關(guān)于全省消防救援隊伍2024年正規(guī)化達標創(chuàng)建考核驗收情況的報告

目錄/提綱：……
一、主要做法及成效
（一）堅持黨委統(tǒng)領(lǐng)、統(tǒng)籌推進，不斷夯實建設(shè)根基
（二）堅持實戰(zhàn)強隊、苦練精兵，有效提升打贏能力
（三）堅持精準治理、靶向施策，全面推動火災(zāi)防控
（四）突出規(guī)范秩序、精耕細作，抓實隊伍精細管理
二、存在的主要問題
一是整體理念認識存在偏差
二是工作方式方法缺乏新意
三是經(jīng)驗成果還需落地落實
三、下一步工作要求
（一）深化思想認識，堅持按綱抓建
（二）補齊短板弱項，注重建設(shè)實效
（三）健全工作機制，全面推廣應(yīng)用
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關(guān)于全省消防救援隊伍2024年正規(guī)化達標創(chuàng)建考核驗收情況的報告

為全面檢驗全省消防救援隊伍正規(guī)化達標創(chuàng)建工作成效，進一步提升隊伍正規(guī)化建設(shè)水平，總隊在各支隊自評考核的基礎(chǔ)上，采取實地檢查、查閱資料、座談了解等方式，對各支隊推薦申報的正規(guī)化達標創(chuàng)建單位進行了抽查驗收，現(xiàn)將有關(guān)情況告如下：
一、主要做法及成效
各級隊伍秉持政治建隊、改革強隊、從嚴治隊的原則，堅持以任務(wù)需求為牽引，以提升能力為核心，正規(guī)化建設(shè)的內(nèi)涵外延不斷拓展，指戰(zhàn)員條令意識進一步增強、作風(fēng)紀律進一步好轉(zhuǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施進一步改善、內(nèi)部關(guān)系進一步和諧、安全根基進一步夯實，順利完成了年度目標任務(wù)。
（一）堅持黨委統(tǒng)領(lǐng)、統(tǒng)籌推進，不斷夯實建設(shè)根基。各單位堅持將正規(guī)化建設(shè)作為“黨委工程”，充分發(fā)揮黨建工作舉旗鑄魂、固本培元、凝心聚力作用，建立“黨委統(tǒng)攬、主官掛帥、齊抓共管
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功能全地形機器人”“火災(zāi)動力學(xué)教具”等一批貼近實戰(zhàn)的裝備技術(shù)革新成果，申報并取得了國家技術(shù)專利；**市消防救援支隊主動對接交通運輸、應(yīng)急管理等部門，推動出臺《全市危險化學(xué)品運輸安全專項整治實施方案》，從源頭上遏制危險化學(xué)品運輸車輛側(cè)翻、泄漏等險情事故多發(fā)勢頭；海原縣消防救援大隊積極協(xié)調(diào)縣政府撥付采購水域及森林器材裝備經(jīng)費，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防隊和轄省微型消防站建立了一點觸發(fā)、多點聯(lián)動的有效響應(yīng)機制；訓(xùn)練與戰(zhàn)勤保障支隊重點突出“儲、備、調(diào)、運、�！蔽宕蟓h(huán)節(jié)，制定出臺《戰(zhàn)勤保障管理規(guī)定》、《戰(zhàn)勤保障體系建設(shè)規(guī)劃》，全力打造“規(guī)范戰(zhàn)勤保障實體化運行體系建設(shè)”亮點工程。
（三）堅持精準治理、靶向施策，全面推動火災(zāi)防控。各單位踐行“兩個至上”，著眼“兩個根本”，全面推行“雙隨機、一公開”監(jiān)管模式，提升消防監(jiān)管信息化管理能力，建立高效火災(zāi)防控體系和智能監(jiān)測預(yù)警機制，不斷夯實社會單位消防安全服務(wù)治理基礎(chǔ)。**市消防救援支隊實體化運行支隊級全媒體中心，有力推動大隊宣傳工作室建設(shè)，建立三級消防義務(wù)宣講隊和“藍焰車隊”，構(gòu)建“隨時�？俊钡牧鲃酉佬麄麝嚨�；**縣消防救援大隊積極推動政府發(fā)文完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）消防賦權(quán)工作，推廣農(nóng)村消防安全“三色”管理機制，“三管三必須”制度體系進一步完善；訓(xùn)練與戰(zhàn)勤保障支隊聚焦群眾急難愁盼問題，推出“云端看考場”、證件郵寄到家、實時咨詢答疑服務(wù)、現(xiàn)場消防安全宣傳等多項便民利民舉措，打造“陽光、透明、高效”的職業(yè)技能鑒定服務(wù)窗口。
（四）突出規(guī)范秩序、精耕細作，抓實隊伍精細管理。各單位堅持用法規(guī)制度和條令綱要規(guī)范隊伍，全面普及推廣現(xiàn)代化的技防手段管人管物，通過升級改造庫室設(shè)施，優(yōu)化功能布局，定期開展裝備巡檢和伙食監(jiān)督考評，建成“深夜補給站”，進一步提升正規(guī)化建設(shè)對主責(zé)主業(yè)的貢獻率。**市**消防救援站定期召開隊伍管理“吐槽大會”，及時掌握指戰(zhàn)員的思想狀況和現(xiàn)實問題，讓隊伍管理教育更接地氣；**市消防救援支隊**特勤站選拔隊站干部、消防員骨干組成安全監(jiān)督檢查小組，將管理規(guī)章制度運行情況納入指戰(zhàn)員量化考評機制中，安全管理責(zé)任進一步壓實；**市**消防救援站經(jīng)常性開展電話家訪工作，及時反饋指戰(zhàn)員思想工作動態(tài)，真正做到指戰(zhàn)員與單位、家庭“零距離”，友誼路站每季度開展團體心理咨詢服務(wù)，全方位提升心理健康教育的熱度；**消防救援站、**消防救援大隊優(yōu)化裝備管理流程，實行“定人、定裝、定制度、定責(zé)任、定獎懲”制度和“定期核查、階段調(diào)配、動態(tài)_”跟蹤問效機制，有效提升指戰(zhàn)員管裝愛裝能力。
二、存在的主要問題
從考評驗收的情況看，各單位能夠按照總隊關(guān)于正規(guī)化達標創(chuàng)建的統(tǒng)一部署要求，堅持隊伍發(fā)展與工作實際有機結(jié)合，主動探索，積極嘗試，取得了明顯成效，但還存在以下問題短板：
一是整體理念認識存在偏差。部分單位推進正規(guī)化建設(shè)缺乏統(tǒng)一指揮、科學(xué)統(tǒng)籌，沒有把正規(guī)化建設(shè)視為一個整體，建設(shè)理念沒有完全從碎片化向集成化、簡單粗放型向科學(xué)精準型轉(zhuǎn)變。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部和基層主官在正規(guī)化達標創(chuàng)建任務(wù)完成后有“歇歇腳”、“松松氣”的消 ……（未完，全文共3119字，當(dāng)前僅顯示1643字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于全省消防救援隊伍2024年正規(guī)化達標創(chuàng)建考核驗收情況的報告》）