在全市雙招雙引和重點建設(shè)項目推進(jìn)工作例會上的講話

目錄/提綱：……
一是進(jìn)度的問題
二是結(jié)構(gòu)的問題
三是接續(xù)的問題
一是打好項目謀劃提前仗
二是打好招大引強(qiáng)持久仗
三是打好項目前期攻堅仗
四要打好節(jié)點提速整體仗
五要打好要素保障協(xié)同仗
……
在全市雙招雙引和重點建設(shè)項目推進(jìn)工作例會上的講話

同志們：
剛才，組織部、招商投資中心、發(fā)改局分別通報了雙招雙引、重點項目推進(jìn)情況和面上問題，相關(guān)單位通報了工作進(jìn)展，各位市領(lǐng)導(dǎo)針對分管工作進(jìn)行了安排部署，講得都很到位。一會兒書記還要作重要講話，大家要抓好落實。下面，我先進(jìn)行簡單交流。
總的來看，半年度形勢比較嚴(yán)峻，主要存在三方面的問題。
一是進(jìn)度的問題。目前，**個新建基礎(chǔ)設(shè)施項目中，僅有**個項目開工或進(jìn)入施工招標(biāo)，開工率為**%，要達(dá)成開工率**%的目標(biāo)，還有**個項目的差距，距離月底還有20天不到，剩下未開工的項目，各個都是硬骨頭，可以說時間緊、任務(wù)重。二是結(jié)構(gòu)的問題。目前基礎(chǔ)設(shè)施投資仍是固投增長的主力軍，1-4月，基礎(chǔ)設(shè)
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研、選址、設(shè)計等工作，全面提升項目精細(xì)度和成熟度，爭取“批了就能干、接手就能做”。對于有望通過省級審核的項目，要主動出擊、加強(qiáng)對接，及時補充完善各類申報材料，確保更多項目順利通過審核。同時，也要積極關(guān)注省“千項萬億”、省重大產(chǎn)業(yè)項目等，爭取更多項目進(jìn)入上級計劃盤子。
二是打好招大引強(qiáng)持久仗。招商是嵊州發(fā)展的第一動力，無論怎么重視都不為過，要堅持招引、落地協(xié)同發(fā)力，通過重大項目增量來擴(kuò)大投資總量、壯大經(jīng)濟(jì)體量。一方面，開足馬力抓招引。要強(qiáng)化“虎口奪食、猛虎撲食”的態(tài)勢，充分發(fā)揮**個駐外招商組的作用，持續(xù)做好“鄉(xiāng)賢招商”文章。同時發(fā)揮**等行業(yè)龍頭企業(yè)作用，緊扣上下游關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展產(chǎn)業(yè)配套招商。當(dāng)然人才和項目是高度依存的，要把人才帶項目、項目聚人才的理念貫穿始終，做到兩手抓、兩手硬。另一方面，千方百計抓落地。雖然目前在談項目有**個，但是距離正真簽約落地還有一定距離（目前簽約億元以上項目**個，其中招商項目**個。其中**個項目已落地，落地項目中**個項目未入庫），開發(fā)區(qū)、招商中心等部門要持續(xù)發(fā)力，對當(dāng)前所有重點在談項目，特別是已簽約項目，進(jìn)行逐一梳理，逐個解決影響項目落地的政策配套、要素資源保障等方面問題，爭取二季度能落地一批大好高項目，為我市擴(kuò)大有效投資注入強(qiáng)勁動能。
三是打好項目前期攻堅仗。重點要抓好三方面工作：項目審批要快而優(yōu)。要深化政務(wù)服務(wù)增值化賦能，圍繞項目立項備案、施工許可等環(huán)節(jié)，推動流程再造和制度創(chuàng)新，持續(xù)壓減審批時間。同時，要進(jìn)一步發(fā)揮前期辦作用，推行項目審批“前延”服務(wù)，提高項目審批一次通過率。政策處理要快而緊。對項目政策處理過程中遇到的難點堵點問題，制定拔釘攻堅的問題清單、任務(wù)清單和責(zé)任清單，通過領(lǐng)導(dǎo)包干的形式，推動問題解決。入庫納統(tǒng)要快而準(zhǔn)。只有及時準(zhǔn)確做好項目入庫入統(tǒng)工作，才能盡快形成有效投資。當(dāng)前我們還存在一些儲備項目因推進(jìn)緩慢、手續(xù)不全等因素未按預(yù)期入庫，以及項目入庫要件支撐不足，影響項目入庫成功率等問題。
四要打好節(jié)點提速整體仗。前段時間，大家都在應(yīng)對巡視和央督，一定程度上分散了精力，今天例會之后，要加碼提速趕進(jìn)度，盡全力把項目投資量轉(zhuǎn)化為實物量，爭取每個項目都能按時序要求高質(zhì)量建成。對于未開工項目，要按照“專班推進(jìn)+專項督導(dǎo)”方式予以重點保障，確保二季度實現(xiàn)“新建項目開工率**%”的既定目標(biāo)；對于已開工項目，要搶抓時間，把任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分解到每一周、量化明確到每一天，做到進(jìn)度能趕盡量趕、能快盡量快。同時，要嚴(yán)格對照既定任務(wù)和時間節(jié)點要求，再次梳理目標(biāo)任務(wù)，時間要細(xì)化到周，責(zé)任要明確到人，確保項目從立項到竣工全程都有人管、有人抓、有人推。
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