在2024年安全生產(chǎn)工作會暨大干120天活動動員會上的講話

目錄/提綱：……
1、咬定施工生產(chǎn)目標不放松
2、科學(xué)合理組織施工生產(chǎn)
一是各單位要結(jié)合實際，認真落實大干120天活動部署安排
3、強化重難點工程_
一是充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)作用
二是對預(yù)警項目要及時采取相應(yīng)措施予以糾偏，指導(dǎo)項目有序推進
四是以解決**鐵路高海拔、復(fù)雜環(huán)境施工為切入點，加快推進隧道施工機械化
4、保持高壓態(tài)勢筑牢安全防線
一是牢記“安全質(zhì)量是企業(yè)立身之本”這條準則
三是堅持施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班制度
5、壓實責(zé)任強化前后臺_
一是“塊塊”的管理，二是“條條”的管理
6、以商務(wù)管理為抓手提升項目效益
一是做好做精物資設(shè)備管理
二是高度關(guān)注項目現(xiàn)金流管理
四是保障收尾項目快速銷號
7、重視細節(jié)做好信用評價工作
三是重視鐵路開通項目開通達標
……
在2024年安全生產(chǎn)工作會暨大干120天活動動員會上的講話

同志們：
今天，我們利用半天的時間召開施工生產(chǎn)暨大干120天活動的動員會，目的是回顧2023年施工生產(chǎn)工作，查找分析存在問題和不足，全面安排部署今年施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量任務(wù)，統(tǒng)一思想、凝聚力量，確保完成職代會和工作會上確定的各項奮斗目標�？陀^地說，公司2023年的施工生產(chǎn)工作，成績突出、可圈可點：5個鐵路項目按期開通，**等重點項目穩(wěn)步推進，施工產(chǎn)值不但超額完成目標任務(wù)，而且再創(chuàng)歷史新高；安全質(zhì)量穩(wěn)定可控，工程創(chuàng)優(yōu)工作成績亮眼。這些成績來之不易，飽含著大家的辛勤勞動，是大家付出大量心血和汗水的結(jié)果。
總體來看，今年全局的施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量工作壓力更大，產(chǎn)值目標大幅躍升、安全質(zhì)量環(huán)保標準更高、點多線長管理難度更大、推行大商務(wù)管理細節(jié)_更深入具體�？傊�，今年的工作量會更大、要求也更高，希望大家認清形勢、真抓實干，在去年的基礎(chǔ)上，再打一個漂亮仗，為推動全公司早日實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻。
下面，結(jié)合今天的會議主題，我再強調(diào)幾點意見。
1.咬定施工生產(chǎn)目標不放松。今年公司確定的產(chǎn)值目標是確保完成**億元，對比2023年增幅接近20%。之所以今年的目標比去年提升這么多，我們是有充分考慮的。去年12月份，中央經(jīng)濟工
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略860字，正式會員可完整閱讀）……　
在建項目要在施工計劃安排、方案落實等方面，明確分工、壓實責(zé)任，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標；鐵路開通項目要認真梳理控制性節(jié)點，加強施工過程控制，嚴肅關(guān)鍵節(jié)點考核機制，確保控制性工程有序推進，避免非必要搶工，杜絕因組織管理或質(zhì)量問題導(dǎo)致窩工、返工，保證如期開通。
3.強化重難點工程_。一是充分發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)作用。實時搜集施工生產(chǎn)信息，全方位掌控項目施工動態(tài)，對存在問題及風(fēng)險項目及時作出反應(yīng)。保開通項目、AB類項目要及時增加生產(chǎn)資源配置，妥善解決遇到的問題，確保節(jié)點工期按時兌現(xiàn)。二是對預(yù)警項目要及時采取相應(yīng)措施予以糾偏，指導(dǎo)項目有序推進。針對**鐵路滯后工期、剩余工程量大的情況，剛才*公司也做了表態(tài)發(fā)言，要嚴格按照既定措施執(zhí)行，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期。**公司主要領(lǐng)導(dǎo)要帶隊在現(xiàn)場督導(dǎo)，高度重視，及時解決施工存在問題，確保業(yè)主安排好的鋪架工期。三是各單位要認真梳理在建項目剩余工程情況，科學(xué)合理安排施工計劃，不斷加強生產(chǎn)資源配置，統(tǒng)籌安排資金，保障施工生產(chǎn)順利，確保重難點項目節(jié)點工期。*鐵路要加強對施工組織的優(yōu)化，合理配置生產(chǎn)資源，按照業(yè)主指揮部的要求，確保工期節(jié)點。以**線為切入點，將來所有的鐵路大型重點項目，特別是隧道施工，一定要改變現(xiàn)有的組織模式，通過增加設(shè)備以減少人員，提高勞動生產(chǎn)率。同時，在確保安全質(zhì)量可控的前提下，從保障生命安全的角度加大對生命維持系統(tǒng)的建設(shè)和投入，高度關(guān)注員工健康。四是以解決**鐵路高海拔、復(fù)雜環(huán)境施工為切入點，加快推進隧道施工機械化。
4.保持高壓態(tài)勢筑牢安全防線。安全質(zhì)量工作怎么強調(diào)都不為過，沒有安全就沒有發(fā)展的基礎(chǔ)。我再著重強調(diào)幾點：一是牢記“安全質(zhì)量是企業(yè)立身之本”這條準則。隨著施工大干熱潮的全面掀起，各單位和項目要進一步強化紅線意識和底線思維！公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、各三級單位、項目部要形成合力、上下聯(lián)動，及早介入、全面盯控，發(fā)現(xiàn)問題快速整改，千方百計提高項目管理水平。項目策劃方案中必須有防控紅線問題的可靠舉措，定人定崗，做到萬無一失。紅線檢查，國鐵集團是半年一次，公司要求一個季度一次，要提前介入先檢查，找出問題做好整改。這樣做的最終目的是為了確保質(zhì)量。二是今年上級公司發(fā)出的第一份安全事故通報，我們必須引以為戒、舉一反三、警鐘長鳴，在抓生產(chǎn)進度同時，堅決抓好安全生產(chǎn)工作，兩手抓兩手都要硬。三是堅持施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。要切實做到促生產(chǎn)、保安全、維穩(wěn)定，確保施工現(xiàn)場安全可控，決不能忙中生亂、忙中添亂。嚴格落實分級_和隱患排查制度，認真落實安全生產(chǎn)專項整治三年行動和鐵腕治安全“硬十條”措施，持續(xù)加強對重難點項目的監(jiān)管，堅決遏制生產(chǎn)安全事故。對那些思想上不重視，責(zé)任和措施不落實，致使出現(xiàn)安全事故的單位和個人，堅決按規(guī)定予以嚴厲追究，決不姑息遷就。四是堅持以質(zhì)量安全為核心的管理要求，切實提高工程實體質(zhì)量，確保工程實體質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)。要加倍珍惜、認真對待已經(jīng)到手的工程，將其視為全局的形象工程、信譽工程，對工程建設(shè)的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都要加強管理，嚴格把關(guān)，對所承攬的項目進行全方位、全過程的跟蹤管理，堅決杜絕為了趕進度、完成任務(wù)而忽視工程質(zhì)量問題。
5.壓實責(zé)任強化前后臺_。認真貫徹“一切工作到項目”要求，發(fā)揮好公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)主管責(zé)任、三級單位施工生產(chǎn)主體責(zé)任。三級單位是施工生產(chǎn)的主責(zé)層，是資源配置、分包管理、核算結(jié)算的中心，必須不折不扣壓實三級單位施工生產(chǎn)主體責(zé)任，解決項目拖而不決，久病不治的問題。三級單位分管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理對重點項目做到包保負責(zé)，明確分工，強化協(xié)調(diào)，確定工作重點�，F(xiàn)場進度與主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績進行掛鉤，對于主體責(zé)任落實不到位，造成項目管理失衡、狀態(tài)失穩(wěn)的，嚴肅追責(zé)，起到追究一人、警醒一片的作用，推動項目管理良性發(fā)展。兩級總部業(yè)務(wù)部門要對生產(chǎn)一線提供及時的服務(wù)，尤其是項目所需辦理的急需工作，千方百計想辦法，及時辦理，提高工作效率，保證施工生產(chǎn)的順利進行。要發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)的作用，一是“塊塊”的管理，二是“條條”的管理。項目部層級管理屬于“塊塊”的管理，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理是“條條”的管理。以后項目出現(xiàn)問題，不管要追責(zé)項目，還要追責(zé)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的責(zé)任。這項工作要從今年著手抓起，加強“條條”的管理，即對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理。項目部落實項目責(zé)任制要求，根據(jù)管理目標責(zé)任書，細化分解管理指標，到部門、到崗位，完善管理流程，落實策劃方案和決策部署。工程部要針對大干120天活動，對施工生產(chǎn)進度和安全質(zhì)量進行嚴格考核，做好階段性的評比和通報，采 ……（未完，全文共4587字，當(dāng)前僅顯示2416字，請閱讀下面提示信息。收藏《在2024年安全生產(chǎn)工作會暨大干120天活動動員會上的講話》）