(dǎo)向，推動有為者上與無為者下協(xié)同發(fā)力
1.深化以“上”促干。強(qiáng)化政治標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把政治首關(guān)，在選人用人上體現(xiàn)講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別、評判干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先選用面對矛盾迎難而上、面對困難敢于擔(dān)當(dāng)、面對歪風(fēng)邪氣堅決斗爭的干部。樹立鮮明正確的用人導(dǎo)向，堅持事業(yè)為上，重實干重實績，注重選用在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)、服務(wù)群眾、防范風(fēng)險等重點領(lǐng)域，表現(xiàn)突出或勇于破解歷史遺留問題的干部，特別優(yōu)秀的優(yōu)先提拔使用。增強(qiáng)職級晉升的激勵作用，準(zhǔn)確把握職級晉升的擇優(yōu)性，體現(xiàn)鼓舞先進(jìn)、鞭策落后的正向激勵，加大職級晉升力度，對于扎實工作、埋頭苦干、任勞任怨的干部優(yōu)先晉升職級。
2.實現(xiàn)以“下”促為。堅決落實市委、區(qū)委“三個堅決處理”“三個堅決不等”要求，加大治懶治庸治無為力度，對政治不過關(guān)，廉潔不過關(guān)，政績觀不正確，大局意識不強(qiáng)，法律意識淡薄，工作中不肯擔(dān)當(dāng)、推諉扯皮、找原因找借口，心思不在干事創(chuàng)業(yè)上、只關(guān)注個人升遷的干部堅決“下”。注重發(fā)揮輿論督促和社會監(jiān)督的作用，暢通“12345”平臺和信訪舉報渠道，建立健全溝通反映對接機(jī)制，對反映強(qiáng)烈、存在問題的干部堅決處理，倒逼黨員干部堅守為民立場、勇于擔(dān)當(dāng)、真干實干。
3.運用正反典型。充分發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用，在新中國成立75周年之際，結(jié)合開展“四強(qiáng)”黨支部創(chuàng)建活動，于“七·一”前后，在全系統(tǒng)開展先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員選樹活動，召開評選表彰和經(jīng)驗交流大會，展示住建系統(tǒng)各條戰(zhàn)線先進(jìn)典型的工作業(yè)績和精神風(fēng)范，激勵全體黨員干部擔(dān)當(dāng)作為、爭作先鋒，在全委上下營造出見賢思齊、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。注重發(fā)現(xiàn)扎根基層的先進(jìn)典型，在評選表彰、交流輪崗、職級晉升和提拔使用等方面給予傾斜，切實提升基層干部榮譽(yù)感。充分發(fā)揮反面典型的警示教育作用，緊緊圍繞形式主義官僚主義和不擔(dān)當(dāng)不作為作風(fēng)頑疾，及時學(xué)習(xí)傳達(dá)市、區(qū)通報和警示案例，深刻剖析，舉一反三，以案為鑒、以案促改、以案促治，教育引導(dǎo)全體黨員干部講擔(dān)當(dāng)促作為抓落實。
四、堅持盡職擔(dān)當(dāng)價值取向，推動精準(zhǔn)考核與督查促動協(xié)同發(fā)力
1.突出考準(zhǔn)考實。建立日�？己�、年終考核、近距離考核的知事識人體系。按照“多考合一”工作要求，分類別、分層次設(shè)置差異化、定性定量結(jié)合的考核評價指標(biāo)體系。建立重點工作專項考核，突出城建經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、民心工程等專項重點任務(wù)和破解“保交樓”、重大項目拆遷、配套設(shè)施建設(shè)、物業(yè)管理等難點難題，把考事與考人有機(jī)統(tǒng)一起來，從具體事中評出等次，作為干部選拔任用重要依據(jù)。推行實績導(dǎo)向型考核，注重考事功、看擔(dān)當(dāng)，既看顯績更重潛績，加強(qiáng)過程考核監(jiān)督管理，全過程、全鏈條跟蹤問效，強(qiáng)化日常督查檢查考核運用，全面掌握平時表現(xiàn)，考準(zhǔn)考實考出實情實效。
2.優(yōu)化獎懲機(jī)制。堅持考用結(jié)合、賞罰分明，加強(qiáng)考核結(jié)果運用，將考核結(jié)果與績效獎勵系數(shù)相掛鉤，對考核優(yōu)秀個人提檔升級、考核一般個人降檔降級，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，實現(xiàn)“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”。擴(kuò)大績效管理覆蓋面， ……（未完，全文共5195字，當(dāng)前僅顯示2394字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于住建委開展轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的實施意見》）