目錄/提綱:……
一、存在的問(wèn)題及表現(xiàn)
(一)工作不落實(shí)方面的問(wèn)題
(二)嚴(yán)不起來(lái)方面的問(wèn)題
(三)辦事拖延方面的問(wèn)題
(四)標(biāo)準(zhǔn)不高方面的問(wèn)題
(五)不深入一線方面的問(wèn)題
(六)工作紀(jì)律渙散方面的問(wèn)題
二、今后努力的方向和整改措施
(一)端正思想態(tài)度,做好貫徹落實(shí)
二是從嚴(yán)管理,強(qiáng)化落實(shí)
(二)敢于動(dòng)真碰硬,踐行從嚴(yán)治行
一是建章立制,強(qiáng)化制度剛性約束
二是敢于動(dòng)真碰硬,嚴(yán)懲各類違規(guī)行為
(三)深化效能建設(shè),提高工作效率
二是加強(qiáng)考核激勵(lì)引導(dǎo)
(四)加強(qiáng)自身建設(shè),提高履職能力
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)
二是高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,各項(xiàng)工作精益求精
(五)踐行群眾路線,提高決策水平
一是踐行一線工作法
二是改進(jìn)工作方式,增強(qiáng)實(shí)效性
(六)堅(jiān)持率先垂范,樹(shù)立良好形象
一是發(fā)揮模范帶頭作用
三是加大問(wèn)責(zé)力度
三、承諾表態(tài)
……
紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)個(gè)人自查整改報(bào)告
按照集團(tuán)公司《關(guān)于在集團(tuán)公司干部中開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于做好集團(tuán)公司干部紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)“查擺問(wèn)題階段”有關(guān)工作的通知》有關(guān)要求,本人對(duì)照重點(diǎn)整頓的八個(gè)方面的問(wèn)題,認(rèn)真進(jìn)行了查擺,現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。
一、存在的問(wèn)題及表現(xiàn)
(一)工作不落實(shí)方面的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在:全局意識(shí)和大局觀念不強(qiáng),習(xí)慣站在集團(tuán)公司的角度想問(wèn)題、辦事情,考慮集團(tuán)公司自身現(xiàn)實(shí)利益多,對(duì)上級(jí)決策部署沒(méi)能做到不折不扣地全面落實(shí),存有選擇執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)降低的現(xiàn)象;上級(jí)部署的一些工作任務(wù)和制度文件,在職工會(huì)議上進(jìn)行了傳達(dá),但是具體怎么落實(shí)的,落實(shí)的怎么樣,在后續(xù)的督導(dǎo)落實(shí)上往往打了折扣。
(二)
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待加強(qiáng)。
(六)工作紀(jì)律渙散方面的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在:由于工作疏忽,有些時(shí)候外出沒(méi)有向集團(tuán)公司履行請(qǐng)假手續(xù);在考勤方面,有時(shí)候執(zhí)行的不是非常嚴(yán)格,偶爾出現(xiàn)遲到現(xiàn)象。
二、今后努力的方向和
整改措施針對(duì)上述查擺出的問(wèn)題,在今后的工作中,我主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)整改。
(一)端正思想態(tài)度,做好貫徹落實(shí)。一是牢固樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),對(duì)于上級(jí)安排的工作,本著對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真學(xué)習(xí)好,組織傳達(dá)好,督促落實(shí)好;二是從嚴(yán)管理,強(qiáng)化落實(shí)。對(duì)于各類決策部署,明確責(zé)任,細(xì)化分工,采取有效措施,加大督導(dǎo)檢查力度,確保各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。
(二)敢于動(dòng)真碰硬,踐行從嚴(yán)治行。一是建章立制,強(qiáng)化制度剛性約束。研究制定《**集團(tuán)公司員工違規(guī)違紀(jì)行為處理辦法》,確保各類經(jīng)營(yíng)行為有法可依,有章可循。二是敢于動(dòng)真碰硬,嚴(yán)懲各類違規(guī)行為。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰配套聯(lián)動(dòng),提高違規(guī)成本,真正戳到痛處,切實(shí)發(fā)揮好警示作用。
(三)深化效能建設(shè),提高工作效率。將“提效率、抓落實(shí)”作為全年工作的總基調(diào),一是建立工作日志制度,踐行限時(shí)工作法,對(duì)日常工作建立工作日志,對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行限時(shí)辦結(jié),定期調(diào)度檢查,以此來(lái)督促全員積極作為、提高效率,全力以赴做好分內(nèi)工作,堅(jiān)決杜絕“出工不出力”的現(xiàn)象。二是加強(qiáng)考核激勵(lì)引導(dǎo)。堅(jiān)持“能者上,庸者下”的用人原則,制定末位淘汰辦法,鞭打快牛,倡樹(shù)“以業(yè)績(jī)論英雄”的考評(píng)觀,引導(dǎo)干部職工在本職崗位上做出貨真價(jià)實(shí)的成績(jī)。
(四)加強(qiáng)自身建設(shè),提高履職能力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的理論和業(yè)務(wù)知識(shí)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí),進(jìn)一步理順集團(tuán)公司發(fā)展思路與目標(biāo),深入思考如何提高集團(tuán)公司黨員干部綜合素質(zhì)、如何實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收等一系列關(guān)乎集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問(wèn)題,不斷提高履職能力;二是高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,各項(xiàng)工作精益求精。高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,對(duì)于工作,不僅要過(guò)得去,還要過(guò)得硬。立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,杜絕短期行為,認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。
(五)踐行群眾路線,提高決策水平。一是踐行一線工作法。從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來(lái),堅(jiān)持上午辦公,下午出發(fā)
調(diào)研,深入一線,了解基層訴求,多方收集意見(jiàn)、建議,有針對(duì)性的開(kāi)展工作;二是改進(jìn)工作方式,增強(qiáng)實(shí)效性。提前列出調(diào)研內(nèi)容,帶著問(wèn)題有針對(duì)性地去調(diào)研,到問(wèn)題最突出的地方去調(diào)研,到矛盾發(fā)生的最前沿去調(diào)研,確保調(diào)研實(shí)效。三是深入一線群眾、干部職工中去,加強(qiáng)溝通座談,在朝夕相處中增進(jìn)與群眾、與員工的感情,在促膝交流中掌握工作利弊得失,提高決策的科學(xué)性。
(六)堅(jiān)持率先垂范,樹(shù)立良好形象。一是發(fā)揮模范帶 ……(未完,全文共2183字,當(dāng)前僅顯示1388字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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