分行如何走好科技金融之路探討

分行如何走好科技金融之路探討

中央金融工作會議指出，“做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融五篇大文章�！� 科技金融作為“五篇大文章”的首篇，既凸顯了科技創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的重要戰(zhàn)略地位，也明確了金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)領(lǐng)域方向。金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)，首要的是服務(wù)好科技創(chuàng)新。商業(yè)銀行支持科技創(chuàng)新，既是踐行金融工作政治性、人民性的具體體現(xiàn)，也是金融更好服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實需要，更是基于未來戰(zhàn)略布局的有效舉措，能夠?qū)崿F(xiàn)社會責(zé)任與商業(yè)模式的有機(jī)統(tǒng)一。

科技金融的困境是什么？
我們深信，要想成功地進(jìn)行這篇重要的研究文章，必須深入了解科技企業(yè)的特性，優(yōu)化高級策略，并經(jīng)過一系列的機(jī)制、文化和能力建設(shè)的調(diào)整，勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的創(chuàng)新，進(jìn)行自我革命，從而構(gòu)建一個既注重發(fā)展又注重安全性的綜合性科技企業(yè)金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
從目前的情況來看，為科技公司提供信貸支持似乎并不是他們面臨的最主要的問題。商業(yè)銀行向科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供的金融服
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優(yōu)。
為了保障上述目標(biāo)的實現(xiàn)，我們將在以下幾方面進(jìn)行提升。
第一，需要優(yōu)化整體的高層架構(gòu)。
*銀行持續(xù)努力優(yōu)化其科創(chuàng)金融特點(diǎn)的支持結(jié)構(gòu)，并加強(qiáng)在不同條線和部門之間的快速整合協(xié)同�？傂械耐顿Y銀行部已經(jīng)正式更改為科技金融部/投資銀行部，這一新的機(jī)構(gòu)作為對該行整體的科技金融發(fā)展方向以及科創(chuàng)金融產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)籌的重要部門。通過總行的整體規(guī)劃指導(dǎo)、主要分行的廣泛應(yīng)用以及特色支行的專項支援，我們正在努力加強(qiáng)科技金融的整體服務(wù)表現(xiàn)。
第二，精準(zhǔn)客群的層次性分析。
*銀行遵循“科創(chuàng)+產(chǎn)業(yè)+資本”這一戰(zhàn)略思路，深度探討科創(chuàng)企業(yè)的各種特點(diǎn)，準(zhǔn)確地描繪其客戶群，以便解決“易于理解”的問題。利用科技工具來發(fā)布科創(chuàng)金融的螢火平臺，并構(gòu)建一個企業(yè)評價模塊，以此來協(xié)助市場前線拓展和吸引客戶，從而提高市場服務(wù)的整體質(zhì)量。
第三，提高產(chǎn)品的創(chuàng)新速度。
產(chǎn)品是*銀行與客戶之間的直觀聯(lián)系，我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加速科技創(chuàng)業(yè)金融產(chǎn)品平臺的升級和迭代，創(chuàng)造出全場化、完整周期、完整生態(tài)的產(chǎn)品框架，并構(gòu)建一個“商業(yè)銀行+投資銀行”、“股權(quán)+債務(wù)”、“企業(yè)+個體”以及“融資+智慧融合”的完整支持系統(tǒng)，以確保與科創(chuàng)企業(yè)的整體發(fā)展同步。
第四，進(jìn)一步深化對研發(fā)與資金的支持與培養(yǎng)。
*銀行將持續(xù)增強(qiáng)其對科技創(chuàng)新研究的支援，特別是圍繞核心區(qū)域和主要行業(yè)，結(jié)合利用外部專家智庫和自己的專業(yè)團(tuán)隊的培訓(xùn)，將理論知識與實踐相融合，以達(dá)到更精準(zhǔn)的投資與研究賦權(quán)目的。與此同時，在科創(chuàng)金融的螢火平臺內(nèi)部構(gòu)建了支持建行研的模塊，從而增強(qiáng)了賦能的智能化水平。
第五，應(yīng)當(dāng)努力地發(fā)展生態(tài)環(huán)境。
*銀行計劃進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)。我們將持續(xù)加深外部的生態(tài)建設(shè)，通過與地方政府及產(chǎn)業(yè)基金這些外部組織的合作，創(chuàng)新地推進(jìn)“股+債+�！钡穆�(lián)動服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)勢相互補(bǔ)充，加快各方力量的統(tǒng)一整合。科創(chuàng)金融螢火平臺也引入了股權(quán)配對模塊，通過大數(shù)據(jù)科技等技術(shù)實現(xiàn)了資金和資產(chǎn)之間的有效連接。
目的是加強(qiáng)對風(fēng)險的管理。
銀行業(yè)被視為風(fēng)險管理的核心機(jī)構(gòu)，特別是對于科創(chuàng)金融，更需加強(qiáng)風(fēng)險控制職責(zé)，提前做好預(yù)防、緩解和解決措施。運(yùn)用更多的數(shù)字化工具，不斷地評估、考核和監(jiān)控模型，全面進(jìn)行監(jiān)控以確保風(fēng)險得到控制。

如何真正兼顧好服務(wù)效率和資產(chǎn)質(zhì)量？
中央高度重視統(tǒng)籌發(fā)展和安全，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)守不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險底線。堅持業(yè)務(wù)創(chuàng)新與風(fēng)險防范并重也是*銀行一以貫之的發(fā)展理念，穩(wěn)中求進(jìn)，久久為功，堅決守住風(fēng)險底線。在具體應(yīng)對實踐中，*銀行著重在以下幾方面加強(qiáng)風(fēng)控方面的能力。
  一是，組織具有專業(yè)素質(zhì)的團(tuán)隊。
創(chuàng)建一個三層協(xié)同合作的總支級服務(wù)團(tuán)隊，實行橫跨不同部門和線路的柔性架構(gòu)，確保營銷、推進(jìn)、審批、借貸及貸后的每一個環(huán)節(jié)都能快速協(xié)調(diào)和一致。在關(guān)鍵的分行內(nèi)，我們建立了專業(yè)的科創(chuàng)市場團(tuán)隊和中臺服務(wù)團(tuán)隊，并指派了負(fù)責(zé)科創(chuàng)的專門審批員。
二是，強(qiáng)化自己的專業(yè)技能。
科創(chuàng)金融業(yè)務(wù)的拓展迫切地需要提高他們的閱讀認(rèn)知、準(zhǔn)確把握的技能。一方面，我們充分利用人工智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的信息技術(shù)手段，并借助于工商管理、稅務(wù)處理、海關(guān)管理、專利保護(hù)等領(lǐng)域的數(shù)據(jù)，以及第三方信息科技機(jī)構(gòu)在企業(yè)管理行為分析和技術(shù)實力評價等方面的專業(yè)知識，結(jié)合*醫(yī)院的歷史營銷經(jīng)驗，來為企業(yè)創(chuàng)建一個數(shù)字畫像。該畫像能引導(dǎo)一線客戶經(jīng)理識別風(fēng)險，并進(jìn)行精確的優(yōu)質(zhì)客戶篩選。從另一個視角看，我們需要加強(qiáng)自己的研究能力來提高效率。我們匯集了外界專家智庫的資源 ……（未完，全文共2929字，當(dāng)前僅顯示1862字，請閱讀下面提示信息。收藏《分行如何走好科技金融之路探討》）