2024年大隊(duì)級(jí)全勤指揮部夏訓(xùn)遠(yuǎn)程拉動(dòng)考核工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、好的方面
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)
（二）調(diào)度得當(dāng)，組織有序
（三）考練結(jié)合，效果凸顯
二、存在不足
一是應(yīng)急值守尚待規(guī)范
二是思想認(rèn)識(shí)需要提升
三是訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合不夠緊密
三、下步要求
一是加快構(gòu)建現(xiàn)代化指揮體系
二是持續(xù)做好拉動(dòng)考核工作
三是深化案例復(fù)盤和災(zāi)情研判
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2024年大隊(duì)級(jí)全勤指揮部夏訓(xùn)遠(yuǎn)程拉動(dòng)考核工作報(bào)告

為推進(jìn)全勤指揮部實(shí)體化運(yùn)行，提升快速反應(yīng)、遂行作戰(zhàn)、科學(xué)指揮、高效輔戰(zhàn)效能，根據(jù)全市隊(duì)伍夏訓(xùn)考核安排，4月6日至7月28日，支隊(duì)對(duì)*個(gè)大隊(duì)級(jí)全勤指揮部應(yīng)急響應(yīng)、警情跟蹤及遂行出動(dòng)等情況開展遠(yuǎn)程拉動(dòng)考核。此次考核突出全勤指揮部各崗位人員職責(zé)，精簡(jiǎn)整合普通隊(duì)站考核內(nèi)容，延續(xù)考分制量化形式，設(shè)置“預(yù)警響應(yīng)”“遠(yuǎn)程調(diào)度”“現(xiàn)場(chǎng)指揮”“講評(píng)總結(jié)”四大項(xiàng)26個(gè)科目，共拉動(dòng)*個(gè)大隊(duì)、*個(gè)消防站、*個(gè)微型站的72輛執(zhí)勤消防車、*名指戰(zhàn)員。經(jīng)考核，*大隊(duì)全勤指揮部響應(yīng)迅速、調(diào)度規(guī)范、組織有序、作風(fēng)緊張，考核情況總體較好�，F(xiàn)將情況報(bào)告如下：
一、好的方面
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。夏訓(xùn)練兵部署以來，各單位均嚴(yán)格按照《大隊(duì)級(jí)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略532字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
結(jié)合，效果凸顯。支隊(duì)指揮中心始終將“信息報(bào)送和處理”作為練兵重點(diǎn)科目，通過“線上考核+隨機(jī)拉動(dòng)”的形式，以全國典型戰(zhàn)例和省內(nèi)敏感警情為藍(lán)本，對(duì)各單位信息助理和速報(bào)員開展業(yè)務(wù)考核12次，有效檢驗(yàn)練兵成果；從考核及日常報(bào)送情況來看，大部分單位信息上報(bào)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性得到明顯提升，對(duì)敏感警情的有效甄別和篩選能力也初步形成。特別是新余、鷹潭、宜春大隊(duì)業(yè)務(wù)提升較為突出。
二、存在不足
一是應(yīng)急值守尚待規(guī)范。從拉動(dòng)考核情況來看，各單位全勤指揮部人員“一體化值守”意識(shí)仍較薄弱，在支隊(duì)提前通知的情況下，個(gè)別單位值班助理仍存在作風(fēng)拖拉、隨意調(diào)班的情況，在落實(shí)“調(diào)整優(yōu)化值班人員”中還有“人崗不相適”現(xiàn)象。據(jù)大隊(duì)級(jí)拉動(dòng)通報(bào)反饋，部分大隊(duì)級(jí)指揮部也有“在崗不在位”、“人崗不符”等情況。
二是思想認(rèn)識(shí)需要提升。本輪拉動(dòng)考核，支隊(duì)考慮各級(jí)全勤指揮部推進(jìn)實(shí)體化運(yùn)行的“陣痛期”，在精簡(jiǎn)科目的同時(shí)，對(duì)考核場(chǎng)地、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、量化環(huán)節(jié)均給予適當(dāng)?shù)姆艑�，但部分單位確借此放松了對(duì)拉動(dòng)工作的重視程度，應(yīng)考人員積極性不高、人員定位不清晰，個(gè)別崗位應(yīng)付了事、甚至提前離場(chǎng)，嚴(yán)重影響了拉動(dòng)考核秩序，甚至多次以公事為由，推諉參加支隊(duì)拉動(dòng)。
三是訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合不夠緊密。通過拉動(dòng)考核與日常工作對(duì)比，發(fā)現(xiàn)部分單位貫徹“全勤指揮部拉動(dòng)考核”要求不實(shí)，工作標(biāo)準(zhǔn)較低、災(zāi)情設(shè)置脫離實(shí)際，未能緊貼轄區(qū)災(zāi)害特點(diǎn)、緊貼作戰(zhàn)對(duì)象、職責(zé)任務(wù)制定計(jì)劃，開展拉動(dòng)疲于應(yīng)付，造成訓(xùn)練時(shí)間和資源浪費(fèi)。從各大隊(duì)通報(bào)的情況來看，個(gè)別大隊(duì)經(jīng)過三輪拉動(dòng)考核，工作中存在“人員脫崗”“詢警不及時(shí)”“力量調(diào)派不足”等初階問題仍未有效解決，夏訓(xùn)效果不佳。

三、下步要求
一是加快構(gòu)建現(xiàn)代化指揮體系。各單位要推進(jìn)全勤指揮部“實(shí)體化運(yùn)行、一體化值守、專業(yè)化指揮”三大制度的落地落實(shí)，切實(shí)從思想、人員、預(yù)案、信息等方面做好應(yīng)急救援和輔助決策準(zhǔn)備；各級(jí)指揮中心要結(jié)合不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)、轄區(qū)常見災(zāi)害特點(diǎn)和重大會(huì)議活動(dòng)安保任務(wù)，不斷加大實(shí)戰(zhàn)拉動(dòng)考核的力度、頻度和難度，達(dá)到平戰(zhàn)一體、訓(xùn)戰(zhàn)一致的目標(biāo)。各級(jí)應(yīng)急值守人員要全面掌握各類重大敏感警情全鏈條信息，及時(shí)提示安全注意事項(xiàng)，跟蹤指導(dǎo)、調(diào)度指揮所屬隊(duì)伍滅火救援行動(dòng)。
二是持續(xù)做好拉動(dòng)考核工作。要深入貫徹國家消防救援局和支隊(duì)相關(guān)要求，切實(shí)把“全勤指揮部拉動(dòng)考核”作為加強(qiáng)值守調(diào)度和遂行指揮的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、經(jīng)常性工作，堅(jiān)持常抓不懈、久久為功。要根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，突出以轄區(qū)重點(diǎn)單位、重大火災(zāi)隱患場(chǎng)所為目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)隨機(jī)導(dǎo)調(diào)和指揮長(zhǎng)考評(píng)制度，檢驗(yàn)全勤指揮部快速響應(yīng)、科學(xué)調(diào)度、遂行指揮、高效輔戰(zhàn)的能力。要進(jìn)一步規(guī)范“贛消指App”和“消防智能指揮系統(tǒng)”應(yīng)用，做到作戰(zhàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新、作戰(zhàn)經(jīng)過全程留痕，并健全社會(huì)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源共享互通。
三是深化案例復(fù)盤和災(zāi)情 ……（未完，全文共2351字，當(dāng)前僅顯示1495字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2024年大隊(duì)級(jí)全勤指揮部夏訓(xùn)遠(yuǎn)程拉動(dòng)考核工作報(bào)告》）