在全市醫(yī)政醫(yī)管和信息化工作會議上的講話：真抓實干創(chuàng)佳績 攻堅克難譜新篇 奮力推進全市醫(yī)療和信息化事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

目錄/提綱：……
一、正視問題，找準差距，把握高質(zhì)量發(fā)展面臨新機遇
二、突出重點，聚焦關(guān)鍵，推動2024年工作取得新成效
（一）聚力“五個專項”，持續(xù)打造優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療服務(wù)體系
（二）聚力“三個層面”，持續(xù)提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力
（三）聚力“五個要有”，持續(xù)抓牢醫(yī)療質(zhì)量安全
（四）聚力“四個深入”，持續(xù)加強公立醫(yī)院綜合管理
（五）聚力“六聚焦六提升”，持續(xù)改善群眾就醫(yī)感受
（六）聚力“三化建設(shè)”，持續(xù)推進信息網(wǎng)絡(luò)健康融合發(fā)展
（七）聚力“雙九規(guī)定”，持續(xù)凈化醫(yī)療行業(yè)風(fēng)氣
三、改進作風(fēng)，務(wù)實重干，著力凝聚干事創(chuàng)業(yè)新合力
（一）重實干，全力抓好目標落實
（二）強擔(dān)當(dāng)，持續(xù)改進工作作風(fēng)
（三）筑防線，守牢醫(yī)療機構(gòu)安全底線
……
在全市醫(yī)政醫(yī)管和信息化工作會議上的講話：真抓實干創(chuàng)佳績 攻堅克難譜新篇 奮力推進全市醫(yī)療和信息化事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

同志們：
今天召開的全市醫(yī)政醫(yī)管和信息化工作會議，是在“十四五”規(guī)劃加速、為中國式現(xiàn)代化建設(shè) 實踐筑牢堅實健康根基關(guān)鍵時刻召開的一次重要會議。剛才， 同志分別通報了2023年度醫(yī)政醫(yī)管、信息化工作情況，組長宣讀了全市清廉醫(yī)院示范單位、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)標兵表彰文件，大會表彰了一批醫(yī)政醫(yī)管、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)、信息化戰(zhàn)線上的先進集體和先進個人，大家要崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進；縣衛(wèi)健委、市中心醫(yī)院等6家單位分別從不同角度做了很好的發(fā)言，希望各縣區(qū)各單位相互學(xué)習(xí)借鑒，共同提高進步。下面，我講三點意見。
一、正視問題，找準差距，把握高質(zhì)量發(fā)展面臨新機遇
2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。全市醫(yī)政醫(yī)管和信息化工作堅持以人民健康為中心的發(fā)展理念，以推進公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展為主線，以體系建設(shè)為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新為動力，抓實醫(yī)療質(zhì)控“五個一”、打造“六心”醫(yī)院、改善醫(yī)療服務(wù)“十條規(guī)定”、建好醫(yī)學(xué)影像云平臺、辦好新生兒出生一件事線上辦運行等工作成績有目共睹，付出的努力值得肯定。
與此同時，我們也應(yīng)清醒地認識到，當(dāng)前工作中仍存在著許多亟待解決的問題。一是高質(zhì)量發(fā)展難題亟待破解�？冃Э己耸枪⑨t(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的“指揮棒”、“度量衡”，2022年度全市三級公立醫(yī)院、二級公立醫(yī)院績效考核國家、省監(jiān)測指標顯示，我市在醫(yī)療質(zhì)量、持續(xù)發(fā)展、滿意度評價等方面穩(wěn)中有進，但運營效率最為薄弱，嚴重拉低了我市的成績。2022年全市三級、二級公立院手術(shù)患者并發(fā)癥發(fā)生率、低風(fēng)險組病例死亡率分別為0.31%、0.03%，較2021年增多0.03%、0.01%；資產(chǎn)負債率分
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責(zé)任意識淡薄，從檢查中發(fā)現(xiàn)，部分醫(yī)療機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)a全黨委（黨組）責(zé)任制落實不到位，對網(wǎng)絡(luò)a全工作部署漠不關(guān)心，動作遲緩，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院連最基本的正版殺毒軟件都未安裝。這些問題是我們工作強弱項、補短板的著力點，也是搶抓機遇、高質(zhì)量發(fā)展的突破點，要集中力量重點解決、全面突破。
新的一年，我們要堅持新時期衛(wèi)生健康工作方針，圍繞中心、服務(wù)大局、突出重點，緊緊抓住醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展面臨的新機遇。一是上級政策機遇。國家和省級“雙中心”建設(shè)、平急兩用設(shè)施建設(shè)、數(shù)字新基建、安全應(yīng)急設(shè)施升級、病房改造等方面都有硬件改造的機遇；積極應(yīng)對老齡化、優(yōu)化生育政策、激發(fā)消費潛能、三醫(yī)協(xié)同改革等都會帶來增加供方保障的機遇。二是科技革命機遇。數(shù)字化醫(yī)療、AI智能輔助診斷、遠程醫(yī)療以及生物技術(shù)創(chuàng)新都為提高醫(yī)療效率、提高診斷準確性、打破地域限制和創(chuàng)新治療手段提供了可能，最近關(guān)注度很高的腦機接口設(shè)備在醫(yī)療領(lǐng)域也有廣闊應(yīng)用前景。三是健康消費升級機遇。當(dāng)前，人民群眾的健康主題已經(jīng)從生命安全守底線轉(zhuǎn)向了全面健康促發(fā)展，特需服務(wù)、健康養(yǎng)生、醫(yī)美等需求快速增長，多元化的健康需求更加旺盛，這些都為醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)項目的拓展提供了廣闊的空間。我們要緊緊這些抓住機遇，著力提升服務(wù)能力、改善服務(wù)質(zhì)量、拓展服務(wù)范圍、轉(zhuǎn)型服務(wù)模式，更好的滿足人民群眾健康需求。
二、突出重點，聚焦關(guān)鍵，推動2024年工作取得新成效
今年是新中國成立75周年，是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年,也是公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的重要一年，做好今年的工作意義重大。我們要認真落實省、市衛(wèi)生健康工作部署，把改革創(chuàng)新作為內(nèi)生動力，把統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全良性互動作為底線紅線，緊盯“看得上病、看得好病，不得病、少得病，方便看病、舒心看病，多樣化、差異化、個性化健康需求”四個著力點，錨定全市衛(wèi)生健康工作大會確定的年度“1+10+6+1”重點任務(wù)，統(tǒng)籌推進醫(yī)政醫(yī)管和信息化各項工作落實落地、取得新成效。
（一）聚力“五個專項”，持續(xù)打造優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療服務(wù)體系
一是落實臨床重點�？平ㄔO(shè)提速提質(zhì)專項。鞏固省級區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)成果，確保通過達標驗收。推動省生育力保護和優(yōu)生重點實驗室、省中藥制劑與加工中醫(yī)藥重點實驗室、省婦科腫瘤生育力保護醫(yī)學(xué)重點實驗室、省智能數(shù)字骨科重點實驗室4個重點實驗室建設(shè)，努力獲得新的國家自然科學(xué)基金項目。力爭新建3~5個省級臨床重點（特色）�？�，2~3個縣級臨床重點�？�；做好新一輪99個市級重點（培育、特色）�？平ㄔO(shè)中期評估。二是落實醫(yī)療能力提升專項。分級分類實施公立醫(yī)院績效考核，發(fā)揮好“國考”“省考”指揮棒作用，推動公立醫(yī)院實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變、三個提高”。扎實做好住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，實施好醫(yī)學(xué)科技攻關(guān)計劃（聯(lián)合共建）項目，力爭立項數(shù)量同比增長10％。高標準完成市定社會研發(fā)投入1億元目標。市中心血站規(guī)范化建設(shè)順利通過考核驗收。三是落實縣域“百縣工程”提升專項。深入開展縣域醫(yī)療中心綜合能力提升“百縣工程”，抓好4個“五大中心”建設(shè)：胸痛、卒中、創(chuàng)傷、危重孕產(chǎn)婦、危重兒童和新生兒等急診急救“五大中心”平穩(wěn)發(fā)展運行，腫瘤、微創(chuàng)介入、麻醉疼痛、重癥監(jiān)護、靜脈血栓栓塞癥等臨床服務(wù)“五大中心”完成建設(shè)，縣域醫(yī)共體醫(yī)學(xué)檢驗、醫(yī)學(xué)影像、心電診斷、病理、消毒供應(yīng)等資源共享“五大中心”和醫(yī)療質(zhì)控、人力資源、運營管理、醫(yī)保管理、信息數(shù)據(jù)等高質(zhì)量管理“五大中心”有序推進。三是落實資源布局整合專項。重點謀劃市醫(yī)療集團建設(shè)，同時組建中醫(yī)、兒童、婦幼�？坡�(lián)盟或醫(yī)療集團，打造以市醫(yī)療集團為龍頭、縣域醫(yī)共體和區(qū)醫(yī)聯(lián)體為網(wǎng)格、�？坡�(lián)盟為紐帶、網(wǎng)格化管理為支撐的“1+2+3+N”建設(shè)發(fā)展架構(gòu)。加快形成基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、上下聯(lián)動、急慢分治分級診療就醫(yī)新格局。五是落實“智慧醫(yī)療”擴容發(fā)展專項。加快建成“醫(yī)學(xué)影像云”項目，實現(xiàn)全市醫(yī)學(xué)影像檢查結(jié)果互聯(lián)互通互認。建設(shè)基層醫(yī)療機構(gòu)“通卡就醫(yī)”平臺，實現(xiàn)全市公立醫(yī)院全覆蓋。
（二）聚力“三個層面”，持續(xù)提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力
醫(yī)療服務(wù)能力提升，是衛(wèi)生健康系統(tǒng)的永恒主題。在抓好三級綜合醫(yī)院建設(shè)的同時，按照強專科、小綜合的理念，精準定位其他醫(yī)院發(fā)展方向，整合資源，突出特色，快速突破，形成若干區(qū)域醫(yī)療高地。主要通過“三個層面”抓服務(wù)能力提升，即三甲醫(yī)院起高峰，一般醫(yī)院整體醫(yī)療水平筑高原，優(yōu)勢�？瞥杉�。第一層面：三甲醫(yī)院起高峰，就是三甲醫(yī)院要錨定研究型醫(yī)院，醫(yī)教研協(xié)同發(fā)展，目標是追趕“國家隊”，學(xué)科起高峰。尤其是省級區(qū)域醫(yī)療中心爭創(chuàng)和建設(shè)單位，要勇于攀登醫(yī)學(xué)科技高峰，爭當(dāng)國內(nèi)一流醫(yī)院或區(qū)域內(nèi)頂級醫(yī)院，科研要爭取多立項、得大獎，要加大新技術(shù)的發(fā)明和引進，不斷開拓新業(yè)務(wù)、創(chuàng)造新模式，加強醫(yī)院管理，提高國考排名，爭創(chuàng)研究型醫(yī)院。第二層面：一般醫(yī)院整體醫(yī)療水平筑高原，就是一般的二三級醫(yī)院重在診療能力的持續(xù)提升，提高醫(yī)院的�？品⻊�(wù)能力和綜合服務(wù)能力，基本實現(xiàn)“小病不出鄉(xiāng)、大病不出縣、疑難重癥不出市”，切實減少區(qū)域外轉(zhuǎn)率。第三層面：優(yōu)勢�？瞥杉海褪且鰞�(yōu)做強各級臨床重點�？疲繕耸切纬裳汴囀綄？萍�。一是建立�？漆t(yī)聯(lián)體。由省級區(qū)域醫(yī)療中心項目醫(yī)院牽頭，組建相關(guān)專業(yè)�？漆t(yī)聯(lián)體，完善醫(yī)聯(lián)體管理機制，提升優(yōu)勢�？戚椛淞Α６峭晟茖？平ㄔO(shè)規(guī)劃，建立完善穩(wěn)定的投入機制和產(chǎn)出考核評估機制，夯實基礎(chǔ)專科和平臺�？�，建設(shè)優(yōu)勢�？坪吞厣珜？�，努力打造以“國家臨床重點�？茷橐I(lǐng)、省級重點�？茷楣歉伞⒖h域重點專科為基礎(chǔ)”的系統(tǒng)連續(xù)、特色鮮明、學(xué)科融合、優(yōu)質(zhì)高效的高水平臨床專科集群。三是建強學(xué)科隊伍。把學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)使用作為重點�？平ㄔO(shè)的關(guān)鍵，把特色技術(shù)作為重點�？平ㄔO(shè)的基石，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要和學(xué)科發(fā)展組成合理學(xué)術(shù)梯隊，圍繞產(chǎn)科、兒科、精神、感染、重癥、麻醉、病理、檢驗等基礎(chǔ)�？苹騻鹘y(tǒng)薄弱領(lǐng)域，有目的、有計劃地規(guī)劃和建設(shè)重點�？迫瞬抨犖椤�
（三）聚力“五個要有”，持續(xù)抓牢醫(yī)療質(zhì)量安全
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容。衛(wèi)生健康行政部門和各級醫(yī)院都要深入實施“五個一”工程，以醫(yī)療質(zhì)量安全管理年活動為抓手，有序開展全面提升醫(yī)療質(zhì)量三年行動，進一步規(guī)范診療行為，加強和改善醫(yī)療質(zhì)量，切實做到“五個有”。衛(wèi)生健康行政部門一要有質(zhì)控管理體系和專家隊伍，持續(xù)加大質(zhì)控“織網(wǎng)”力度 ……（未完，全文共10381字，當(dāng)前僅顯示3328字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全市醫(yī)政醫(yī)管和信息化工作會議上的講話：真抓實干創(chuàng)佳績 攻堅克難譜新篇 奮力推進全市醫(yī)療和信息化事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》）