在公司法律合規(guī)培訓(xùn)會議上的講話

在公司法律合規(guī)培訓(xùn)會議上的講話

各位合規(guī)官、合規(guī)員：大家上午好！
首先，我代表公司對各位項目法律合規(guī)聯(lián)絡(luò)員來公司培訓(xùn)表示熱烈的歡迎！舉辦法律合規(guī)員專題培訓(xùn)會是貫徹集團(tuán)公司加強(qiáng)法律合規(guī)體系建設(shè)工作部署，是落實公司職代會提出深入推進(jìn)依法治企，防范法律合規(guī)風(fēng)險總體要求，也是著手培育一批高素質(zhì)專業(yè)化法律合規(guī)隊伍而采取的重大舉措。本次培訓(xùn)會為期2天，課程安排比較緊湊，涉及內(nèi)容全面，希望大家在接下來兩天的學(xué)習(xí)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律合規(guī)知識，虛心請教，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，珍惜本次來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會，給自己充充電，把所學(xué)所思所悟帶回去、用起來、傳下去，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作的具體實踐，切實干好工作、形成實效，加快提升履職能力，提高合規(guī)風(fēng)險防控水平。下面結(jié)合本次培訓(xùn)會我主要講三方面意見。
第一，深刻認(rèn)識加強(qiáng)合規(guī)管理重要意義
我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)？或者
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造持續(xù)、穩(wěn)定的增長環(huán)境。深刻認(rèn)識到加強(qiáng)合規(guī)管理是從源頭預(yù)防合規(guī)風(fēng)險的現(xiàn)實需要。企業(yè)一旦違規(guī)將遭受嚴(yán)厲懲處，輕則被列入嚴(yán)重失信名單，遭受巨額罰款，重則被追究刑事責(zé)任。2021年阿里巴巴因為壟斷被處以 180 億元天價罰款，2022年滴滴因數(shù)據(jù)違規(guī)被罰款 80 億元。在從近幾年工程行業(yè)來看，部分單位違法違規(guī)案件頻發(fā)高發(fā)，有的單位因為違法分包、廉潔違規(guī)、生態(tài)環(huán)保違規(guī)等行為遭到巨額罰款，被列入失信名錄，甚至被追究刑事責(zé)任，企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序受到嚴(yán)重影響。合規(guī)管理就是以防范合規(guī)風(fēng)險為目的的內(nèi)部免疫管理循環(huán)，從源頭預(yù)防違規(guī)行為發(fā)生。
第二，要準(zhǔn)確把握合規(guī)管理工作要求
公司形成了公司黨委頂層布局、主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)主責(zé)推動、業(yè)務(wù)職能部門協(xié)同配合，上下聯(lián)動、統(tǒng)分結(jié)合的責(zé)任體系，建立了合規(guī)審查“三道防線”，明確合規(guī)管理職責(zé)，夯實歸口部門、業(yè)務(wù)部門、監(jiān)督部門的管理邊界，合規(guī)管理責(zé)任網(wǎng)不斷織牢。合規(guī)員在體系運行過程中主要負(fù)責(zé)項目法治宣傳教育、合同綜合管理、依法經(jīng)營、合規(guī)管理和信息報送，協(xié)助開展糾紛處理、清收清欠、保險索賠、二次經(jīng)營，維護(hù)項目合法權(quán)益等重要工作。這些工作都對于專業(yè)知識要求比較高，目前項目法律合規(guī)員主要是商務(wù)經(jīng)理、商務(wù)部、辦公室等部門負(fù)責(zé)人兼任，整體素質(zhì)比較薄弱，作為合規(guī)員要加快提升從業(yè)能力。一是要提升能力素質(zhì)。合規(guī)管理是一項新業(yè)務(wù)，但不是新要求，合規(guī)管理人員要履行好職責(zé)，必須主動學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、國家政策、行業(yè)準(zhǔn)則、上級要求，掌握強(qiáng)制性規(guī)定、禁止性要求，保證審核時要守住底線、不踩紅線，保證審核的質(zhì)量；還要不斷加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提升部門業(yè)務(wù)與合規(guī)要求的銜接，實現(xiàn)合規(guī)與業(yè)務(wù)深度融合、無縫對接，讓合規(guī)為業(yè)務(wù)助力。二是要主要謀劃工作。合規(guī)管理人員要協(xié)助各系統(tǒng)理順內(nèi)部管理流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與合規(guī)的聯(lián)通，消除不合規(guī)的隱患，對監(jiān)督不力的合規(guī)風(fēng)險及時預(yù)警報告。善于發(fā)現(xiàn)問題，要熟悉本部門的重點業(yè)務(wù)流程，了解關(guān)鍵節(jié)點，知道該業(yè)務(wù)流程的運行狀況，按照“工作流程化、流程表單化、表單信息化”的要求對現(xiàn)有流程進(jìn)行審視，是否有信息化流程。善于提出建議。無論是管理制度，還是表單、流程都需要不斷去更新、優(yōu)化、完善，合規(guī)管理人員要敢于大膽提出管理建議，不怕問題提錯了，就怕玩忽職守、敷衍塞責(zé)、安于現(xiàn)狀、沒有想法。善于進(jìn)行驗證。制度規(guī)定的流程要在企業(yè)運行中才能發(fā)揮作用，是否改進(jìn)了管理、提高了管理效率需要驗證。對實踐中驗證不能提高管理效率的流程、表單、信息化手段要敢于大膽進(jìn)行整合、清理，按照“一切工作到項目”的理念，提高服務(wù)能力，項目管好了，企業(yè)管理效益也就提升了。此外，今年4月份的集團(tuán)公司重新修訂印發(fā)合同范本，在合同簽訂過程中，要組織各系統(tǒng)按照新本合同簽訂，嚴(yán)格審核。
第三，要持續(xù)在學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化上下功夫
學(xué)習(xí)是為了運用，運用就是要收到效果。如果學(xué)習(xí)成果不能轉(zhuǎn)化為助力企業(yè)振興脫困的實際成效，就會陷入“學(xué)歸學(xué)、做歸做”的誤區(qū)。一是要完成工作任務(wù)。公司法律合規(guī)建設(shè)還在打基礎(chǔ)階段，需要完成的任務(wù)還有很多，各位合規(guī)管理員要切實強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng) ……（未完，全文共2580字，當(dāng)前僅顯示1640字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司法律合規(guī)培訓(xùn)會議上的講話》）