在公司2024年四季度全力沖刺動員大會上的講話

目錄/提綱：……
一、精準(zhǔn)把握時局，強化沖刺緊迫感
二、明確主攻方向，加大沖刺力度
（一）矢志不渝強化品質(zhì)建設(shè)
（二）不遺余力穩(wěn)固投資根基
（三）綜合施策加速銷售回款
（四）深挖潛力降低運營成本
（五）聚力攻堅擴產(chǎn)能
（六）多元融資促發(fā)展
三、強化督導(dǎo)執(zhí)行，確保目標(biāo)達成
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在公司2024年四季度全力沖刺動員大會上的講話

同志們：
今天，我們召開四季度全力沖刺動員大會，旨在進一步統(tǒng)一行動步伐、匯聚集體智慧，全面鼓舞士氣、奮力沖刺，確保年度各項既定目標(biāo)任務(wù)的圓滿達成。方才，各部門及單位負(fù)責(zé)人已逐一表達了決心與承諾，那份堅毅與自信鼓舞人心，我對此表示高度認(rèn)可。接下來，由董事長作重要講話，請大家悉心聆聽，并切實貫徹執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上，我再補充幾點看法。
一、精準(zhǔn)把握時局，強化沖刺緊迫感
四季度業(yè)已拉開序幕，距年終僅剩六十日，此階段既是鞏固成果、乘勢而上的寶貴時機，也是攻克難關(guān)、決勝全年的關(guān)鍵時刻。集團大局審視下，盡管今年經(jīng)營指標(biāo)大體符合預(yù)期，但與年初雄心壯志相較，仍存一定差距。據(jù)各部門反饋，若干核心指標(biāo)尚未達至預(yù)期，這迫使我們深入剖析，精準(zhǔn)定位差距與短板，為后續(xù)策略制定奠定堅實基礎(chǔ)。分板塊而言，部分板塊展現(xiàn)出蓬勃生機，亮點迭起，彰顯了團隊的卓越努力與
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堅決杜絕“劣質(zhì)工程”與“豆腐渣工程”，從而在根本上鞏固企業(yè)信譽，提升客戶滿意度。
在推進項目進度方面，我們應(yīng)精心規(guī)劃、嚴(yán)密組織。依據(jù)年度目標(biāo)，倒排工期、細化節(jié)點、優(yōu)化施工計劃，確保每項措施都能精準(zhǔn)落地。關(guān)鍵時刻，更要充分調(diào)配資源，科學(xué)安排施工生產(chǎn)，最大化利用機械與人力資源，加速項目建設(shè)步伐。優(yōu)化資金籌措渠道，確保關(guān)鍵節(jié)點的資金需求得到充分保障。同時，加速推進征地拆遷工作，破解項目建設(shè)中的瓶頸難題，保障項目順暢推進。此外，提升管理水平同樣至關(guān)重要。我們需持續(xù)創(chuàng)新、不斷優(yōu)化，強化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度，確保施工過程的安全穩(wěn)定，為項目的順利推進提供堅實保障。
（一）矢志不渝強化品質(zhì)建設(shè)
為矢志不渝地推動集團向更強更優(yōu)更大方向發(fā)展，提升項目品質(zhì)已成為我們不可繞過的核心使命。我們必須將項目品質(zhì)的提升置于更加突出的位置，并傾注全力予以推進。具體而言，在提升項目質(zhì)量層面，我們要構(gòu)建明確的質(zhì)量管理規(guī)范與流程，并通過專業(yè)培訓(xùn)提升團隊的專業(yè)能力。必須完善項目管理機制，清晰界定各崗位職責(zé)，構(gòu)建分工精細、協(xié)同高效的工作架構(gòu)。定期實施質(zhì)量評估與反饋，不斷汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，以便在未來的工作中持續(xù)優(yōu)化與提升。同時，要加大對新技術(shù)與新材料的研發(fā)投資，驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展，確保我們在行業(yè)內(nèi)始終保持領(lǐng)先地位。通過不斷精進與提升項目質(zhì)量，我們不僅能增強客戶的滿意度與忠誠度，還能顯著提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢與品牌影響力。
（二）不遺余力穩(wěn)固投資根基
穩(wěn)固投資是當(dāng)前至關(guān)重要且緊迫的任務(wù)，我們必須不遺余力地維護現(xiàn)有項目，并積極爭取新項目的入駐。在推進續(xù)建項目方面，我們應(yīng)緊密關(guān)注時間節(jié)點與進度目標(biāo)，采取掛圖作戰(zhàn)、倒排工期、科學(xué)安排施工順序等策略，確保項目平穩(wěn)推進。面對挑戰(zhàn)時，應(yīng)迅速行動，協(xié)調(diào)解決影響工程進度的各類難題。明確各方責(zé)任，確保項目有條不紊地推進，按時竣工并投產(chǎn)。同時，對于新項目的開工建設(shè)，我們應(yīng)密切關(guān)注重點項目的規(guī)劃與儲備工作，提前介入、主動服務(wù)，確保新項目能夠迅速啟動。要積極爭取政策與資金的支持，優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)，確保資金鏈的安全與穩(wěn)定。通過科學(xué)合理的資金管理，我們不僅能有效降低融資成本，還能為項目建設(shè)的順利進行提供堅實保障。
（三）綜合施策加速銷售回款
銷售回款作為集團現(xiàn)金流的穩(wěn)固基石，我們需將其視為當(dāng)前工作的重中之重，全力以赴推動產(chǎn)品銷售與資金回籠的高效執(zhí)行。在直營銷售板塊，我們需深耕市場，充分發(fā)揮其獨特優(yōu)勢與核心作用。加強市場趨勢的預(yù)判與培訓(xùn)，提升決策的前瞻性與精準(zhǔn)度。靈活運用多元化營銷策略，加大市場宣傳力度，積極拓寬新客戶_，并不斷優(yōu)化售后服務(wù)體系，以增強客戶滿意度與忠誠度。定期梳理直營銷售數(shù)據(jù)，動態(tài)掌握工作進展，以便靈活調(diào)整銷售策略。同時，加大對中介機構(gòu)的合作力度，發(fā)揮其橋梁作用，拓寬客戶資源與項目信息渠道，實現(xiàn)資源的高效共享。此外，我們需緊盯訂單項目，確保每一份訂單都能順利轉(zhuǎn)化為實際收益。通過加強與客戶的溝通互動，及時捕捉需求變化與潛在問題，提供定制化支持與服務(wù)，保障銷售工作的順暢推進。
（四）深挖潛力降低運營成本
降低運營成本對集團的高質(zhì)量發(fā)展具有舉足輕重的作用。我們需將其作為核心任務(wù)，深挖內(nèi)部潛力，實現(xiàn)降本增效。為此，應(yīng)嚴(yán)格把控項目預(yù)算，強化資金監(jiān)管，確保每一分錢都用在刀 ……（未完，全文共3335字，當(dāng)前僅顯示1757字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司2024年四季度全力沖刺動員大會上的講話》）