關(guān)于高質(zhì)量創(chuàng)新鍛造高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能的調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
一、**公司創(chuàng)新舉措及成效
一是完善創(chuàng)新管理體系
二是加強(qiáng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化
三是提升自主創(chuàng)新能力
二、存在問題及原因分析
一是創(chuàng)新意識(shí)有待提升
二是創(chuàng)新能力有待提高
三是支撐保障有待完善
一是創(chuàng)新思想引領(lǐng)不足
二是自主創(chuàng)新能力不足
三是_機(jī)制激勵(lì)不足
四是人才牽引作用不足
三、結(jié)合主題教育的個(gè)人思考
四、主要舉措及成效
一要悟透“全局”和“核心”兩個(gè)關(guān)鍵詞
二要把準(zhǔn)“優(yōu)勢(shì)”和“短板”兩個(gè)關(guān)鍵量
三要突破“人才”和“機(jī)制”兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
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關(guān)于高質(zhì)量創(chuàng)新鍛造高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能的調(diào)研報(bào)告

【總體情況】
抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。全面落實(shí)新發(fā)展理念，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，比以往任何時(shí)候都需要?jiǎng)?chuàng)新的強(qiáng)大支撐。中國(guó)鐵塔堅(jiān)持讓創(chuàng)新融入公司的血液和文化中，“十四五”期間，努力形成以創(chuàng)新為主要引領(lǐng)和支撐的發(fā)展模式。**公司結(jié)合總部創(chuàng)新工作要求和自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，突出問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效益導(dǎo)向，持續(xù)完善創(chuàng)新管理體系，通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新落地及成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)**公司市場(chǎng)化變革、集約化管理、網(wǎng)格化運(yùn)營(yíng)的本地模式持續(xù)深化，但在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)新能力不足、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率低等方面問題日益突出，距離高質(zhì)量創(chuàng)新推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展要求還有比較明顯的差距。在實(shí)踐中開展調(diào)查研究是提高馬克思主義理論水平的重要途徑，為解決公司創(chuàng)新發(fā)展中的突出問題，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記提出的新發(fā)展理念，對(duì)照總部科技創(chuàng)新“十四五”規(guī)劃，按照主題教育工作安排，我于5月份對(duì)分公司進(jìn)行進(jìn)行了專題調(diào)研，并對(duì)其他分公司、合作伙伴、客戶以及業(yè)主進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)走訪、交流座談等多形式調(diào)研，充分了解一線市場(chǎng)在創(chuàng)新工作中遇到的問題、困惑，全面了解在創(chuàng)新發(fā)展上需要得到的支撐以及客戶訴求，分析目前創(chuàng)新發(fā)展存在問題的背后原因，經(jīng)過(guò)綜
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續(xù)提升，資產(chǎn)報(bào)酬率持續(xù)改善，勞產(chǎn)率保持全國(guó)前列，為可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、存在問題及原因分析
對(duì)標(biāo)高質(zhì)量創(chuàng)新鍛造發(fā)展新動(dòng)能要求，公司創(chuàng)新發(fā)展同樣需要高目標(biāo)引領(lǐng)，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)提升創(chuàng)新能力，結(jié)合近期工作來(lái)看，主要存在以下三方面問題：
一是創(chuàng)新意識(shí)有待提升。普遍對(duì)創(chuàng)新存在畏難情緒，特別是部分管理人員沒有及時(shí)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)創(chuàng)新發(fā)展認(rèn)識(shí)不足，存在慣性思維和路徑依賴，老想用舊辦法解決新問題；對(duì)創(chuàng)新認(rèn)識(shí)比較片面，過(guò)分關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，忽略了聚焦自身、聚焦難點(diǎn)、聚焦效益的卡脖子問題。
二是創(chuàng)新能力有待提高。標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和成熟場(chǎng)景復(fù)制推廣緩慢，難以形成規(guī)模成效，優(yōu)質(zhì)場(chǎng)景深耕能力不足，一體兩翼統(tǒng)籌不足；面向室分業(yè)務(wù)、“數(shù)字塔”、視聯(lián)網(wǎng)、新能源應(yīng)用等領(lǐng)域產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，傳統(tǒng)物業(yè)與先進(jìn)的技術(shù)之間結(jié)合較慢，業(yè)務(wù)發(fā)展容易錯(cuò)過(guò)最佳時(shí)機(jī)。
三是支撐保障有待完善。專業(yè)部門對(duì)基層創(chuàng)新想法統(tǒng)籌支撐力度不夠，新點(diǎn)子落地慢，容易打擊積極性；創(chuàng)新人才、專家隊(duì)伍作用發(fā)揮不突出，成果輸出不足；公司整體創(chuàng)新氛圍不夠濃厚，缺少能夠發(fā)生思想交流、碰撞的公共創(chuàng)新空間，不想創(chuàng)新、不會(huì)創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新的現(xiàn)象突出。
分公司作為公司一線生產(chǎn)單位，是公司各類問題集中體現(xiàn)的環(huán)節(jié)，但問題產(chǎn)生的原因和過(guò)程，涉及到公司整體，特別專業(yè)部門的引領(lǐng)、指導(dǎo)、支撐和服務(wù)，需要自上而下系統(tǒng)梳理，精準(zhǔn)定位原因，主要分析原因如下：
一是創(chuàng)新思想引領(lǐng)不足。對(duì)習(xí)近平總書記關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要論述理解不深不透，對(duì)堅(jiān)持變革創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不到位，思想轉(zhuǎn)變不到位，存在自滿情緒和封閉思維，只爭(zhēng)朝夕的緊迫感、勇爭(zhēng)一流的大境界不足，還不習(xí)慣創(chuàng)新解決問題，創(chuàng)新謀求發(fā)展。
二是自主創(chuàng)新能力不足。在需要核心能力的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新方面專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足，過(guò)多依賴上下游產(chǎn)業(yè)鏈；在需要總結(jié)提煉、深耕復(fù)制的管理創(chuàng)新方面，用心用腦用力不足，攻堅(jiān)克難不足，講客觀多，淺嘗輒止，舍近求遠(yuǎn)，創(chuàng)新執(zhí)行力不足。
三是_機(jī)制激勵(lì)不足。市公司缺少牽頭部門進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的統(tǒng)籌接應(yīng)，一線人員提出的創(chuàng)新思路溝通協(xié)調(diào)專業(yè)多、成本大、成效低、落地慢，創(chuàng)新熱情受挫；創(chuàng)新成果評(píng)選結(jié)果不夠突出，聚焦實(shí)際的問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向不明顯，一定程度上存在為了創(chuàng)新而創(chuàng)新的“兩張皮”現(xiàn)象，以及為了評(píng)選而評(píng)選的“矬子里拔將軍”情況。
四是人才牽引作用不足。各類創(chuàng)新工作室、各級(jí)專家成果輸出有待加強(qiáng)，輻射效應(yīng)、邊際效應(yīng)尚未形成，創(chuàng)新人才營(yíng)造創(chuàng)新氛圍中的牽引作用發(fā)揮不突出。
三、結(jié)合主題教育的個(gè)人思考
黨在革命、建設(shè)、改革各個(gè)歷史時(shí)期取得的勝利充分說(shuō)明，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展是對(duì)馬克思主義發(fā)展理論的繼承和創(chuàng)造性發(fā)展，是貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的必然要求，是增進(jìn)民族自信、滿足人民對(duì)美好生活向往的必經(jīng)之路。如何通過(guò)具有**特色的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，切實(shí)提升創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新轉(zhuǎn)化率，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上臺(tái)階，通過(guò)調(diào)研，有三方面思考和體會(huì)：
第一，**公司要明確為什么創(chuàng)新。創(chuàng)新既是方向性要求、也是趨勢(shì)性要求，更是我們自身發(fā)展的要求。一是企業(yè)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)思路解決不了公司發(fā)展中面臨的問題；二是管理提升的需要，短板問題、歷史遺留問題需要?jiǎng)?chuàng)新來(lái)解決；三是時(shí)代發(fā)展的要求，創(chuàng)新是第一動(dòng)力，從全球到國(guó)家，都在建立創(chuàng)新思維，通過(guò)創(chuàng)新攻堅(jiān)克難，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
第二，**公司要明確什么是創(chuàng)新。要建立宏觀的創(chuàng)新觀，任何能夠達(dá)到系統(tǒng)最優(yōu)、整體最佳、效益最好的有益于發(fā)展的，都是創(chuàng)新。發(fā)現(xiàn)、發(fā)明、發(fā)展是創(chuàng)新，總結(jié)、概括、提煉是創(chuàng)新，復(fù)制、整合、推廣也是創(chuàng)新，而且這是對(duì)我們最直接、最有效、最實(shí)用的創(chuàng)新，要發(fā)揮我們自身的品牌優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、能力優(yōu)勢(shì)，以及獨(dú)有的網(wǎng)格化運(yùn)營(yíng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，精耕細(xì)作，做和我們自身優(yōu)勢(shì)可以契合的業(yè)務(wù)，提高市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，**公司要明確怎么創(chuàng)新。一要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，要解決發(fā)展中的問題、矛盾，從發(fā)散式向命題式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，上下協(xié)同，通過(guò)新思維、新理念、新方法突破制約發(fā)展的卡脖子問題。二要堅(jiān)持政策驅(qū)動(dòng)，加大創(chuàng)新投入，完善激勵(lì)政策，持續(xù)強(qiáng)化鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、保護(hù)創(chuàng)新的政策導(dǎo)向。三要持續(xù)完善創(chuàng)新支撐保障體系，上下協(xié)同，各有側(cè)重，要通過(guò)體系形成合力，有效支撐創(chuàng)新，確保正確的、好的創(chuàng)新嘗試能夠落地，并閉環(huán)持續(xù)推進(jìn)，通過(guò)創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)，把關(guān)注點(diǎn)聚焦到創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化上來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)推動(dòng)發(fā)展。四要堅(jiān)持 ……（未完，全文共5122字，當(dāng)前僅顯示2360字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于高質(zhì)量創(chuàng)新鍛造高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能的調(diào)研報(bào)告》）