目錄/提綱:……
一是進度的問題
二是結(jié)構(gòu)的問題
三是接續(xù)的問題
一是打好項目謀劃提前仗
二是打好招大引強持久仗
三是打好項目前期攻堅仗
四要打好節(jié)點提速整體仗
五要打好要素保障協(xié)同仗
……
在全市雙招雙引和重點建設(shè)項目推進工作例會上的講話
同志們:
剛才,組織部、招商投資中心、發(fā)改局分別通報了雙招雙引、重點項目推進情況和面上問題,相關(guān)單位通報了工作進展,各位市領(lǐng)導(dǎo)針對分管工作進行了安排部署,講得都很到位。一會兒書記還要作重要
講話,大家要抓好落實。下面,我先進行簡單交流。
總的來看,半年度形勢比較嚴峻,主要存在三方面的問題。
一是進度的問題。目前,**個新建基礎(chǔ)設(shè)施項目中,僅有**個項目開工或進入施工招標,開工率為**%,要達成開工率**%的目標,還有**個項目的差距,距離月底還有20天不到,剩下未開工的項目,各個都是硬骨頭,可以說時間緊、任務(wù)重。二是結(jié)構(gòu)的問題。目前基礎(chǔ)設(shè)施投資仍是固投增長的主力軍,1-4月,基礎(chǔ)設(shè)
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研、選址、設(shè)計等工作,全面提升項目精細度和成熟度,爭取“批了就能干、接手就能做”。對于有望通過省級審核的項目,要主動出擊、加強對接,及時補充完善各類申報材料,確保更多項目順利通過審核。同時,也要積極關(guān)注省“千項萬億”、省重大產(chǎn)業(yè)項目等,爭取更多項目進入上級計劃盤子。
二是打好招大引強持久仗。招商是嵊州發(fā)展的第一動力,無論怎么重視都不為過,要堅持招引、落地協(xié)同發(fā)力,通過重大項目增量來擴大投資總量、壯大經(jīng)濟體量。一方面,開足馬力抓招引。要強化“虎口奪食、猛虎撲食”的態(tài)勢,充分發(fā)揮**個駐外招商組的作用,持續(xù)做好“鄉(xiāng)賢招商”文章。同時發(fā)揮**等行業(yè)龍頭企業(yè)作用,緊扣上下游關(guān)鍵環(huán)節(jié),開展產(chǎn)業(yè)配套招商。當然人才和項目是高度依存的,要把人才帶項目、項目聚人才的理念貫穿始終,做到兩手抓、兩手硬。另一方面,千方百計抓落地。雖然目前在談項目有**個,但是距離正真簽約落地還有一定距離(目前簽約億元以上項目**個,其中招商項目**個。其中**個項目已落地,落地項目中**個項目未入庫),開發(fā)區(qū)、招商中心等部門要持續(xù)發(fā)力,對當前所有重點在談項目,特別是已簽約項目,進行逐一梳理,逐個解決影響項目落地的政策配套、要素資源保障等方面問題,爭取二季度能落地一批大好高項目,為我市擴大有效投資注入強勁動能。
三是打好項目前期攻堅仗。重點要抓好三方面工作:項目審批要快而優(yōu)。要深化政務(wù)服務(wù)增值化賦能,圍繞項目立項備案、施工許可等環(huán)節(jié),推動流程再造和制度創(chuàng)新,持續(xù)壓減審批時間。同時,要進一步發(fā)揮前期辦作用,推行項目審批“前延”服務(wù),提高項目審批一次通過率。政策處理要快而緊。對項目政策處理過程中遇到的難點堵點問題,制定拔釘攻堅的問題清單、任務(wù)清單和責任清單,通過領(lǐng)導(dǎo)包干的形式,推動問題解決。入庫納統(tǒng)要快而準。只有及時準確做好項目入庫入統(tǒng)工作,才能盡快形成有效投資。當前我們還存在一些儲備項目因推進緩慢、手續(xù)不全等因素未按預(yù)期入庫,以及項目入庫要件支撐不足,影響項目入庫成功率等問題。
四要打好節(jié)點提速整體仗。前段時間,大家都在應(yīng)對巡視和央督,一定程度上分散了精力,今天例會之后,要加碼提速趕進度,盡全力把項目投資量轉(zhuǎn)化為實物量,爭取每個項目都能按時序要求高質(zhì)量建成。對于未開工項目,要按照“專班推進+專項督導(dǎo)”方式予以重點保障,確保二季度實現(xiàn)“新建項目開工率**%”的既定目標;對于已開工項目,要搶抓時間,把任務(wù)目標細化分解到每一周、量化明確到每一天,做到進度能趕盡量趕、能快盡量快。同時,要嚴格對照既定任務(wù)和時間節(jié)點要求,再次梳理目標任務(wù),時間要細化到周,責任要明確到人,確保項目從立項到竣工全程都有人管、有人抓、有人推。
五要打 ……(未完,全文共2255字,當前僅顯示1434字,請閱讀下面提示信息。
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